观点摘登

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企业文化品牌走出去

2016年2月19日，习近平总书记在主持召开党的新闻舆论工作座谈会讲话中，提出的“高举旗帜、引领导向，围绕中心、服务大局，团结人民、鼓舞士气，成风化人、凝心聚力，澄清谬误、明辨是非，联接中外、沟通世界”的“48字”党的新闻舆论工作职责和使命，是在新的历史条件下，新闻舆论工作者必须遵循和落实的重大要求和基本准则。为此，国企新闻宣传工作应当通过如下路径贯彻好、执行好、落实好。

打造更多更艳企业文化奇葩。“48字”职责使命中强调“团结人民、鼓舞士气，成风化人、凝心聚力”。国企要善于发扬自身树立重大典型、宣传重大典型、弘扬重大典型的优良传统，使其先进典型更好地成为企业精神文明建设中的一朵辉煌艳丽、永不褪色的奇葩。国企新闻宣传工作者要善于捕捉那些平凡人中的不平凡之事。企业正是因为有这样一大批小人物的小义举，而成就着企业精神文明建设的方方面面。

把企业的文化品牌推向社会。习近平总书记提出的“联接中外、沟通世界”，可以说是对国企品牌的塑造与推介提出了更高的要求。而社会公众特别是国外公众对中国企业文化品牌认可度的高低，一个重要因素则取决于企业自身的塑造包括企业向社会的有效推介。这其中便涉及企业新闻宣传在形象塑造上的着力程度与有效程度。

企业新闻工作者应当切实搞好各类大型活动宣传，要进行精心谋划与策划，要向中国的高铁技术、中国的管道技术走向世界的塑造与宣传一样的精心与独到。一是科学谋划。“画梅梅在心，画竹竹在脑”。事前的用心谋划，胜过事后的千辛万苦。应根据宣传活动目的，进行前期的科学谋划，周密布置，不打无准备之仗。二是看好对象。根据不同活动的不同对象，展开有针对性的宣传攻势，做到有的放矢，不对牛弹琴，不做无用之功。三是多管齐下。用短而精的电视专题片、独具匠心的宣传画册、图文并茂的新闻报道等十八般武艺，给予多视角、全方位、立体性的展示。

文/中国石油川庆物探公司企业文化部 陈奎山 李蕊岑 汪明元

班组长应“有想法”

人们常说：“有想法才会有办法。”班组长作为班组的“主官”，要带领班员管理好班组、完成好任务、建设好团队，就必须“有想法”。

一是在制定班组目标上“有想法”。班组管理应该达到什么层次、班组任务应该超额完成多少、成本控制应该把握在什么比例、在企业劳动竞赛和评先选优中打算创造什么样的成绩，这些都需要班组长“有想法”，根据“想法”去制定实施战略，用“想法”去引领班员朝着既定目标努力。切忌上面安排什么就干什么，领导讲什么就是什么，而没有自己的“想法”，没有班组的奋斗目标，稀里糊涂无方向。

二是在落实班组计划上“有想法”。目标制定再具体、再宏大、再详实，如果没有科学的举措，没有埋头苦干的韧劲，最终只能是画饼充饥，徒有虚名。为此，班组长要在实现目标的路径设计、管理创新上“有想法”，通过广泛征求班员意见、主动向上级领导请教、虚心学习先进班组的管理经验、建立完善班组规章制度和考核激励机制等途径，规范和创新班组管理举措，使班组的各项计划都能够得到稳步推进、有效落实、如期实现。

三是在总结提高上“有想法”。会总结才能有提高。班组长要持续提高班组管理水平，就必须善于加强总结，在总结中发现班组管理的短板，从而采取措施尽快拉长；在总结中发现班员的优点和成绩，从而公开进行褒奖，激励先进更先进；在总结中发现班员的不足，从而加以提醒、纠正；在总结中把班组的好做法、好经验、好成果宣传出去，从而外树形象，扩大班组的影响力，增强班员的荣誉感和自豪感，提升班组的凝聚力、向心力，更好地内强自身。

文/中国石化江苏油田采油三厂组织人事科 唐宗礼

借助科研力量助力企业发展

为了充分发挥党建促科研，科研强党建的协同作用，新疆油田实验检测研究院制定了“以重大试验为载体，推动支部三个一建设：一个重大试验、一个先锋队、一面旗”的党建目标，实现党支部建设与科研生产无缝对接。

创新党建新模式。以工作目标为引领，推动先锋队建设具体化。多目标选择，个性化明确完成目标。科研项目的成果有多种不同的表现形式，主要有科研论文、创新成果、QC成果、发明专利、技术秘密等内容。针对每个党员的特点和业务发展需要，采收率所对每个党员都制定了个性化的目标，让党员同志可以在科技创新中发挥先锋模范作用，也就是树立一面旗，鼓励党员同志们在技术创新上勇夺第一。

在重大项目成功的基础上，在党员队伍中选树典型，树立标兵旗，充分发扬优秀党员同志的模范带头作用，作为大家学习的榜样。分别选树科研标兵旗、技术创新旗、后起之秀旗、小荷露尖尖旗等典型，极大的调动了大家的科研积极性。

利用党支部例会、科研例会等多个场合学习党的方针政策，使党员同志的思想时刻与党中央保持一致，让广大党员遵纪守法，主动承担重大的工作任务，不推托工作和活动，主动参与科研和生产工作，严于律己，率先垂范，带领群众从事科研工作。

提升团队新活力。通过党员干部带头抓科研，凝聚党员干部心智，团结群众，在科研攻关上取得了新进展。在重大试验项目攻关过程中发挥党员的先锋模范作用，使党员队伍充满生机活力，促进他们自觉发挥自己的聪明才智，勇挑技术难题、勇于担当、乐于奉献，更好的完成科研生产任务。

建设了优秀的党员先锋队，在重大项目中发挥带头作用。优化了党群关系，调动了群众的积极性，提高了群众满意度，2015年群众对研究所工作的满意率达到95%以上。提升了党员的素质，保持了党员的先进性。

实现了党支部建设与科研生产无缝对接，围绕科研抓党建，抓好党建促科研。完善了党员考核制度，量化了党员考核标准。探索党员生活会与科研生产交流相结合，突出党员作用，促进党员进步，形成群众监督我进步，党员带动群众同向前的工作局面。

在新时期深化国有企业党建工作就是要加强党组织自身建设，增强党的凝聚力，充分发挥党组织在企业决策、监督管理中的政治核心作用，建立新形势下适合中国国情的党建工作体制机制，把党组织的政治优势和组织优势转化为企业的核心竞争力，充分发挥和调动各类人才的聪明才智。

文/中国石油新疆油田公司实验检测研究院党群工作科

汪进 周春梅 乌兰

扭亏解困的“五种意识”

2015年，世界经济不景气，油价断崖式下跌，石油人虽奋力摆脱泥潭冰窖，但依然感受到了彻骨严寒。

2016年，企业又将如何扭亏解困，实现生存发展？笔者认为，须得先从思想上强化“五种意识”。

一是强化依法合规的纪律意识。当前，全面依法治国，全面从严治党，是两道硬杠杠，一旦以身试法、试纪，将会受到相应的惩处。因此，必须坚持挺纪在前，纪在法前，将经营行为置于法规管理之内，将个人行为约束在纪法之中。

二是强化用科技引领市场的创新意识。身处大众创业、万众创新时代，要紧跟科技发展潮流，紧紧依托市场需求，抢占市场高点，创造更多效益。通过高端产品、技术的引领和品牌形象的树立，带动中、低端市场的全面跟进。

三是强化为用户创造价值的服务意识。用安全优质高效的技术服务极力解决用户问题，大力推广新产品新技术新工艺，为其创造更多价值。开展全方位贴心服务，采取打包交钥匙工程等方式，为用户解除设计、建造、使用中的各种烦恼忧虑，不断提升服务水平。

四是强化除旧布新的深改意识。立足长远狠抓当前，理顺各种管理体制，化繁为简，一竿子到底，提高管理时效；健全激励约束的分配机制，让能干事干成事贡献大的人多收入；强管理，拓业务，保市场，多揽活，激活沉睡资产，着力提质增效。

五是强化心系发展的担当意识。企业的舞台不是哪个人的独角戏，而是每一名员工都参与的合唱团，大家现在同处风雨中的一条船，需要集体担当，戮力同心，共克时艰，共渡难关。必须树立信心，开源节流，增收节支，同求生存，共谋发展。

文/中国石油川庆川东钻探公司机械厂 徐忠顺

中国石油川庆测井公司纪检监察部 陈 勇

下好管理挖潜“先手棋”

在油价断崖式下跌，油田效益持续下滑的大环境下，大庆油田采油四厂五矿测试队紧紧围绕效益做文章，坚持严细管理，向管理挖潜要效益，下好“先手棋”，并先后成立了创新创效，以及修旧利废两个专业化小组，双管齐下、多点发力，打好“组合拳”，为少投入、多产出地做好测试工作，做出了有益的探索。

向管理要效益。首先，队班子详尽地统计了几年来我队各种费用的支出情况，发现主要集中在三大方面，即：测调堵塞器的损坏、电缆钢丝损耗以及车辆修理费用。而在这些费用支出中，由于管理不到位占的比例较大，针对这种现状，队班子制定了“三勤”管理制度，即：勤检查、勤保养、勤修理。制度要求：下井之前要对所有的仪器全面认真检查一次，重点检查螺丝紧固情况、仪器开关是否灵活以及通过手摸和目测，检查电缆和钢丝的完好情况；所有的测试仪器下井前必须重新组装保养一次；对于所有存在的小毛病当天必须修理完，做到小修不出班，大修不出队。

向创新要效益。在全队员工中首先树立节支就是创效的思想，在各项工作中，努力开源节流、提质增效。今年三月上旬，在疑难井的处理过程中，连续出现了三口掉卡井，面对困难，三个测试班长想方设法坚持打捞，队长陈昌庆和高级技师吴洪涛亲自到现场指导，反复自行改进打捞工具，最终全部打捞成功，仅此一项就节省水井作业费用10万元。由队里11名骨干组成的创新创效小组，努力在小改小革上下功夫。联动测调班组，每次测试完电缆头收回后，将电缆头直接放置在地板上，造成极大的浪费。吴洪涛、陈建华等小组成员刻苦攻关，研制了电缆头保护装置，仅此一项就全年节省资金10万元。面对低油价，需要的是干群一心，直面挑战，积极应对，发扬我们创业时的光荣传统，相信胜利一定属于砥砺前行的石油人。

文/中国石油大庆油田采油四厂五矿

李佳一 刘天良