创业型企业：当实力和远见达不到时不妨先好好做事

创业型企业：当实力和远见达不到时不妨先好好做事

不得不说，99%的创业企业都是以失败而告终的，失败是必然的，所有创业幸存者都是侥幸的。现在的中国正处于创业爆发期和企业倾覆期，创业不是人人都能做得好。当实力和远见达不到时，不妨先好好做事。千万不要一开始就认定你的“事业”马上就能成功，对未来发展一定要给自己一个合理的期望值。

好好做事的前提之一：有毒的“鸡汤”还是少喝

网上传播着很多的正能量，也是很多有毒的“鸡汤”，大多数的创业企业选择勇敢的“喝”下去，成效与否尚不可知，反正是有一些精神质状态，是什么原因？并不是所有的“鸡汤”都有营养，部分“鸡汤”都是进行过精加工的，以偏博眼球，以点引全面，如同漂亮的磨菇都是有毒的，可不要盲目偏听偏信。

还有一个更有毒的鸡汤：成功学最喜欢讲的就是“如何将梳子卖给和尚”的故事，如何口舌莲花地把梳子卖给和尚，而且和尚还要感谢他。这是营销么？这是策划吗？为企业服务的咨询策划不是一味讨巧和忽悠。看似博眼球，形式华丽或直白的背后是浮夸和不堪一击。

好好做事的前提之二：激情背后，更需要理性和思维

创业者越往前走，所面临的同行的竞争压力愈发激烈。当前的成功学似乎给了很多的创业者“正能量”，但这些“正能量”反而让很多企业大量失血。因为，很多创业者不会量化指标，分解目标，落地执行，审势慎行。我们很多企业是不是真的就心领意会了呢？

我们常见媒体报道：公司经理会，常常从是上八点开到晚上十二点。会议结束还要搞宣誓，搞评比，坐不正，站不好，都要受到体罚。“一个基层员工，每天上班累死累活，还要写这个，表演节目，简直就是一种负担”。这样的管理思维对企业到底能带来什么好处？公司的工作效率提升吗？业绩多了多少？关键是公司的员工凝聚力增强了多少？不理性的背后只会使公司陷入困境时，众多“洗脑”的员工冷眼旁观。

好好做事的前提之三：少谈创新，多做实事

创业路上很多项目是“伪创新”，眼下能做好，就不要谈创新。如上门洗车020业务，许多创业公司认为用户体验好了，自然就会来了，而不顾成本和效率的减损。本来车主开到洗车的地方10～20块钱就洗完了的事，非要突出用户体验。“比如上门洗车，三个人，骑个小三轮，到你家里去洗半天，洗完走了，三个人大概一天只能洗两三辆车。这种模式虽然用户体验得到了提升，但却是建立在成本上升、效率下降的基础之上，这是不长久的。

再比如，社区超市里需要6～7种酱油品牌么？这么多品牌的酱油一是严重占据了店内空间，二是不利于消费者快速做出选择。某社区超市只选择了两个一线品牌，且只选取消费频次最高的一两种规格，这样一来，顾客买酱油时一目了然，几乎不用考虑就把酱油放进了购物篮。“减少顾客挑选商品的困扰，缩短交易时间，也是一种便利。”

先踏实地把一个小市场做好了，活下来的才有资格说别人！

好好做事的前提之四：多思考，跟着走，小突破

任何一家公司在创建之前，其创始人有着自己的创业思路。而随着市场条件的变化、用户需求的调整以及投资者的新主张，创业企业在经过数年经营后，其业务方向也会作出改变。诺基亚于1865年创建时，主要从事造纸业务。1898年，又转向生产橡胶制品。1979年同芬兰电视机制造商Salora合作，共同开发了一款早期无线电话。到现在，还把自己转“迷失了方向”。

企业从来都是在“主动求变”中发展，想不通就要多和资源拥有者和利益攸关者沟通，想到了就突破一小步，想不透，就跟着大环境走，跟着走没有错，至少明天还有机会。静下心做事，不是不闻窗外事，是为了沉淀思维，厚积薄发。不要痴迷于从阅读成功人士的传记中寻找经验，因为这些书大部分经过了精致的包装，很多重要的事实不会告诉你的。

例如：盖茨的书不会告诉你他母亲是IBM董事，是她给儿子促成了第一单大生意；巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所，但不会告诉你是由他国会议员的父亲带他去的，是高盛的董事接待的……这些事情告诉我们一个最朴素的真理：没有人能够随随便便成功！（本文摘自品牌中国网）