中国机械工业集团有限公司财务会计工作

中国机械工业集团有限公司财务会计工作

2015年，中国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）财务会计工作围绕集团经营发展重心，认真落实“完善财务功能，提升财务能力，加快财务转型，实现管理一流”的要求，以做强做优国机集团为核心，在夯实基础、严控风险、支持发展、提升价值方面做了大量的持续改进和创新尝试，财务工作取得显著成效，为集团的持续健康发展提供了有力保障。

一、系统开展财务能力评价，推动财务水平稳步提升

为提升整体财务管理能力，集团立足于“大财务”视角，深入应用财务能力成熟度评价标准，从财务对业务运营和经营管理的支持出发，延伸到企业的战略规划、投资决策和业务链各个环节，对财务发挥价值引领、决策支持和风险控制的能力进行系统评价，旨在推动集团整体财务管理工作的持续改善，通过发布年度总体评价报告和各企业独立评价报告，详细诊断所属企业财务管理的差距，提出各企业财务管理提升目标和实现途径。同时，2015年集团针对重点领域开展专项评价。从专项评价结果看，各企业对标查找不足，突出重点、改进短板，取得了积极进展，特别是交易处理、资金管理、预算管理、风险管控等方面提升效果明显。

二、资金管理工作成效显著，资金保障作用有效发挥

一是财务公司的资金集中平台作用效果明显，日均归集资金同比大幅增长。二是集团整体的融资实力进一步增强，为集团经营发展提供了有力的资金保障。集团与银行间的“总对总”合作逐年深化。三是积极争取国家政策，全部用于支持所属企业发展。四是合理运用集团担保资源，较好地实现了降低担保总量、控制担保风险的目标。五是搭建外汇资金集中运营管理平台，为企业加强外汇资金管理，提升外汇资金使用效率奠定了基础。六是帮助经营状况不佳或资信条件不够的企业缓解资金困境和危机，特别是为中国二重改革脱困提供资金保障，并帮助其成功完成债务重组。

三、全面预算管理积极推进，资源配置功能逐步显现

2015年按照全面预算的三大目标和6项工作原则，重点围绕完善体系、强化执行、全面推广方面开展工作。一是全面宣贯应用《国机集团全面预算管理办法》，确保预算闭环管理体系的有效落地。二是深入应用预算编制模型，做好预算执行情况分析监控工作，切实发挥预算在经营指导、执行监控、沟通反馈、资源协调方面的作用。三是继续选择所属企业为试点，优化预算管理信息系统，全面推进预算管理体系与业务体系的融合。

四、强化财务信息质量管理，财务信息水平持续改进

一是进一步细化会计信息管理维度并加强财务信息考评管理，将预算、快报、信息化、产权等信息管理情况统一纳入考评范围，财务信息报送质量和效率显著提升，为集团经营管理切实提供决策支持。二是继续全面下达年度决算批复，督促企业落实整改有关问题，推动各企业经营管理水平持续改进。三是基本实现财务信息集中管理目标，各项财务信息均纳入统一的信息平台管理，管理效率大幅提高。

五、搭建内控和风险管理体系，防范经营财务风险

在内控工作方面，完善了“以体系建设和监督机制为主体，以制度、组织、信息系统为保障”的内部控制管理体系，持续修订《国机集团板块内控指引》，对所属企业内控建设提供支撑，同时结合各项检查工作督促企业完善制度、落实整改。在风险管控方面，以落实责任、强化运行、重点监控、规范提升为重点深入推进风险管理体系。一是修订完成《国机集团全面风险管理办法》，形成以4项原则、4级机构、4项管理流程、6类问责事件为主体的全面风险管理框架，确立了“分级分类”风险管理责任体系及风险责任追究机制。二是组织所属企业持续开展全面风险识别，筛查评估重点风险领域，深入分析产生原因，统一风险管控认识，落实风险管控责任。三是搭建风险监控平台，按季度对运营风险、资金风险、投资风险、法律风险等主要风险领域主动监控，及时掌握风险动态，强化风险信息沟通。

六、产权管理体系更加完善，决策支撑作用有效发挥

一是高度重视产权登记管理工作，有效推动集团产权配置的优化和资源的合理流动。二是做好产权状况分析，做好产权登记数据的深入挖掘利用。有效发挥产权登记系统的作用，深入挖掘产权登记数据内涵，做好登记结果的分析利用，为国机集团调整产业结构，优化资源布局提供依据。三是组织开展产权登记检查，及时纠正不合规事项，促进产权登记的规范性和完整性。四是紧密围绕集团经营工作中心任务，严把评估报告质量关，为集团稳妥推进改革重组、调整产业布局和结构等工作奠定坚实基础。五是规范资产评估，严格操作流程，确保公开公正透明，切实防止国有资产流失，所属企业认真组织开展评估工作，确保评估工作的规范操作，为维护国有权益提供了坚实保障。

七、人才队伍建设分层推进，人员素质持续提升

2015年集团坚持按照重点培养、全面提高的思路推进财务人才队伍建设工作。一是加强财务总监委派管理，有26位财务总监履职重点子企业，多渠道提供学习交流机会，开拓管理视野，提升管理能力。二是加强会计领军人才选拔、推荐、跟踪培养机制，2名财务人员入选2015年全国会计领军（后备）人才培养工程（企业类）。三是组织师资力量对全体财务人员进行继续教育培训，培训近千人次，确保全方位培养效果。

（中国机械工业集团有限公司资产财务部供稿杜彬执笔）