以“两学一做”为统领，推进瑞报文化建设

◎周小勇

以“两学一做”为统领，推进瑞报文化建设

◎周小勇

“两学一做”学习教育是一项政治任务，要求强化问题意识，补齐短板，学有成效，抓出实际成果。“两学一做”学习教育对推进媒体文化建设具有重要指导意义。瑞安日报坚持以“两学一做”为统领，着力打造“责任、争先、创新、融合”八字四方面为主的瑞报文化，使之成为瑞报独特的传媒文化，促进瑞安日报转型发展。

一、倡导“心怀责任，敢于担当”的文化氛围，聚合瑞报文化的向心力

以责任为基，始终坚守新闻理想；敢于实践，勇于担当，传播正能量。传统媒体遭遇严重滑坡，转型迫在眉睫。要转型，就会有困难和阻力，甚至还有委屈、需要做出牺牲。没有强烈的事业心和勇于担当的精神和魄力，所谓的转型只是一句空话。我们结合“两学一做”，领导班子带头，把责任扛在肩头，把担当落在行动，把实实在在的业绩做给员工看；中层干部勇挑重担，做好传递者和示范者，把责任细化，把难题解决，把任务完成；全体员工立足岗位，为媒体转型发展努力实践。

在“两学一做”学习教育中，我们要求广大员工始终牢记宗旨，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚持正确的舆论导向，把政治纪律、政治规矩和新闻宣传纪律挺在最前面。服务瑞安市委市政府工作大局，加大重大典型的宣传力度，做好创全国文明城市和卫生城市、“五水共治”、“三改一拆”、浙商回归等报道，打好主动仗，坚守主阵地，唱响主旋律。

二、增强“争先创优，永不懈怠”的进取意识，提升瑞报文化的竞争力

保持积极向上的姿态，发扬争先创优精神；建立科学评价激励机制，强化企业内的竞争机制，打造员工高效工作、健康成长环境。

结合“两学一做”学习教育，我们展开大讨论，以“解决一些党员精神萎靡不振，工作消极懈怠”等问题为抓手，激励广大党员和员工努力克服安于现状、因循守旧、不思进取的思想观念，着力锻造过硬作风和能力，增强攻坚克难的决心、锲而不舍的精神和争先创优的意志，始终保持强烈的进取心。

瑞报注重通过先进典型引导，发挥标杆和榜样的示范作用，努力实现“量才而用”“各尽其能”“人尽其才”，建立全员激励机制。瑞报今年聘3名首席记者，给予较高的待遇；在某一方面作出较大贡献、发挥重要作用的，给予总编嘉奖，让更多的“全才+专才”脱颖而出。好作品评选上，分别根据不同中心要求、标准，突出优秀，加大奖励。

三、推行“创新有为，顺势求变”的开拓精神，打造瑞报文化的创造力

结合实际，顺势求变，鼓励创新。创新组织架构。瑞报把“两学一做”与发展实际结合起来，建立全媒体融合运营机制，原部室就地解散，设置适应全媒体发展的五大中心。原中层干部全部“摘帽”重新竞争上岗，其中3名因压力太大退出竞岗。新成立的五大中心，报社和公司人员同物理区间办公、同考核分配制度，实现业务无缝对接，报社与公司、新媒体与传统媒体、采编与经营全打通。

创新经营理念。整合房产中介资源，建立二级分销平台，用“房产电商”改造传统房地产营收模式，取得不俗业绩，一尾盘项目盈利300多万元。我们拟将该模式复制到大宗商品交易（房产、汽车、金融等），建立健全二级分销网络平台，掌握市场主动权。积极开拓前沿产品，瑞报公司牵头负责的瑞安市政务大数据库项目，进入调研立项阶段；智慧政务建设项目，盈利500余万元，用户数40余万；浙报传媒瑞安电商园，入驻率70%左右，年前预计能达95%。

四、崇尚“全面融合，和谐共赢”团队理念，增强瑞报文化的凝聚力

深化融合发展，倡导合作共赢；营造和谐和睦的文化氛围，搭建事业发展与个人成长平台。根据“两学一做”学习教育中反映的“报社内部缺乏合作协同精神”等问题开展讨论，凝聚共识。瑞报除纸媒外，还拥有无线瑞安APP等新媒体；电子显示屏、电话亭等户外广告；瑞安日报微地产、升学宝、车友汇，志哥搜店，今日塘下等微信公号矩阵。下一步将整合各平台资源，打造瑞报媒体融合生态圈，实现内容、平台、技术、经营等方面互动相融，一体化运行。

今年我们通过组织架构的创新，实现了采编与经营人员同一物理空间办公的“物的融合”，下一步针对同一部室个别员工“同床异梦”的现象，通过共同利益和共同目标的引领，激发员工在部室中的归属感和荣誉感，在媒体融合的同时，最终实现人的融合。

文化建设，我们在路上。“两学一做”学习教育还在持续深入，我们将继续以此为契机，围绕“责任、争先、创新、融合”的文化理念，致力推进媒体融合转型发展，努力打造“市委满意、市民喜欢、市场需要”的区域性主流媒体。

（作者系瑞安日报总编辑）