“培鹰计划”打开干部成长空间

◎杨立平

“培鹰计划”打开干部成长空间

◎杨立平

习近平总书记在纪念建党95周年讲话中强调，“要把党和人民需要的好干部精心培养起来”。为事业发展选贤任能，是组织部门的使命所系、职责所在。近年来，宁波聚焦不同层面、不同类别干部的成长特点和短板，实施“培鹰计划”，着力构建全覆盖、全链式、个性化的干部培养模式，为经济社会发展打造干部队伍“强鹰方阵”。

筑高平台炼“精鹰”，培养统领型“好班长”。鹰击长空、翱翔万里，目光如炽、身手矫健，它是群鸟中的“王者”。“班长”作为一个团队的领航者，也应有鹰一样的视野、敏锐和果敢，善于抢抓机遇，统筹推动发展。然而现实中，有的领导干部局限于“隧道视野”，存在“鸵鸟心态”，驾驭能力、机遇意识和担当精神不够强，不能审时度势、当机立断，导致错失发展良机。对于此，宁波市以培养“一把手”人才为重点炼“精鹰”，探索实施“班长工程”、举办“班长论坛”，将理想信念教育嵌入各类主体班次，全面增强学员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，同时通过“班长讲给班长听”的方式，让学员们在头脑风暴中碰撞出思想的火花和智慧的灵感;定期开设县（局）级领导干部现代管理研修班，组织学员走出国门，赴德国、日本等发达国家，带着课题考察调研;积极选派市管后备干部到中央机关、国家部委、发达地区、国际友城等高端学习平台挂职锻炼，进一步开阔视野、增长见识，切实增强领导干部把方向、谋大事、统全局的本领。

拓展空间砺“飞鹰”，锻造复合型“好干部”。鹰到生命的中期，都有一次脱胎换骨的经历，为了延续生命，它会在悬崖上筑巢半年，使劲用喙击打岩石使其脱落，继而以新的喙当钳子把老趾甲拔掉，再用新的趾甲把羽毛扯掉，最后方能获得重生。好干部的培养和成长，其实也需要像鹰的蜕变一样，只有经历多渠道的艰苦磨练，才能收获一个全新的复合型的自我。然而现实中，有的中青年干部惰性心理严重，浑浑噩噩过日子，不想蜕变;有的怕伤怕疼，怕担风险，不敢蜕变，最终导致知识老化、能力弱化、服务意识淡化。为切实破解干部队伍“中梗阻”现象，宁波市以培养中青年干部为重点实施“展翅工程”，每年组织一次“三重三跨”挂职，选派一批干部赴重大工程项目、重要工作任务、重点开发区域跨条块、跨领域、跨体制进行锻炼;先后组织3000余名机关干部担任农村工作指导员，在驻村帮扶中历练成长;定期举办“四明学堂·知行你我”处级干部风采展示活动，让他们在聚光灯下晒业绩、比干劲、拼能力……通过多渠道培养举措，把中青年干部推向干事创业的前台，让他们在竞争激励、攻坚克难中不断自我革新、自我完善、自我提高。

贴近地皮育“雏鹰”，储备潜力型“好苗子”。雏鹰在成长阶段，就要接受成百上千次远行“饥饿训练”、悬崖“摔落训练”、翅膀“折断训练”，为的是打实翱翔天空的基本功。年轻干部的成长同样需要摔打磨砺。鉴于此，宁波市从制度设计入手，探索实施“优苗选育工程”，着力优化年轻干部选育途径。从基层一线选拔，通过“五比五看”竞争比选的方式，公开选拔了数批“雏鹰”。放到基层一线历练，实施“墩苗计划”，让他们在“五水共治”“三改一拆”等急难险重任务中压担历练，在基层一线“摸爬滚打”中接地气、增底气。铸牢“思想根基”，定期开展“学党章、读党史、强党性”活动，让年轻学员们不忘初心、牢记宗旨，时刻铭记为什么出发。引入“淘汰机制”，明确干部列入“后备库”不等于进入“保险箱”，适时动态调整“雏鹰人选”，对那些自身要求不严格、群众不认可、坐等提拔的及时调整出后备名单。几年来，通过实施“优苗选育工程”，储备了一批有朝气、有闯劲、有潜力的“好苗子”，为干部队伍接续传承注入了源头活水。

（作者系宁波市委常委、组织部长、统战部长）