历时两年 深入研究 汇集成册 探究质量升级的路径
2016-02-08施京京
■文/本刊记者 施京京
历时两年 深入研究 汇集成册 探究质量升级的路径
■文/本刊记者 施京京
书 名:制造质量强国战略研究作 者:制造质量强国战略研究课题组出版社:中国质检出版社、中国标准出版社出版年月:2016年5月
内容简介
本套丛书是国家重大咨询项目“制造强国战略研究”中,“制造质量强国战略研究”课题的研究成果,分为综合卷、基础卷、技术卷、支撑卷和行业卷,包括1个综合报告、23个分课题报告。研究成果对于建设质量强国,促进经济转型,加快提质增效升级,推动经济社会发展迈向质量时代有着重要意义。
质量是供给侧结构性改革的重要抓手,也是国家强盛的关键内核。当“中国制造”遍布全球市场之时,大力提升质量水平、增强竞争力,实现“中国制造”向“中国创造”转变,成为一项重要而紧迫的任务。我国在“十三五”规划中明确提出,实施制造强国战略,深入实施《中国制造2025》,加强质量品牌建设,实施质量强国战略。
在全面实施质量强国战略之际,由“制造质量强国战略研究”课题组历时两年多潜心研究的成果汇集成册,对新常态下促进经济发展方式转变,建设质量强国、迈向质量时代提供了理论支持和实践指导。
当前我国制造质量发展面临着哪些重大挑战?提升制造质量的战略对策有哪些?如何进一步推动政府质量管理体制机制的发展与创新……这些社会各界热切关注的问题都可以在《制造质量强国战略研究》丛书中找到颇具价值的借鉴和参考。
当前,我国制造业质量水平仍然滞后于制造业规模的增长,产品质量总体水平不高,质量创新能力不足,质量已经成为我国制造业大而不强的关键因素。因此,必须把质量提升作为制造业转型升级和跨越发展的主攻方向。据“制造质量强国战略研究”课题组副组长、国务院参事张纲介绍,确立并实施制造质量强国战略,对于主动适应和引领新常态,突出提高质量效益的中心地位,优化产业结构,增强竞争实力,促进经济社会可持续发展具有重要意义。也正因如此,在中国工程院会同工信部、质检总局联合开展的国家重大咨询项目“制造强国战略研究”中,将“质量提升”放在重中之重的位置,并单设了“制造质量强国战略研究”课题。在《制造质量强国战略研究》丛书中,集结了课题组的全部成果,分为综合卷、基础卷、技术卷、支撑卷和行业卷。其中,综合卷收录了《制造质量强国战略研究报告》及其支撑的《制造强国战略研究报告》、《中国制造2025》;基础卷包括国家质量基础建设等6个专题研究报告;技术卷包括制造业质量升级等6个研究报告;支撑卷包括质量强国战略的经济政策等5个研究报告;行业卷包括特种设备的质量强国战略研究等6个研究报告。
特别值得关注的是,“制造质量强国战略研究”综合报告系统论述了实施制造质量强国战略的意义,分析了我国制造业质量发展的现状,总结了主要工业国家质量发展的经验,针对中国国情提出了实施制造质量强国战略的新认识、新视角,创立了由3个维度、12项指标构成的新的制造质量指标体系,研究分析了在科技革命和新一轮产业变革下的质量升级路径,提出了创新质量技术与管理、强化产业质量技术基础、提升质量素质、完善质量治理机制、加强知名品牌建设、实施质量提升工程等推动制造业质量升级的6项战略对策,从国家战略、政治配套和实施重大专项3个层面提出了系统的战略建议。
同时,各卷的分课题在不同领域、不同项目中都体现了质量创新的成果。例如在“实施质量强国战略的政府质量管理工作研究”中,为顺应“质量大数据”的时代要求,更好地满足推动经济发展和管理质量安全的双重使命,提出了完善以风险管理为导向的质量管理运行机制、改革质量主体的“激励-约束”相容责任机制等我国特色质量管理机制的具体设计建议。
“制造质量强国战略研究”课题的研究成果,对于建设质量强国,促进经济转型,加快提质增效升级,推动经济社会发展迈向质量时代有着重要意义。
质检书架
书 名: ISO9001:2015新版质量管理体系详解与案例文件汇编
作 者:谭洪华
出版社:中华工商联合出版社
出版年月:2016年7月
ISBN:9787515816180
内容简介:本书包括ISO9001:2015新版标准理解,在企业中如何运用操作,在导入体系时容易失误的地方,以及参考文件模板和案例,可帮助企业提升管理水平,做到提升效益、提升执行力。
书 名:质量控制与现场管理
主 编:陈建武
出版社:人民邮电出版社
出版年月:2013年10月
ISBN:9787115289803
内容简介:本书包括质量管理的基本概念、质量管理体系、企业质量管理体系的建立和论证、质量检验与计量基础、过程质量管理、质量成本、生产现场管理的要素与方法、质量改进和现代制造生产模式概况等内容,能满足读者从生产一线操作层到工程管理层知识更新的要求。
书 名:品管部工作指南
编 著:张智勇
出版社:机械工业出版社
出版年月:2012年2月
ISBN:9787111366188
内容简介:本书就品管部负责人和员工应掌握的知识进行了详细的讲解,包括品管部的设置、品管部应开展的基础工作、质量检验管理、不合格品控制、供应商质量管理、过程质量控制、计量器具及实验室管理、质量改进的管理等。