浅谈水利工程施工管理现状和改进措施

2016-02-05孙宏伟

治淮 2016年4期

关键词：管理体系工程项目项目管理

孙宏伟

浅谈水利工程施工管理现状和改进措施

孙宏伟

水利工程施工管理对于水利工程实施至关重要，但在实际的管理过程中存在着很多的问题，这些问题的出现，影响着水利工程技术管理的发展，进而影响着工程质量问题。

一、我国水利工程管理的现状

1.工程项目管理意识较弱

当前我国经济发展速度较快，水利行业已成为其中的支柱产业之一，这就衍生了工程项目管理这一行业。我国现代水利行业发展时间比较短，部分水利工程的管理人员并未意识到工程项目管理的重要作用，这就导致了很多工程项目没有一个较为合理的管理机构，通常都是使用行政手段来管理工程。此外，还有部分工程项目的业主认为，水利工程只需解决技术问题即可，不用额外支付数额较大的工程项目管理费用。由于缺乏必要的工程项目管理意识，很多工程项目及业主没有为工程项目配置科学的项目管理体系及组织结构，工程质量往往不能达到预期的效果。

2.工程项目管理体系不规范

当前我国水利工程建设发展的速度比较快，然而工程项目管理体系及组织结构并没有与其同步、协调地发展，因此许多水利工程项目都没有十分专业的工程项目管理人员。虽然有一部分高校已经开设了工程项目管理的相关课程，但是这些课程与实际操作基本是脱节的，不能与市场需求相适应。

3.工程项目管理总体水平较低

当前我国工程项目管理的有关单位业务水平较低，竞争力不强，远远不能实现水利行业向国际化发展的目标。通过调研发现当前我国很大一部分设计单位都是综合性的设计单位，涉及到了多个专业，这就导致了设计单位不能实现设计为主的总承包制。工程管理中的监理单位工作人员素质较低，不能够准确认识和把握工程监理的内涵，只能够监督工程施工质量等表面上的内容。

二、当前我国水利工程施工管理存在的问题

1.施工材料问题

施工材料是关系到水利工程施工质量的重点，水利工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管控。因此，许多施工企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现。同时，由于施工企业事前未能与相应的材料供应商建立有效的沟通交流机制，导致在施工中材料供应不足。某些施工企业对于施工材料的检查较为随意，未严格依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使部分不达标的施工材料被用于施工。尤其是一些现代的新型材料，很多质检师也不了解新材料的检验方法，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些施工企业通过偷工减料降低成本，从而严重影响工程质量。

2.施工技术问题

水利工程施工包含的项目众多，每一项施工工序要求都各有不同。随着社会对于水利工程质量要求的逐渐提高，不少施工企业依然沿用陈旧的施工技术，与社会的进步和要求不相适应。此外，有些施工企业缺乏对具体施工环境的了解，也未能完全掌握设计图纸的重点，导致施工企业无法就具体的施工环境以及施工技术实施有效的组织分工。有些施工人员技术水平不高，缺乏相应的水利工程知识，也没有接受过相关的知识、技术的培训，当碰上技术难点或突发技术事故时，无法及时有效地处理，导致工程进度被拖延，工程质量低下。

三、加强水利工程施工管理的对策

1.制定科学合理的水利工程施工管理体系

目前我国对于水利工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的工程管理理论和经验，制定出符合我国国情以及水利行业发展现状的工程施工管理思路体系。

2.做好技术交底工作

各道施工工序往往会有一定的交叉、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。首先，在现场施工展开前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好必要技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术正确、安全可行。同时应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。

3.提高水利工程施工人员的安全意识

施工安全管理就是施工项目在施工过程中组织安全生产的活动。施工企业必须高度重视安全意识教育，从上至下进行安全教育，定期进行施工人员的安全意识培训，普及安全知识。同时，还需要完善安全管理体制，建立并完善相应的管理制度，保障施工过程中的安全工作有序开展。

4.全面管理工程施工中的物料

在水利工程管理中，想要全面管理物料，就需要掌握物料的采供、分类堆放以及发放问题。在进行材料采购时，必须要准确核对材料的规格、数量及尺寸。此外，要依据工程的建筑材料定额及工程中的变更，及时地调整供料计划，保障材料能够按照需求科学供应。

5.强化施工质量管理

实行全程动态质量管理，坚持以事前控制和事中控制为主，抓好事后质量复检，及时发现和解决质量问题。实行质量管理奖惩制度，增强施工人员的责任心，做好薄弱环节等关键点的质量控制，最大限度地减少质量事故。

6.建立新型水利工程管理体系

和发达国家相比，我国的水利行业起步较晚，水利工程管理体系还很不成熟，需要不断完善提高。建立新型水利工程管理体系，需要借鉴外国先进的管理经验、管理理论和管理思路，结合我国水利行业的实际情况，构建出适应我国水利行业发展的工程管理思路。