信息化技术在医院管理中的应用研究
2016-02-05王荣黄艳英宁夏回族自治区人民医院宁夏银川750000
王荣 黄艳英 宁夏回族自治区人民医院 (宁夏 银川 750000)
信息化技术在医院管理中的应用研究
王荣 黄艳英 宁夏回族自治区人民医院 (宁夏 银川 750000)
内容提要: 计算机在当前医院医疗技术中得以广泛应用,但在管理过程中的应用深度仍显不够,尤其在新医改背景下,医院管理过程中加强信息化技术应用,势在必行。本文将对信息化技术在医院各个方面管理工作中应用,谈一下个人的观点和认识,以供参考。
医院管理 信息化技术 应用
新医改的核心在于从根本上改变传统的医疗服务关系,医院应当结合当前的形势进行重新审视和定位自己,从服务方式、财物以及人力资源管理等方面,进行规范化、精细化管理,只有这样才能有效提高医疗服务质量[1]。在当前的形势下,医院应当以医疗资源整合为契机,规划要做到高起点、实施要做到高标准,建立一个数字化、一体化医院体系,构建先进的硬件平台,使网络能够实现医院管理全覆盖。
1.医院绩效管理过程中的信息化技术应用
随着医改的不断深化,当前医院应当建立“四位一体”的绩效管理模式,并且利用现代信息技术手段和信息系统,有效解决医院绩效考核过程中的效率问题。医院利用现代信息系统数据库进行信息数据资料的采集和存储,必然费用、病历、诊治以及影像和检验等方面的信息,为绩效考核提供强大的数据支撑。此外,还可以利用信息化技术手段,通过建立门诊和住院医生工作站、PACS以及LIS和麻醉管理等系统系统,对医院以及科室和医生的患者费用构成进行分析,并且为手术占比、患者住院天数以及危重患者和药占比等提供数据支撑,以此来实现信息数据提示、引导、规范、分型以及制约和评价激励等。同时,医院还应当开发专门的绩效考核平台,将各种数据信息优化组合,对各科室同期指标对比、排序,并且通过查询,由科主任以及护士长及时全面掌握实际收支、经济效益、工作量以及医疗质量,总结、分析,并且及时的纠偏,各核算单元应当对考核过程以及结果知情,而且还要确保考核结果的公正性、公平性。
2.质量管理中的信息化技术应用
医院应当紧紧依托信息系统,围绕着医疗质监、院内感染管控以及护理管理等,利用JCI针对病人安全的标准,将信息化技术应用到医疗全过程之中,从而实现医院管理从原来的“终末管理”转变成现在的“过程管理”[2]。其中,自动识别技术在病人、职工、药品、标本以及资产管理中的应用,始终贯穿于整个医疗过程,每一个流通环节都可以跟踪监测,事实数据共享,这有利于提高工作质量和效率。再如,无线移动技术在医院管理过程中的应用,主要针对自动包药机、静脉输液配制以及移动终端EDA等,构成可一个诊疗闭环控制系统,可确保在预定的时间给正确的病人予以处置。
3.用药、病历以及临床路径管理中的信息化技术应用
用药管理过程中,采用嵌入式集成技术手段无缝嵌入工作站之中,对业务流程进行优化整合,医生开具处方、医嘱时,管理系统就会自动根据配置药物的相关策略智能化提示,其中包含了药物之间的配伍禁忌、肝肾功能受损以及孕妇和大剂量提示等相关信息,实时提醒和指导医生对用药不合理医嘱进行调整和修改,有效地规避了用药风险。病历监控系统中的信息化技术应用过程中,主要是根据质控、审查管理等功能,对患者资料实施动态化质控,并且给予实时提示、给出审批意见,从而实现了医疗与病历质量院级、医生以及科室的实时监管。在此过程中,还提供多种类型的监控统计、状态以及体系查询,并且对病历质量做出科学合理的评估,以此来满足病历质管要求[3]。在临床路径信息化管理过程中,在临床信息资料分析和应用基础上,以对临床路径标准、信息化、标准化管理为目标,充分结合路径评估、执行、终止、监控以及变异分析和查询统计功能。通过数据信息资料的自动化采集,基于数据挖掘技术的应用,做出正确的决策。
4.医院服务管理过程中的信息化技术应用
实践中,为了能够有效满足广大人民群众的医疗卫生需求,应当“以病人为中心”,采用信息化、自动化技术,再造就以流程;同时,基于“预存诊疗,一次付费”、手机APP以及客户服务等管理系统,将“看病难”问题解决好。通过不断简化就医流程,提高服务水平。
第一,“预存诊疗”管理模式。由于医院门诊工作人员的工作量非常的大,病人需要花费很长的时间排队缴费,因此浪费了人力物力。笔者建议利用现代化信息技术手段,重新整合和改进门诊流程,即病人(医保、自费)可持卡在自助终端上预授权就诊费用,就诊时无须再次缴费,就诊完毕后至离院之前仅需一次结算即可。采用该种方法,可使病人不必多次就诊缴费,不仅大大节约了病人的时间和精力,而且还有效提高医院的经济和社会效益。
第二,构建信息化服务系统。基于信息化硬件技术的应用,建立客户信息化服务平台,并且利用计算机网络、数据库以及CTI和电话语言等技术,将客服所需信息利用HIS和客服系统接口直接导入,并且采用客户关系管理理念,与后台数据库进行集成,从而将传统的单一渠道向现在的短信、互联网以及呼叫中心和触摸屏等集成化渠道转变,倾听客户需求和心声,从而为客户提供差别化、个性化服务。信息化服务系统的构建,有利于实现对病人诊前、诊中以及诊后等过程的服务关怀,并且为医院的发展开辟了新的窗口与渠道[4]。
第三,手机APP。近年来,智能手机以及无线网络技术逐渐成熟和普及,医疗移动软件系统手机APP技术的应用,成为大众生活的一部分。对于医院而言,可以结合当前的市场需求和发展前景,推行APP就医和仔细平台。比如,手机下载客户端“掌上人医”,病人就医之前,利用APP软件进行预约挂号和智能分诊、实时查询就诊队列等内容;就医后,病人可利用手机对检查报告单进行查询,检索就诊、结算情况。从应用实践来看,采用手机APP软件技术,大大提供了医疗服务质量和效率,在医院管理过程中应用效果非常显著。
5.结束语
总而言之,在医院管理过程中应当重视信息化建设,加强技术应用和管控,这已成为各大医院的管理共识。实践中采用信息化技术手段,无缝对接医院管理,支撑医院运行和发展,从而实现了医院管理的精细化、标准化以及现代化和智能化,有利于医院的可持续发展。
[1]侯琳琳.现代医院管理中信息化技术的应用与成效[J].江苏卫生事业管理,2015,26(4):120
[2]陆杨,陶晟.虚拟化技术在医院信息化管理的应用[J].现代医药卫生,2015, 31(B12):97-98
[3]余登山.浅探计算机技术在医院信息化管理中的作用[J].信息系统工程,2014(4):57-57
[4]沈博.基于现代信息技术的医院管理信息系统优化策略研究[D].云南大学,2011,(10):21.
1006-6586(2016)05-0116-01
R197.3
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