7个维度新晋管理者们的必修课

文/华

7个维度新晋管理者们的必修课

文/华

很多刚刚升职的管理者最艰难的一段时间是升职后的2～3个月的适应期，适应期里最难适应的事情是重新定位老同事、老领导以及原来管你，现在要管部门的领导之间的关系。很多管理者有很强的能力把事情做好，但不太会处理这个变化了的人际关系，因而导致工作上的被动。学会以下7个维度的把控，或许能给你带来意想不到的帮助。

1. 能量维度

尽管管理工作节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎，但是有一件事显而易见，那就是高效管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力，管理绝不是懒汉们的差事。

2. 反思维度

高效的管理者大都善于反思。他们知道怎样从个人经验中学习，善于通过多种方法来解决问题。善于反思也暗含着一定的谦卑，管理者不管是知道、自以为知道，还是不知道，都要谦卑。大多数管理工作都很忙乱，所以很多管理者都需退后一步，静静反思。管理工作的杂乱会妨碍思考，但正因为如此，有效的管理者会知道如何从这样的工作中培养反思能力。

3. 分析维度

虽说依靠分析来寻找有效管理的方法也许会误入歧途，但期望凭借模糊的直觉来寻找方法也好不到哪里去。虽然有人提出，有效的管理者“首先是分析家”，但管理大师明茨伯格认为，在管理中过分强调分析，会把大量的判断赶出组织，从而造成严重的机能障碍。

4. 练达维度

什么是练达？所有管理者都在自己的世界和他人世界的边缘上工作，“练达”的意思是要不时跨越这些边缘，进入其他文化、其他组织、自己组织中的其他职能。但最重要的是，了解他人的思想，以求深入自己的世界。诗人艾略特有这样的诗句：为了回家，为了认识最初的地方，管理者必须永无止境地探索。这其实就是练达思维。

5. 协作维度

协作维度并没有什么特别神奇的地方，和其他维度一样，完全是自然的。协作也会超出单位，延伸到组织的其他管理者和组织外部的其他人。协作可以让管理者实现信息通畅。

6. 前瞻性维度

这个维度主要是强调主动性。但在这里，明茨伯格没有用“积极”这个词，而使用了前瞻性一词。同样是为了突出“管理者把握主动”的意义，他认为有效的管理者，无论身居何位，无论受到怎样的束缚，都能抓住自己力所能及的自由，以充沛的精力自由自在地进行管理。

7. 整合维度

反思维度、分析维度、练达维度、协作维度、前瞻性维度需要一边注入个人能量，一边用社会整合加以连接。管理意味着不断整合。这也说明一个健康管理的组织中，无论外在表现是什么形式，这些维度只有连贯地交织在一起才能发挥作用，管理效能没有什么可以一劳永逸地解决问题的法宝。o