仅仅“断舍离”还不够

○ 文／李长开 / 本刊记者 赵 雪 于 洋

仅仅“断舍离”还不够

○ 文／李长开 / 本刊记者 赵 雪 于 洋

“断绝不需要的东西，舍弃多余的废物，脱离对物品的迷恋”，这种“断舍离”的理念是由日本人提出并在目前非常流行的现代家居整理方法。

对亏损油田的关井限产，在油田企业也相当于是“断舍离”。对以产品创收为目的的经营者来说，“断舍离”本是天经地义的事；但是，一按锁头、一拉电闸，就万事大吉了吗？显然不是。

低油价下各个油田的“断舍离”工作，为的是能够获得更广阔的视野，重拾自信，更有意识、更加果敢地前行。此次关停带来的是阵痛，但下次关停或许只是企业积极灵活适应市场的“应急机制”的一部分。

建有效益的产能，生产有效益的油气产品，是近些年国内石油企业从“以产量论英雄”向“以效益排交椅”转型的体现；而油价断崖式下跌后的关井举措，符合国家提倡的供给侧结构性改革、提升供给产品质量的理念。

同样是关井，前些年部分油田低产井“一关就死”的教训犹在耳畔。现在各个油田关井却关出了效益与前景，让人不禁深思——关井并不简单，学问很大，而最大的学问就是关井也要有“工匠精神”！

强调“精雕细刻、慢工出细活儿”的工匠精神，乍听上去似乎与现代社会的高速发展格格不入。在《匠人精神》这本书中，作者秋山利辉将“匠人精神”解释为对事情“不放弃”。这是一种“思想的深度”。工匠精神，关键在“精神”。它不是一种慢，而是一种执着。

对油田的决策者来说，关井不是上班点卯，抓住哪口井就是哪口井，而是要算细账。只有单井成本高于经济效益的低效井，才进入关停行列。而且，不光算眼前的经济效益，还要算长远的综合效益。长远效益不划算、一关停损失更大，那么即使低效也不能随意关停。

关停，是为了将暂时的损失降低，并不是一“关”百了。就像撤军并不是败退而是为了更好地迂回进攻一样，油田企业只有将关井作为“复产上产”一样的工作去研究，全力做好事前评价、善后管理等基础工作，尽量做到“关不伤筋动骨、停能死而复生”。

这次关停， 正是对员工优势、能力的一次梳理。“这样才能更好的让‘沉睡’的人力资源‘活’起来，激活潜力、创造效益、提高效率，成为企业的财富和资本。”业内一位专家说。

“现在油价这么低，心里很着急，很想做点什么，让采油厂好起来。”年轻的油田员工依然在为这份石油事业而自豪。“不论环境怎么样，我们都不能放松学习，提升自身的技能。我相信，越努力越幸运。”油价下跌并没有抹掉他们对石油事业的信心。

虽然一部分抽油机停止了转动，但石油人对井的情谊不停，对石油事业的追求不停。正是这样一片石油情怀鼓励着他们对自己所从事的事业的热爱与钻研，刺激着这些石油“工匠”精心雕琢祖国的石油事业。

油价下跌并不是天塌地陷，而是检验新作为的“试金石”。油田将关井这个“下蹲”动作做得扎扎实实，上产“跃起”总是迟早的事。工匠精神的时代传承，可以让中国的石油行业水平得到不断提升。中国传统文化中的丰厚底气，与现代科学操作管理系统相结合，一定能孕育出先进石油工业文明的灿烂之花。

“华为公司要坚持跑马拉松，要具有马拉松精神，慢慢跑，要持续盈利。”这是华为掌舵人任正非对员工的谆谆告诫。华为公司能够从一家小公司，到能够与苹果、三星等国际大公司一较高下，不正是坚持了这句话所蕴含的“舍弃一切躁动、坚守匠心产品”的精神吗？信息通信企业如此，石油企业更应如此。

责任编辑：赵 雪

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