浅谈事业单位人力资源管理的现状

牛蔚霞　骆 骋（新疆巴州疾病预防控制中心人事科，新疆 库尔勒 841000）



浅谈事业单位人力资源管理的现状

牛蔚霞骆 骋
（新疆巴州疾病预防控制中心人事科，新疆 库尔勒 841000）

目前，人才已经成为综合国力竞争中的核心内容。对于人才的管理，合理的运用、组织、协调，成为刻不容缓的需求。由于事业单位受到诸多条件的制约，无法科学合理的运用人才资源管理理论，使得一些事业单位滞后于时代的发展，无法更好的发挥其在社会中的作用。本文就自身从事事业单位人事管理的经历出发，结合国内外人力资源管理理论，分析其产生的原因，探讨如何调整和创新人力资源管理。

事业单位；人力资源管理；现状

“人力资源”这一概念最初由现代管理之父彼得·德鲁克1954年在其著作《管理实践》中提出并加以明确界定。随着时间的推移和经济发展的全球化，人们逐渐认识到人作为资源的重要性，人才将成为综合国力竞争中的核心内容。那么，对于人才的管理和合理的运用、组织、协调，成为刻不容缓的需求［1］。

我国的事业单位与企业的自主选人、用人、薪酬管理方面有所不同，是受国家行政机关领导，没有自己的生产收入，经费由国家承担。如果无法科学合理的运用人才资源管理理论，将滞后于时代的发展，无法更好的发挥其在社会中的作用。因此，事业单位的特殊性使得事业单位的亟待发展与人力资源管理滞后的不协调日益凸显。本文就在事业单位长期从事事业单位人事管理的经历，谈一些自己的看法［2］。

1　事业单位人力资源管理现状

目前，我国的事业单位拥有着数量相对集中的高素质人力资源群体，这是事业单位的独特优势，但如果在人力资源管理与开发方面出现问题，就会造成人才的浪费，会削弱甚至丧失这种独特优势。单位要人才引入，需要向上级主管部门层层上报，等待指标，等待招考，等待录用；单位内部的人力资源进行整合，也需要主管部门批准，没有太多的自主权，同时领导层面与职工层面缺乏必要的了解沟通，职工也没有相应的激励机制，存在平均主义倾向，挫伤了职工的工作积极性。这些都使得人力资源的合理规划、招聘与配置、合理使用、考核管理等多方面缺乏系统的合理化的管理。国家也正在对事业单位提出了多项改革举措，积极统筹安排，使得人力资源管理的发展和改革有了新的机遇。在这种新机遇下，如何针对这些问题和不足，适应当前改革形势，建立以人力资源为导向的人员管理体制是事业单位的发展目标。

2　事业单位人力资源管理创新的思考

随着社会的进步，改革的进行，事业单位人力资源管理的力度会逐渐加大，针对事业单位人力资源管理现状和存在问题，我们要重视自身管理中存在问题，很好的解决这些问题，帮助事业单位真正达到改革和优化的目标［3］。

2.1完善机制体制，更好的发挥人才价值。事业单位内部的权限过分集中，阻止了竞争机制的作用，这就抑制了个人的自主性、独立性、选择性。想要改变这种现状，应深化事业单位人事制度改革，改变传统人事制度理念，借鉴国内外人力资源管理的理念和方法，结合事业单位实际，建立公平竞争、公开选拔和择优录取的用人机制，建立外部人才能够参与竞争的人才使用和开发机制，从源头上优化人力资源流动和配置体系。

2.2借鉴国外的“一分钟”管理法则，更新人的观念理念。首先要树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置“以人为本”的管理思想。这种管理思想要从事业单位的领导做起，激发和调动事业单位的活力，从领导层面来控制减少人才闲置、压制、浪费等现象的发生。运用“一分钟”管理法则，使单位的每个人都将自己的主要目标和职责明确，来充分发挥个人的自主性、独立性、选择性，使得人才资源“这盘棋”活起来，发挥每个职工的主观能动性，从而树立“以人为本”的人力资源管理新模式［4］。

2.3除对现有人力资源进行合理整合和合理利用外，要让人力资本增值。中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。学校教育使得人力资源在知识上的准备很充分，但要满足社会的需求，满足单位工作的需求就还需要社会和单位对人力资源的二次开发、二次培训。结合单位实际，从单位战略出发，建立以事为中心的“流程思想”，按照适当超前性的原则来制定培训计划、培训内容，建立健全人力资源培训的全面性和计划性，实现人力资本增值，并让这种增值运用到实际工作中，更好的发挥事业单位在我国经济发展和社会发展中的积极作用。

2.4创新人力资源管理内容，要建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系。“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度”是新型的分配原则，事业单位应根据自身特点和发展方向制定相应的考核分配制度，营造良好的绩效考核实施氛围，使考核更注重实实在在的业绩，从而增强人才的“使命感”、“目标感”和“认同感”。使得绩效考核能够应用到工作的各个环节中去，真正调动职工的积极性，激发人才队伍的活力［5］。

总之，人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。在经济迅猛发展的当今，事业单位面临着越来越严酷的竞争，只有充分开发、科学管理人力资源，才能在竞争中更好的发挥其社会职能，更好的健康稳定发展。

［1］ 赫尔曼·阿吉斯（Herman Aguinis），刘昕，曹仰峰.绩效管理［M］.北京：中国人民大学出版社，2008：19.

［2］ 赵曙明.人力资源管理研究［M］.北京：中国人民大学出版社，2001：56-69，247-258.

［3］ 张弘，赵曙明.人力资源管理理论辨析［J］.中国人力资源开发，2003，（1）：9-13.

［4］ 吴红梅.国外人力资源管理研究回顾与展望［J］.外国经济与管理，2004，26（2）：17-21.

［5］ 曾建权.我国传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究［J］.华侨大学学报：哲学社会科学版，1999（3）：31-36.

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1671-8194（2016）19-0286-01