论施工现场工程管理创新与实践

吕小乐

（杭州桃源山庄房地产开发有限公司）

论施工现场工程管理创新与实践

吕小乐

（杭州桃源山庄房地产开发有限公司）

作为项目施工中的重要组成部分，现场工程管理直接影响着项目成本、施工周期和整体效益，对于工程建设的周期和质量水平也有着非常重要的意义。因此，为实现施工项目的整体效益，提高工程的质量与水平，施工单位应高度重视施工现场的工程管理。本文分析指出了施工现场工程管理存在的问题，并提出了解决措施，以期能提高工程管理水平，提高项目工程的质量与水平。

施工现场；工程管理；创新

现场工程管理，是指对施工现场进行科学而有效地管理，提高工程建设的质量与水平，从而实现施工单位经济效益的最大化。当前施工现场的工程管理的过程中还存在着一些问题，很大程度上影响工程进度和工程质量，从而使施工单位的经济效益得不到有效提高。因此，对工程管理进行创新和实践，提高工程管理的技术与水平，减少施工管城中的安全隐患，提高施工人员的技术水平，对于提高工程质量、降低施工成本、提高施工单位的经济效益具有非常重要的现实意义。

1 施工现场工程管理存在的问题

1.1 施工队伍整体水平低

作为工程施工的主要行为主体，施工人员的素质和水平，施工队伍的管理水平，对于施工质量都有着非常大的影响，高质量的项目工程必然要求着高质量的施工人员和施工队伍。然而，受大环境影响，现场施工人员大部分来自农村，施工技术素质不高，这在很大程度上对工程管理造成了困难。一方面，施工人员本身的技术水平很难达到工程质量水平的的要求；另一方面，农民工组织松散，技术水平参差不齐，无法形成纪律严明、团结高效的施工团队，也无法做好权责划分。这样就对施工单位的管理水平提出了很高的要求，也在一定程度上影响施工现场管理的有效开展[1]。

1.2 施工现场安全管理不到位

由于施工现场所处的环境复杂，管理起来较为困难，而且安全管理上存在的漏洞比较多。引发安全问题的因素多种多种多样，不仅有人为因素，而且还有客观因素，而这些客观因素往往不易被注意到，从而引发安全问题。一旦产生安全问题，不但会对施工人员造成伤害，而且也会大大影响施工进度，造成工程延期。一方面，一些施工单位为了节约成本，并没有根据施工现场的实际情况和特点，有针对性的对施工人员进行安全保护措施；另一方面，一些施工单位并没有对施工现场附近的环境加以保护，不仅会对当地居民的安全产生隐患，污染的排放、地表的破坏，如果不及时处理，也会引起当地人们的不满，从而导致工程进度延误。此外，相应的安全管理制度的缺乏，是的在安全管理上无依可循，也在一定程度上对安全管理造成了困难[2]。

1.3 施工现场工程管理技术水平发展缓慢

一个施工项目实际的技术和生产内容复杂且工作量大，对于施工人员的技术水平要求比较高。但是在高的技术水平的要求下，面临的往往是施工人员的技术素质和能力不过关，施工队伍建设不到位，很多时候会造成工程项目的质量不过关。随着改革开放以来社会经济的快速发展，先进科学技术的不断引入和开发，越来越多的新的施工技术被投入到工程建设上来，但与此形成对比的则是缓步不前的工程管理技术。现阶段的工程管理技术水平无法适应现代化施工技术上的要求。尤其是对于一些大型工程建设项目，对现场工程管理的要求比之前更为严格。这些大型工程建设项目往往工程量大、内容多、周期长，各个环节之间的联系很强。这就对施工现场工程管理人员提出了很高的要求，管理人员必须在短时间内对所有的工程信息快速准确的处理，使工程能够按照施工进度计划开展，保质保量的完成项目施工。但是，由于施工单位在工程管理技术方面的滞后性，使得现场工程管理人员无法有效的处理各种信息，特别是在工期极为紧迫的情况之下，亦或者是在面对重要客户的过程中，常常显得捉襟见肘，而这一情况必然会影响工程建设的周期，导致施工资源的浪费，最终对施工单位或者是企业的可持续发展带来影响[3]。

2 施工现场工程管理的创新实践

虽然近年来我国工程建设的现场管理取得了一定的成果，但还存在一些问题，如施工人员素质低、安全管理混乱、管理技术水平低等，阻碍了工程项目施工水平的提高。本文就上述问题进行了分析，并在此基础上提出了相应的建议。

2.1 加强对施工队伍素质提升的管理

作为工程项目施工的主体之一，施工人员的整体素质和技术水平对于施工项目来说具有非常重要的影响。因此，管理人员应不断加强对施工人员的管理，做到创新性的管理。施工人员的素质水平对于工程的施工进度和完成水平都有非常大的影响。一方面，管理人员早做好相关管理制度的完善工作，对施工人员在制度上严格要求，使施工人员树立起强烈的责任意识，从而杜绝问题的发生，提高工程完成的质量；另一方面，管理人应重视团队文化及意识的培养，在施工人员之间形成良好的合作氛围，通过引导施工人员之间相互竞争合作，形成一种良性工作氛围。此外，除了对施工人员进行管理外，施工单位还应对管理者进行培训，不断引进高素质的管理人才，鼓励管理人员创新管理思路与方法，从而提高大大提高管理人员的专业水平，进而适应不断提高的工程项目对管理的要求，为工程施工提供强大的管理基础，提高管理工作的工作效率，从而实现工程项目的经济效益[4]。

2.2 加强对现场安全管理的创新

安全管理作为现场管理中的重要环节，对于工程项目的顺利完成来说意义重大。忽视对施工现场的安全管理，将会给施工过程带来各种各样的安全问题，不仅会对施工人员造成人身伤害，更会对施工进程延后，损害工程施工单位的经济利益。因此，管理人员要充分重视施工现场的安全管理，不断创新思路和方法，牢固树立安全第一的安全管理意识，对所有存在安全隐患的地方严防死守，以避免安全问题的发生，从而提高工程项目的安全管理水平。一方面，管理人员要根据施工现场的实际情况，制定相关安全管理条例，做到安全管理有章可循，将安全管理的内容明确到每个施工人员身上，从而使施工人员牢牢树立安全意识，自觉检查存在安全问题的地方，从根本上减少安全问题出现的概率；另一方面，对于安全管理中的客观因素，如施工现场附近的环境问题，管理人员应树立起社会责任观，加强对施工现场附近环境的保护，做好安全保护措施，减少对当地自然环境的破坏，形成一种人与自然和谐相处的良性氛围。

2.3 创新管理模式，提高现场管理水平

施工现场工程管理的创新，最主要的还是工程管理技术方面的创新，只有在管理技术上不断创新，才能适应越来越高的工程管理要求，从而提高工程项目的质量和水平。现如今的工程管理技术已经和过去大不相同，包含了众多学科知识和内容，这就要求工程管理人员本身的素质过硬，才能够更好的在施工现场对工程项目进行管理。随着现代化科技在施工技术上的不断应用，取得了不错的成效，这也对工程管理技术的现代化提出了要求。因此，要做到施工现场工程管理的创新，提高工程管理的质量与水平，要从以下两方面去做：①施工单位要不断加大对人才的管理和培养，通过培训不断增加技术人员的专业素养，使技术人员成为全方位的复合型人才。培训出来的技术人员无论是在审核施工现场的图纸上，还是在制定科学的施工计划上都不会存在任何问题，保证能够及时应对施工工程中出现的所有问题。同时施工人员在不断提高自身专业素质的同时，通过将学习到的先进技术和先进材料运用到工程项目的建设上去，从而提高工程项目的技术水平和工作效率，从而更好的实现施工单位的经济效益。②要充分将信息技术运用到施工管理技术上去，通过信息技术的使用来提高管理技术。信息技术的广泛使用，在各个领域都取得了良好的成效。施工单位应当与时俱进，紧跟时代步伐，积极将信息技术引入到工程管理中去，通过对工程项目进行信息化管理，从而提高工作效率和水平，进而提高工程管理水平，实现建筑项目的施工目标。

3 结语

施工现场的工程管理作为工程管理的重要组成部分，其管理水平直接影响着工程的进度和质量。因此，提高施工现场的管理水平，对于施工单位来说，能够缩短项目工程的工期、降低施工成本、提高施工质量，从而增加施工单位的经济效益。因此，施工单位要不断的提高施工现场工程管理水平，提高施工队伍的整体素质，加强对施工现场的安全管理，加强管理技术创新。只有这样，才能够提高施工的质量与水平，实现工程项目的整体效益。

[1]王 宁.施工现场工程管理创新与实践[J].科技资讯，2014（34）：119.

[2]李永江.施工现场工程管理创新与实践[J].江西建材，2014（5）：275.

[3]王浩.论施工现场工程管理创新与实践[J].科教导刊-电子版（中旬），2015（4）：176.

[4]史羽平.施工现场工程管理创新与实践[J].建筑工程技术与设计，2014（10）：1038.

TU721.2

A

1004-7344（2016）10-0001-02

2016-3-18

吕小乐（1988-），男，助理工程师，本科，主要从事工程管理工作。