加强水利水电工程施工管理相关举措的探讨

钟洪胜

（贵州城河工程项目管理有限公司）

加强水利水电工程施工管理相关举措的探讨

钟洪胜

（贵州城河工程项目管理有限公司）

随着社会经济的发展，水利水电工程项目数量不断增多，与之相对应的，水利水电工程质量事故也愈发的增多，对水利水电工程施工稳定建设产生了严重的不良影响，不仅给施工企业造成了巨大的经济压力，还带来了严重的社会压力。本文旨在研究水利水电工程施工管理问题及解决策略，希望可以为施工企业在水利水电工程施工优化方面提供思路。

水利水电工程；施工管理；相关举措

随着我国社会经济的不断发展，我国水利水电工程建设市场竞争越发变的激烈。要想在水利水电市场中获取一定的地位，水利水电工程企业就必须加大对水利水电工程施工质量管理力度，为社会提供整体质量较好的水利水电工程服务，保证水利水电工程施工进度的基础上提高工程质量，最终促进施工企业的长期稳定发展。本文旨在研究水利水电工程管理问题及策略，希望可以为施工企业在水利水电工程管理方面提供思路。

1 水利水电工程施工管理重要性

水利水电施工内容庞杂，人员众多，如何保证这些人员和材料能够有序地为水利水电工程施工服务，关键在于如何做好施工现场的管理工作。做好水利水电施工现场的施工管理工作有以下几方面的作用：①控制施工期限。通过科学的施工管理，能够根据施工的具体情况规划施工进程，防止施工人员过分追赶工期，或者拖拉延误工期现象的出现，从而保证水利水电工程能够在规定的期限内交工。②保证水利水电工程质量。通过科学的施工管理，能够有效的控制水利水电工程施工材料的质量，能够阻止水利水电工程施工人员按照工程进行有序施工，还能够通过监理环节及时发现施工过程中的问题予以解决，从而切实保证水利水电工程质量。③有利于获取经济效益。科学有效的施工现场管理工作，能够节约原材料的用量，从而节约成本；能够保证水利水电工程按时交工，从而节约时间成本；能够防止工程事故的发生，从而减少额外支出；能够保证工程质量，避免后续返工和官司，从而减少额外支出，获取经济效益。

2 水利水电工程施工管理相关举措

2.1 树立施工管理理念，提升施工管理意识

①树立监理施工管理理念。水利水电工程施工管理创新，从实质上来讲是水利水电工程施工理念的创新，尤其是在较为开放的是市场竞争环境下，水利水电工程施工企业要想获得核心竞争力，必须要从水利水电工程施工管理理念创新方面下功夫，从而求生存求发展。为此，水利水电工程施工企业要改变现有的以资本为基础的模式，改为以技术为支撑，将技术创新作为水利水电工程施工管理创新的基础和前提。坚持走科技发展的道路，建立高品质、高质量的发展路线，加强技术创新，在保证企业获得较大利润的同时，坚持高效化创新理念，快速将技术创新改变为生产力，从而实现企业更快速的发展。另外，企业全体员工需要树立创新水利水电工程施工理念，无论是在体制创新、人员招聘创新以及施工监理方面，各个环节入手加强创新管理，实现水利水电工程施工企业高效、快速发展。②提升施工现场施工管理意识。要想措施水利水电施工现场管理的有效性得以提升，首先要让管理人员和施工人员清晰地认识到现场管理的重要性。各级管理人员要以身作则，从保障工程质量、控制工期、提升经济效益出发，将其与施工实际相结合，制定科学的施工管理目标和计划，量化、细化管理目标，对其进行分配。

2.2 成本预算与组织管理

制定合理的成本预算，加大成本管理力度。针对水利水电工程成本的管理和控制来说，不但能够为企业带来比较显著的经济效益，还能从根本上提升水利水电工程的质量。因此，针对工程成本来说，必须明确相应的管理规定。在施工开始之前，要采取一系列有效的管理措施，根据实际情况和相关因素，进行相关费用的科学化预算。还要严格按照相关施工规定，严格审计相关环节的费用应用情况，避免工程成本浪费问题出现。另一方面，完善水利水电工程组织管理以及建设体系。对水利水电建设制度来说，是保证水利水电工程施工项目正常进行的基础。对于我国当前的水利水电工程企业来说，不仅应用的是工程建设安全制度，还应用了工程建设责任制度。对于该制度来说，主要包括分级管理制度以及责任制度。另外，针对水利水电项目组织人员来说，必须严格按照相关要求和标准进行水利水电工程施工情况监督，加大对工作人员相关知识的培训力度，加大工作情况定期或不定期检查力度，从根本上优化工作人员的作业环境，降低水利水电工程施工风险。

2.3 技术管理与安全管理

在加强技术管理和指导工作过程中：①水利水电工程施工之前要组织管理人员和施工人员学习图纸和相关的技术规范，充分明确设计要求和意图，尽快优化完善设计的不合理之处；②要从水利水电工程的具体情况和施工条件出发制定科学的施工计划，完善技术交底工作，强化对施工人员的指导工作，重点讲解新材料和新技术的相关知识；③要以施工合同和相关的技术规范为准进行施工质量检验，强化对施工现场的技术管理，对水利水电工程施工工序和工艺逐一进行质量检验，同时还要做好质检部门的配合工作；④加强水利水电工程施工安全管理工作。施工现场的施工管理中，要制定安全管理规定，严格安全管理制度，实行岗位责任制落实安全管理责任，制定科学的奖惩措施，以激励施工人员重视安全问题；⑤强化管理，除了要按照规定进行月检、季度检查和年检之外，还要进行抽查；⑥要进行岗前培训，使施工人员对安全施工的意义有全面的认识，在做好技术交底工作的同时，还要让其充分了解施工流程和规范，谨防违章操作。

2.4 施工材料质量与先进工艺管理

要想提升水利水电工程施工质量，必须提升水利水电工程施工材料质量。如果水利水电施工材料不合格的话，无论施工工艺多先进，无论施工设备多新，都无法保证工程施工质量。针对施工单位人员来说，必须在各个流程中严格检查和监督，具体来说有采购阶段、订货阶段、运货阶段等。在采购订货的施工，必须选择信誉度最好的厂家，保证厂家有正规三证。在进行材料运输的时候，必须注意保护那些容易破损的材料。保证新型设备充足，运用先进工艺。在当前的水利水电工程施工中，必须根据施工的实际情况，引进必需的先进性设备，及时掌握行业技术动态，在保证设备和工艺先进性和充足性的基础上进行施工，从根本上降低施工风险，保证相关施工所用信息的正确性以及数据的准确性，提升水利水电工程施工效率。且能应用在质量管理过程中，提升水利水电工程质量管理效率。

3 总结

综上所述，伴随着我国水利水电行业的快速发展，我国现代化水利水电工程慢慢朝着规模化、大型化、现代化的方向发展，新型的管理模式越来越成熟。但是，我国水利水电蓬勃发展的同时，也是存在着很多问题，例如片面追求经济利润，施工质量差，安全隐患存在。这些问题的存在，直接影响到我国水利水电工程行业对的健康发展。因此，加强水利水电工程质量管理，探讨水利水电工程质量管理新模式，提高水利水电工程管理质量，是新时期施工企业注意的重大问题。

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1004-7344（2016）24-0146-02

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