桥梁工程项目成本管理分析

余生虎

（安徽省交通控股集团有限公司天长管理处 安徽天长）

桥梁工程项目成本管理分析

余生虎

（安徽省交通控股集团有限公司天长管理处 安徽天长）

主要分析桥梁施工项目成本所涉及的主要的内容以及相关特点，从施工机械设备成本管理、施工材料成本管理、劳务方面成本管理以及其他的成本管理来分析一下桥梁工程施工单位所面临的成本管理的问题，并且提出相应的成本管理的优化方案。

桥梁工程；施工；成本管理

面对日益激烈的市场竞争，成本管理已经成为施工单位提升自身竞争力的一个重要途径，越来越多的施工单位对此越发关注。管理好成本对于桥梁施工单位来说，不仅仅能够让人力资源、财力资源、物力资源得到最好的价值体现，更能够让桥梁工程单位的经济利益达到最大化。本文结合各方面经验，主要分析一下桥梁工程项目的成本管理的一些方法。

1 桥梁工程项目成本管理的主要方面和相关特点

就目前发展的形式而言，我们国家的桥梁工程施工单位需要控制的桥梁工程项目的成本管理主要包括材料成本、劳务成本、机械成本、管理成本、设施成本以及其他的一些成本。这些就是桥梁工程项目成本管理的主要内容，只有管理好这些成本，才能够有效的控制桥梁工程项目的成本。桥梁工程项目成本管理总体来说在很多方面和其他的成本管理有着相似性，但是也具有本身的一些特点，具体的特点包括下面两点：

（1）桥梁工程项目成本管理具有一次性和能动性的特点，这主要是由于在桥梁的建设过程中，不管是从施工的筹备还是到施工的过程中，直至最后的工程竣工，都是一个不可逆转的，需要一步一步完成的过程，所有的成本管理都是不可重复的，它是伴随着工程的施工进度而进行着的。桥梁工程项目有很多工程规模都很庞大，建设周期一般也比较长，那么成本管理就显得尤其重要，其中一旦忽视了其中一些成本管理，就会造成非常巨大的损失。所以在桥梁项目的成本管理上，要做到事无巨细、能动的、自觉的管理。

（2）桥梁工程项目成本管理还具有多样性和特殊性的特点。由于桥梁工程建设时所涉及的建设单位比较多，需要多方面工种相互配合，这就使桥梁工程项目的成本管理多样性的一个体现。与此同时在施工的过程中，很多工种也会经常出现同时施工的情况，所以需要针对不同工种的不同特点，制定出有针对性的建设成本管理方法。

2 桥梁工程项目成本管理所面临的一些问题

2.1 劳务成本的管理问题

劳务成本一般主要就是之在施工过程中的人工成本。劳务成本一般情况下在桥梁工程项目中会占总成本的20%左右，但是却有很多不稳定因素，导致其在大范围内波动，也因为控制好劳务成本需要投入很大的精力。从我国目前的情况来看，有一部分桥梁工程施工单位在很多有需求的施工岗位以及相关技术人员的配备上都没有做好，没有做到按需分配，从而导致了劳务成本的增加，也就增加了整个桥梁工程项目的成本。

2.2 机械设备以及材料的成本管理问题

桥梁工程项目中的材料成本主要是指其中原材料、辅助材料以及周转材料等所需的费用。在整个桥梁工程项目中，材料成本所占的比例是非常大的，所以管理好材料成本是非常关键的。但是在实际的工作当中，材料成本管理还没有一个特别完善的体系，而且桥梁工程单位很多对于材料成本管理不够重视，就给材料成本管理带来了很大的阻力。在桥梁工程项目中，机械设备是保证桥梁工程能够顺利进行的一个基础，但是在机械设备成本管理和控制方面仍然没有被重视起来，在使用设备的时候普遍存在设备利用率低下、机械设备破坏严重、使用机械设备花费过高的现象，这些情况直接导致了桥梁工程项目中机械设备成本的提高。

2.3 其他的成本管理问题

桥梁工程项目有很多间接的成本，比方说招待费用、差旅费用和相关的办公费用等。这些间接成本目前已经处在了严重的失控状态，必须要加强管理。此外，因为桥梁工程的质量以及安全问题而花费的资金也是桥梁工程成本里的一个重要部分。经常因为没有做好安全措施和质量检测工作或者在施工过程中没有严格按照标准而出现的种种问题，也大大的提高了桥梁工程项目的成本。

3 桥梁工程项目成本管理的一些有效的优化措施

3.1 劳务成本管理优化措施

劳务成本管理主要就是要控制劳务成本的过度支出，要把劳务成本控制在预算范围之内。针对桥梁工程项目施工的一些特点，可以采用以下的管理方法。根据桥梁工程的施工情况，可以把劳务成本管理分为三个阶段，即施工前、施工中、施工后管理，实施全过程全面的控制。施工前的劳务成本管理主要是要对整个桥梁工程在全部施工过程中所需要的所有的人工成本进行系统式预算，而在预算的过程中要综合考虑各个方面的因素，来确保预算是全面性和相对准确性。施工中的劳务成本管理主要是指严格的控制施工过程中的人工费用，认真的确认劳务费用，如果出现变更项目的情况，要确保人工费用也要做相应的变更，并对相应的岗位进行对应的调整，以减少不必要的劳务支出。施工后的劳务成本管理主要是指工程结束后的劳务费用的结算工作。在劳务费用结算之前，要认真的检查相关指标的完成情况，找出存在的问题，及时的解决，为结算工作提供相应的参考作用。另外，提高工作效率也是可以有效的降低人工成本的，制定出一些合理的奖励措施和分配制度来调动工作人员的工作积极性，间接的降低劳务成本，获得更好的收益。

3.2 机械设备以及材料的成本管理优化措施

在机械设备成本管理方面，可以采用以下控制方法：要根据桥梁工程的施工特点来选择施工的机械设备，确保机械设备能够得到充分的利用，提高机械设备的利用率，还可以协调好各个工种和不同工序之间的机械设备使用情况，使机械设备的利用率达到最大化；要不定期的对机械设备进行保养和维护，让其能保证正常工作，从而减少设备的更新和维修成本，也可以有效的避免因为设备问题而耽误工程效率。桥梁工程的材料成本对于整个桥梁工程项目来说是占有非常大比重的，因此在施工的过程中要有效的使用材料，避免不必要的浪费。在材料的采购、运输、保管等方面要有效的按照施工设计来展开工作，控制好每一个环节，这样才能降低材料成本。在材料的采购过程中尤其要注意，要设置相关的内部审查机构，严格把关，确保材料的质量，做好材料采购的相关预算，把控好材料的采购价格。除此之外，还可以加强材料的管理，减少材料的浪费和丢失，规范好材料的使用，从而有效的降低材料成本。

3.3 其他成本的管理优化措施

除掉劳务成本以及机械设备成本、材料成本之外，桥梁工程项目还有很多间接的成本，管理好这些间接成本也能有效的控制桥梁工程项目的成本管理。要强化控制试验检验、清理场地以及临时摊销等方面的费用支出。要严格控制一些不必要的开支，拒绝不必要的铺张浪费。要对桥梁工程项目的相关组织结构进行有效的精简，以免出现人在其位不谋其职的情况。在桥梁工程项目中要严把质量关，加强桥梁工程项目的工程质量管理，这样就可以有效的减少很多故障成本，避免因为质量问题而出现的返工成本，也降低了很多质量鉴定成本。施工安全也是桥梁工程中特别需要注意的一点，要做好各种安全措施，做好事故预测工作，掌控好安全技术，严格执行安全制度，加强安全思想教育，从根本上杜绝安全事故隐患。

4 总结

对于桥梁工程施工单位来说，成本管理对于整个桥梁工程项目的效益有着很大的影响。因此，要更加重视桥梁工程项目成本管理，深入的分析研究桥梁工程项目成本管理的方法，从而能够有效的优化成本管理措施。只有不断的优化成本管理的方式方法，才能够更加有效的提高整个桥梁工程项目的效益，从而让桥梁工程得到更加长远稳定的发展。

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[2]王有为.浅谈桥梁工程项目成本管理分析[J].2014：321～324.

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