电力工程项目风险管理研究

蒋国良

（江西省广播电视台动力保障中心 江西南昌 330046）

电力工程项目风险管理研究

蒋国良

（江西省广播电视台动力保障中心 江西南昌 330046）

当前我国经济发展迅速，居民的用电需求逐年上升。工业和居民用电的持续增加，对电能的需求量越来越高，造成电力负荷严重超载情况的出现，给我国的经济发展和居民生活都造成了较大的障碍。电力工程项目的开展，有利于解决居民的用电问题，但是自身存在着投入成本高、涉及面广和工期长等缺点，导致在实际的施工过程中，存在较多风险，影响着电力工程项目的有效开展。本文主要针对电力工程项目风险管理问题进行研究，指出了存在的问题，并提出了解决的对策。

电力工程；项目风险；问题；对策

前言

电力行业是国民经济发展的基础行业，需要促进电力行业向科学化和法制化的道路发展。电力工程项目风险管理是电力工业管理中的重要内容，其管理效果直接影响着电力工程的应用质量。电力行业对技术要求较高，导致在实际的建设过程中存在较大风险，运行的稳定性难以保证，会导致电力行业存在诸多安全隐患，降低了建设工程的经济效益。需要对电力工程项目中存在的风险做好系统的了解，并做好全方位和全过程的风险管理，确保项目建设风险的最优化。

1 电力工程项目风险管理存在的问题

1.1 电力工程项目风险管理意识淡薄

电力行业是我国国民经济发展的重要组成部分，其发展情况，得到了人们的高度关注。电力行业是一项垄断性质较强的行业，竞争力较小。电力工程项目风险管理是电力行业建设发展中的重要项目，具有工程规模大、建设周期长和建设技术复杂等特点，引发了极大的建设风险。项目管理人员没有意识到风险的存在，给企业发展带来的负面影响，电力工程项目风险管理意识较为淡薄，没有对电力工程项目的发展进行有效的管理。

1.2 电力工程项目风险管理制度不健全

电力工程项目风险管理是近年来提出的管理模式，由于在我国应用的时间相对较短，各项管理制度存在着不健全的情况，管理制度的科学性和有效性有待进一步加强。电力工程项目管理人员在进行管理过程中，不能依照项目风险管理制度上的内容开展项目管理，导致项目管理出现较多的风险，风险管理水平不高。

1.3 电力工程项目管理模式单一

当前我国的大多数电力行业主要采用“建管合一”的管理模式，项目的筹划、运营、融资和建设工作都由投资方来完成，需要对项目的实施情况负全责。开发方不仅需要履行项目法人职责，还需要承担建设管理单位责任，导致管理工作职权不明确，难以形成有效的约束机制，无法充分发挥管理人员的管理才能。并且大多数电力工程行业的工作人员没有意识到风险管理对电力行业发展的重要性，忽视风险管理，不能做好工程施工全过程的监督工作，影响着工程管理的效果，导致工程项目的实施出现较多的问题[1]。

1.4 缺少风险管理信息数据库

由于电力行业在发展中秉承垄断结构，各项管理工作的实施主要是利用内部特征和行政手段来实现，没有将现代化的科学技术融入到企业风险管理中来，没有在企业内部建立完善的数据库信息系统，无法实现对企业各项数据信息的有效管理，不能预测存在的风险，导致项目风险不能及时被发现，会对企业的发展造成较大的影响。

2 电力工程项目风险管理对策

2.1 增强电力工程项目建设风险意识

提高电力工程项目建设的风险意识，对提高电力工程行业的发展具有重要的作用。需要对电力行业管理中存在的风险进行了解，在电力行业内部加强风险管理，对风险管理形式进行宣传，要求企业员工意识到风险管理对企业发展的重要性，需要树立风险危机意识和正确的风险管理理念，规范风险管理和控制流程，将风险管理融入到企业建设发展中来。

2.2 建立健全的项目风险管理制度

风险是电力工程项目实施中存在的主要问题，电力工程项目在实施阶段中，面临着较多的风险，建立风险管理制度是电力行业发展的必然。通过建立合理的风险管理制度，能够在企业内部形成风险管理运行机制，有利于营造良好的企业运行机制和运行环境。同时，还需要规范电力工程项目设计和招投标工作，加强对财务成本的控制，以降低工程项目风险[2]。

2.3 创新电力工程项目管理模式

需要改变电力工程项目风险管理中传统的管理模式，需要结合电力企业实际的发展情况，对电力工程项目管理模式进行创新，能够有效的减少风险对电力工程项目发展造成的影响。需要确保项目灌流的具体化和可操作性，确保管理模式的合理性，需要充分借鉴国外先进的管理经验，融入到我国的电力工程项目风险管理中来，明确风险控制的目标，对我国的电力行业管理标准进行规范。

2.4 构建合理的项目风险管理信息管理系统

信息系统的建立，能够实现对企业各项目的科学管理，需要以数据作为支撑，提高工程建设风险的辨识度，加强对风险的评估工作，对管理监督的内容和风险管理的过程进行有效的监控，需要在企业内部建立一套完整的风险管理信息管理系统。对电力行业存在的风险进行有效的识别、分析和传递，避免建设风险的产生[3]。

3 结论

电力行业的工程项目风险影响着电力行业的发展，自身存在工期长、费用大和运行不稳定情况，电力行业的项目风险管理问题是长期积累产生的，是一项系统化的工程，要想解决电力行业风险问题，需要结合企业发展特点，制定出有效的防范措施，加强对企业工程项目风险的控制工作，增强电力行业企业风险意识，建立健全的项目风险管理制度，创新电力工程项目管理模式和构建合理的项目风险管理信息管理系统等形式，来降低项目风险，确保电力行业工程项目的顺利开展。

[1]梁猛.电力工程项目风险管理的几点创新研究[J].中国新技术新产品，2013，08：246.

[2]王杰.基于风险管理体系的现代电力工程项目管理[J].电子技术与软件工程，2013，13：85.

[3]陈力卓.电力工程项目风险管理对策探索[J].产业与科技论坛，2014，11：216～217.

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1004-7344（2016）25-0118-01

2016-8-22