农村配网运维检修集约管理研究

2016-01-28李江涛杨昆国网山东省电力公司昌乐县供电公司国网山东省电力公司武城县供电公司

科学中国人 2016年17期

李江涛，杨昆国网山东省电力公司昌乐县供电公司；国网山东省电力公司武城县供电公司

农村配网运维检修集约管理研究

李江涛1，杨昆2
1国网山东省电力公司昌乐县供电公司；2国网山东省电力公司武城县供电公司

摘要：与城市地区相比，农村地区的经济发展程度较低，配网基础薄弱，设备相对陈旧而且运行环境更加复杂，因此在运维管理方面存在着很大的困难。同时，现有的农村配网运维管理模式也暴露出了一些不足和问题，需要供电管理部门的重视，通过开展农配运维检修的集约管理的方式，提高配电网的建设、运行以及维护能力，提升优质服务水平。

关键词：农村配网；运维检修；集约管理

前言

电力是现代社会发展中一项不可或缺的能源，对于人们的工作和生活影响巨大。伴随着电力行业的快速发展，配网建设速度不断加快，对于配网的运维管理也因此受到了越来越多的重视。农村配网存在着基础薄弱、设备陈旧、运行环境复杂等问题，对于运维管理工作有着更高的要求。在这种情况下，供电所应该及时更新认识，采用集约化管理的方法，强化配网运维管理的整体水平，为农村居民提供更加优质的电力服务。

1　农村配网运维管理现状

现阶段，我国农村配网的运维检修工作一般都是由基础供电所负责，主要是针对辖区内所有中低压配网的5维护管理、故障抢修、业扩报装及相应的营销业务进行管理。不过，虽然在许多供电所都成立了专门的配电班，但是并没有对配电运维检修业务以及营销业务进行明确区分，存在着混岗现象。从目前来看，在我国农村配网运维管理中，主要存在着以下几个方面的问题：

1.1基础薄弱：许多基础供电所缺乏专业性的管理队伍，从事运维检修工作的人员没有经过系统培训，技术水平低，而且基础管理不够规范，在线路、设备、信息系统等的管理方面相对薄弱。

1.2缺乏计划：当前，许多农村配网运维检修工作中缺乏计划性，一些线路停送电、计划性检修等工作临时性较强，配网调度业务没有能够延伸到农村配网中[1]。

1.3效果不佳：农网线路的运行状况相对较差，在线路清障工作方面缺乏有效的手段，导致其效果不显著，由于线路问题引发的故障跳闸时有发生，严重影响了农网运行的稳定性和可靠性。

1.4安全问题：安全问题是电力行业中必须放在首位的问题，而受基层供电所混岗现象的影响，部分农电管理人员需要承担大量的工作，加上缺乏专业性的培训，在配网运维检修中存在着很大的安全风险。

2　农村配网运维检修集约管理

针对上述问题，供电所应该及时对现有的配网运维管理模式进行改进和创新，采用集约管理的方式，促进配网管理水平的提高。在实际操作中，应该关注以下几个方面的内容：

2.1更新管理理念

立足农村配网运维检修工作的现状，在推进集约化管理的过程中，应该首先对管理理念进行更新，通过切实有效的宣传教育，使得供电所全体员工都能够正视自身存在的不足和问题，如安全意识薄弱、管理工作缺乏针对性等，依照具体问题具体分析的原则，结合配网运维检修集约化管理，对农配中点多面广、人员分散以及现场检修随意的问题进行有效控制，对配网作业的环境和流程进行规范，进一步提升现场作业的安全性。

2.2明确管理内容

应该对农村配网运维检修管理的职责及相关内容进行明确，全面贯彻电网公司对于集约化管理的各种要求。可以成立相应的配网运维检修集约化工作领导小组，由公司经理担任组长，各级分管领导以及负责人为小组成员，制定相应的农村配网运检集约管理办法，并对县市电力公司的运维检修部门以及营销部门的职责进行明确划分，确保集约化管理工作的有效落实。乡镇应该成立相应的区域配电管理队伍，明确供电所与配电管理队伍的职责以及管理界面，由供电所负责配变低压侧开关设备到客户端所有0.4kV设备的运维管理及故障抢修，配电管理队伍则负责10kV线路到配变低压侧总开关所有设备的运行维护和检修工作，对中压运维业务进行移交，确保各自的工作职责明确，实现各司其职[2]。

2.3完善管理体系

一是应该将县电力公司的配网管理纳入到市公司现有的管理体系中，确保在制定相应的年度工作规划及工程计划时，能够对所有的县级公司进行统一管理和监督指导，确保配网管理工作的有效落实；二是应该进一步加强对于县公司配电队伍的管理，立足实际需求，制定切实有效的专业管理方针及监督计划，同时定期针对县公司的配网运检工作开展相应的督察活动；三是强化市县公司的相互交流，可以定期安排县公司管理人员到市公司，学习关于配网工程设计、外包工程管理及客户资产移交等专业性的内容，提升其专业素质和管理能力，也可以安排市公司管理人员到县公司了解农村配网运检现状，帮助其对相关业务流程进行优化，通过双向交流的方式，提升综合管理能力。

2.4健全规章制度

对于市电力公司而言，应该积极对上级公司关于农村配网运检集约化管理的实施意见进行贯彻落实，结合实际情况，对业务流程以及专业职责界面进行梳理，针对农村配网管理中的设备运维管理、故障抢修管理、安全作业管理以及工程建设管理等关键性问题，制定完善健全的规章制度，对各项工作的展开进行指导。对于县公司，则应该明确业务流程，确保工作计划、日常考勤、成本报销等都由运检部门进行审核与批复，结合相关指标，对配电管理队伍的工作绩效进行考核。同时，应该依照上级部门的要求，对配网管理制度进行修订，充分考虑各方面的因素，形成统一的管理制度，对配网管理日常业务进行指导[3]。