光伏发电厂施工管理与成本控制浅析

马春云 山东电力建设第一工程公司

光伏发电厂施工管理与成本控制浅析

马春云 山东电力建设第一工程公司

光不但是我们日常生活中的必不可少的资源，也在我们的生活中发挥重要作用。同时，太阳能热发电的技术将成为解决供电需求的有效途径，并且将影响我们未来的生活和社会的发展。但是，目前在我国的光伏发电厂建设中，存在施工管理还不够成熟的现象，成本控制中也出现一系列的问题。

光伏发电厂 施工管理 成本控制

目前，资源与环境问题成为影响我国发展的重要因素，这就使清洁能源的开发和循环经济的发展得到前所未有的重视。因此，国家开始大力推广光伏发电技术，增加光伏发电厂的建设和投入，随之发电厂的施工管理也成为了人们关注的一个焦点。电力工程的施工管理较普通的建筑不同，因为其具有一定的社会功能，所以管理的难度校对较大。与此同时，发电厂还承担着为指定区域供电的职责，因此管理人员需要承担较大的管理压力。而在光伏发电厂的施工过程中，往往存在缺乏信息交流和沟通、施工质量管理效率低、管理机制不健全等问题，不但影响施工的效率，也会带来资源的浪费，更会影响施工的质量和安全，甚至会出现因极力缩短工期而出现偷工减料的现象。同时，因为管理不当而造成成本增加的问题，不但影响施工企业的经济效益，甚至会影响一个企业的生存和发展。因此，鉴于光伏发电厂在人们生活中的重要作用和地位，必须强化对施工过程的管理，确保施工的质量，也有助企业对施工成本展开有力的控制，进而增强企业在市场中的竞争力。

一、提高光伏发电厂建筑项目施工管理的措施及策略

首先，强化施工管理中的制度建设。管理制度能够约束和规范人们的行为，所以，在光伏发电厂的建筑施工中要完善施工管理制度，并且在此过程中，要将人性化的管理理念融入其中，例如，将定期为员工提供培训等列入到管理制度当中。只有管理人员坚持以人为本的原则，建立现代化的管理理念，这样才能有效的对施工作业的每一个环节进行规范，进而提高施工的质量，减少施工的安全隐患。

其次，重视管理过程中的信息交流和沟通。光伏发电厂的施工较为复杂，管理中易出现漏洞。因此，在施工管理过程中，要加强各部门之间的信息交流和沟通。

第三，施工前要做好施工管理计划。因为施工过程的复杂性，那么要想使光伏发电厂的施工管理工作顺利开展，就要做好施工管理的计划。不仅要设置施工管理目标，还要确定施工范围和施工的工艺及方法，这样才可以针对性的对施工过程进行监督和管理。例如，因光伏发电厂的特殊性，在其建筑施工过程中，一些建筑构造对施工会有特殊的要求，这些都要体现在管理计划当中，只有确定施工规范，才能实现对施工的有效监督和管理，才能保证施工的质量和过程符合验收标准。

最后，重视施工中管理目标的控制。在施工管理中要确定管理目标，这个目标分为质量目标和成本目标，并且要贯穿于整个施工过程当中。只有这样，才能认真执行对施工材料的检测和验收，才能确保每个施工环节的质量；与此同时，在成本目标的驱动下，才能加强成本管理，从小事入手，将成本控制融入到施工管理的每个细节中。

二、完善光伏发电厂施工成本控制的途径

（一）重视和加强物资管理

物资在建筑项目中会影响施工的成本，因此，在光伏发电厂的施工中应该强化对物资的控制和管理。应成立物资管理部门，对工程所涉及的所有施工材料进行跟踪管理。从材料的选取，到订购、运输、储存管理及使用的全过程进行成本控制。首先，在光伏发电厂施工之前，要根据项目合同制定科学合理的材料管理流程，包括材料需求计划、部门领导审核批准、采购、进场验收、储存等一系列管理流程；其次，在采购时，要根据采购计划中规定的物资的技术要求和规格等进行采购，避免错购、漏购等问题。对于需求量较多、货价格较高的物资应采取招标实施的原则，还要平衡价格与质量的关系，坚持批量、短距、直达、比质比价的采购原则，这样不仅能够保证物资的质量，也能有效的控制成本。

（二）采取成本考核分析模式

光伏发电厂的项目施工成本的组成十分复杂，因此需要科学的分析模式，掌握项目中的成本，进而采取针对性的管理手段对成本进行有效的控制。成本考核分析模式能够科学合理的对项目中的各种成本进行分析，这种分析模式主要从两个方面入手：一方面对施工项目进度的全过程、动态成本进行分析，这部分成本分析分为年度工程额定直接和间接成本费用、现金流动状态、项目竣工定额直接和间接成本费用等；另外，还对专题成本进行针对性的分析，主要对工程的异常成本、盈亏异常、资金异常、履约状态以及工程索赔异常等成本进行有效的分析。通过这种科学的分析模式，能够促使企业明确项目成本的组成，进而对相应的项目成本进行监督和控制。

（三）加强动态成本的控制

光伏发电厂的建设施工中，对施工工艺要求较高，可能会涉及到人工、材料和机械的变动，而因人工、材料或机械变动而产生的费用即为动态成本。在施工过程中，这些动态成本的产生是不可避免的，因此应该加强对动态成本的管理和控制，进而达到施工成本控制的目的。在控制人员成本方面，应选用经验丰富的施工团队和管理人员，项目施工中应积极沟通，科学分工，合理衔接，避免人员闲置现象；控制材料成本方面，应该密切关注光伏发电厂建设施工中涉及材料的价格变动，掌握最佳的采购时间，从而减少因材料价格升高而产生的费用支出；在控制设备成本方面，应该合理使用设备，并做好设备的保养和维修，减少设备的停用频率。

综上，光伏发电厂建设项目的施工管理和成本控制十分复杂但是又很关键，不仅要重视各个环节，还需要专业、系统的管理方法，这样才能提高施工的质量，满足光伏发电厂建筑的特殊需求，进而使施工企业获取应有的经济效益，帮助施工企业在光伏发电建筑市场的竞争中生存和发展。

[1]唐渝平.光伏发电施工项目成本管控研究[J].当代会计,2015,(2):67-68.

[2]卫育峰.光伏发电工程项目成本控制[J].山西经济管理干部学院学报,2012,20(1):16-18.