水利工程施工组织设计对施工成本的影响分析

2016-01-27赵清娣

科学中国人 2016年33期

关键词：施工进度水利工程方案

赵清娣

永靖县水务水电局

水利工程施工组织设计对施工成本的影响分析

赵清娣

永靖县水务水电局

随着经济的发展，城市化进程的加快，我国水利工程市场竞争愈来愈激烈，工程成本的控制与科学管理的重要性越来越突出。在水利工程的施工成本管理中，施工组织设计是核心要素，笔者阐述水利工程施工组织设计对施工成本的影响。

水利工程；施工组织设计；施工成本；影响

现阶段，我国的水利工程，施工前多会开展施工组织设计工作，就是根据工程的实际需求，合理部署施工材料、设备设施、劳动力等因素，并科学制定部署文件。在工程设计文件中，施工组织设计至关重要，它是控制工程投资、编制工程概算的凭证，在施工管理、组织工程建设中发挥积极的作用。科学缜密的施工组织设计是减少和优化施工成本控制的重要举措。

一、施工组织设计和施工成本之间的关系

水利工程施工成本主要指业务费、管理费、直接费、临建费等综合费用，是完成各项生产所消耗费用的总和。科学施工成本控制管理是建立在满足工程质量需求、顺利完工的基础上的，采用合理的技术、经济、组织、合同等手段，在预算范围内合理控制成本，从而降低成本。

施工组织设计指水利工程准备阶段与施工阶段控制的纲领性文件，它是水利工程造价的重要凭证。在施工前，管理人员应科学、全面部署各项施工活动，协调好前后方、施工过程中各项目、各机构单位、各阶段、经济与技术、施工与设计之间的关系，充分保证物尽其用、人尽其力，推动水利工程的高效、顺利开展，促进工程经济效益与社会效益的最大化。其中，水利工程施工方案是施工组织设计的关键因素之一，必须综合考虑，从而选用最佳的组织、技术方案，控制施工成本。

二、施工组织设计对施工成本控制的影响

（一）科学缜密的施工方案时控制成本的关键

在开展水利工程建设过程中，施工方案的内容包括：选用施工方法、选用设备设施、确定施工顺序、组织流水施工等四大方面。要想控制施工成本，就必须选用合适的施工方案，如何确定施工方案？首先，根据水利工程的实际情况以及当地的水利要求，综合工程规模、设备设施等硬性条件，来确定合适的施工方案，从而控制成本；其次，施工方案还具有可行性高、先进、经济效益好等特点，而影响施工方案经济效益的因素有很多，如设备的维修保养费用、一次性投入、是否能按时完成等。此外，科学选用施工设备同样会影响施工成本，在选择钢筋机械时，需综合考虑钢筋的连接方式、项目工程量等因素来选择，连接方式不同，意味着所需的钢筋数量也不同，从而导致费用不同。所以，应根据水利工程不同阶段、不同施工部位的实际情况来制定不同的、合理的钢筋连接方案，提高经济性，避免浪费，降低成本。另外，施工团队应根据项目的实际情况来决定是租赁还是购买价格贵的施工周转材料、设备。如果施工需要两台混凝土入仓设备，但是，只购置了一台，虽然节省了设备费用，但是，会影响施工效果，阻碍施工进度，增加成本，只会得不偿失。因此，在开展水利工程建设时，采用科学合理的施工方案，是控制施工成本的关键。

（二）工程质量管理是影响施工成本的重要因素

水利工程质量管理，指工程质量不达标导致的成本损失以及为保证工程质量产生的费用支出，主要有故障成本与控制成本。一般情况下，水利工程质量越高，控制成本越高，故障成本越低。所以，为控制施工成本，在施工过程中，要制定科学合理的施工组织设计，采用行之有效的质量控制手段，提高工程施工质量，避免浪费与返工，从而降低成本。如，在调整和修改施工组织设计时，应考虑到天气、工期、施工特点等因素，着重控制埋深填筑，合理安排流水施工，保证施工的连续性，提高工程质量，避免返工，从而控制成本。

（三）施工进度对施工成本的影响

在开展水利工程建设时，科学缜密的施工计划时建设规范工程的重要保证。在施工过程中，必须科学安排各种计划，如材料、设备的采购、人员安排等，确保资源的合理配置，在不影响施工质量的前提下，尽量节省人力、物力、财力。其次，施工进度计划也大大影响施工成本。如，加快施工进度，有利于缩短工期，则直接降低了设备租赁费用、临时设施费、管理人员和施工人员工资费用等。但是，加快施工进度，无疑会在周转材料、人力方面加大投入。所以，为有效控制成本，要在不增加成本投入的情况下，有效加快施工进度。其次，施工进度的提前或推迟都会对施工成本产生一定的影响，一旦施工进度缺乏合理性，那么容易引发局部窝工、返工、增加修补等现象，从而增加了施工成本。由此可见，科学合理的施工进度也会在一定程度上控制施工成本。

（四）施工现场安全管理对施工成本的影响

在开展水利工程建设时，在施工现场必须对施工人员、施工设备设施的安全根据现有的法律法规、行业规范加以管理和保护，避免产生损失。在施工过程中，如果施工人员违法违规等不当操作行为，极有可能损坏设备并且还会威胁施工人员人身安全，那么施工企业不仅要维修设备，还需要支付受伤人员的医疗费，还会影响施工进度与施工质量。所以，在开展施工组织计划工作时，必须制定科学合理的施工现场安全行为规范、安全管理规范，制定管理举措，充分保证施工人员、设备的安全，避免造成经济损失。另外，施工组织者在部署施工现场时，必须综合考虑现场的实际情况、现有的施工条件、工程需求等因素，尽最大可能优化施工部署，控制施工成本。如，开挖与运输土方时，可实现制定科学的施工方案，选用临时弃土场，尽量减少土方运输的距离，从而控制成本。