分外之事别推托

陈亦权

据我观察，现在年轻人工作时，对分内分外的区分很计较。布置一项工作，如果不是职务范围内的，年轻人要么推三推四，要么干得拖拖拉拉。

上世纪80年代末，一个在美国留学的中国小伙子进入微软公司，做了经理秘书。秘书名字好听，其实就是打杂，专做一些整理文件、打印材料之类的琐事。这样的工作单调乏味，公司里很多从事同类工作的美国年轻人都得过且过。

这个中国小伙子不一样，每个任务都做得一丝不苟，而且常常主动帮助其他同事做其他分外之事。于是，那些美国年轻人也乐得把自己的工作推给他去做。

工作一段时间后，中国小伙子发现公司文件中存在着问题，有些问题甚至影响了正常的运营。他又主动挑起了这项更大的分外任务：每天干完手头工作，他针对纰漏主动地搜集资料，进行分类整理和数据分析，然后就此写出自己的建议和想法。有时碰上了难题，他跑去图书馆查阅资料或者请教专家。

一年后，小伙子写出了厚厚一叠的公司运行分析和发展见解。当他把报告提交给经理时，对方惊讶地说不出话了。后来，报告上交到了总裁比尔·盖茨，盖茨仔细阅读后把小伙子请进了自己的办公室，做了一次长谈。

几天后，小伙子被升为部门经理。在他的主导下，微软公司查缺补漏，就报告中的问题制定出了更加完善的策略。这些措施，后来推动了微软公司的发展以及业务效益。而这个中国小伙子就凭着多做一点分外事的精神，在公司里步步高升，他就是后来在微软公司担任首席部门经理达10年之久的唐朝晖。

所以年轻人，如果你想在职场里走得更远，不要太过计较分内分外。那些额外的付出，其实是在提高自身的竞争力，终有一天会为你创造更大的机遇。