民营企业财务管理中存在问题及对策

李传燕

摘要：根据国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局对民营企业现状的数据统计，民营经济是国家经济的支柱经济，保持国家经济繁荣稳定起着举足轻重的作用。维持民营企业生存的关键是企业的财务管理。作为国民经济中非常活跃的因素，民营企业由于其规模小，资本和技术构成低，企业管理者没有考虑到财务管理的经济和企业本身的发展，没有合理的为企业定为发展方向，在如此激烈的市场竞争中，没有处在优胜地位，在竞争中压力很大。

关键词：民企；财务管理；现状；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）001-000-02

随着国民经济的发展，民营企业已足部成为支撑我国经济发展，促进市场繁荣，稳定社会的经济力量，当前的市场经济竞争激烈，我国民营企业的生存和发展也面临着极大的挑战，我们知道财务管理是对企业经济活动的一项管理工作，本文主要分析跟研究民营企业财务管理的现状，对总体经营的影响，以及在管理制度中存在的问题，提出如何嘉庆民营企业财务管理的对策，可以使民营企业更快的发展。

一、 民营企业财务管理的现状及存在的问题

1.内部管理职责不分，职能不明

民营企业大部分是私人企业，由一个人或者多个人控制，投资者对在财务管理方面没有深入研究，对于各方面的理论知识根本不理解，财务部门的人员分工不明确，导致工作不能顺利进行，管理的思想比较落后，经营者越权行事，造成财务管理混乱，财务部门没有决策权，只限于会计核算，资金管理，税务筹划、财务的监督职能相对较弱。财务管理比较随意，没有制度，不够规范程序不合理，而且财务部门结构过于简单，岗位职责不明确，使财务环节不链接，有的民营企业甚至不设置财务部门，有的即便有财务部门，人员配备也不完善，使各部门实际工作缺位，财务管理职能受到很大限制，使民营企业的财务管理受到限制。

2.资金严重不足，融资困难

所有的企业都是以盈利为最终目的，所以企业的发展势必离不开资金的支持，资金不足一直是制约着我国民营企业的发展。随着我国经济的不断发展，民营企业对资金的需求也是越来越大。目前我国民营企业由于私人建立的，资金短缺，投入的较少，企业的规模也不大，在设施配备上也不如其他国家企业，在找投资人融资的时候就会有阻碍，融资困难的阻碍因素有：首先民营企业的涉猎范围不广，可以自由支配的资金不多，信用销售占用了大部分资金，财务人员的专业知识和企业的技术水平低下，造成银行的困扰，害怕资金不能及时回笼，在投资方面风险比较大，其次大多数的民营企业没有承受过高的融资成本能力，信息缺乏客观和透明，有些银行不愿“花大力气干小活”，花较高的人力物力去调查；三是民营企业的信用度不高，没有担保人，有的企业管理者拿到钱后就不知踪影了，有的还拖欠着员工的工资，影响了民营企业的整体形象，资信相对较差。最后民营企业的很有制度不完善，没有一个专门的人员来对接，而且没有固定资产作为抵押，有的就是办公地点都是租来的，而且银行的贷款手续比较繁琐，让许多民营企业都望而止步。

3.企业的财务管理人员素质不高

有的民营企业只重视钱财物等有型资产的管理控制，管理者本身的管理能力和素质不够高，在会计人员任用上，任用跟自己亲近的人。民营企业的财务人员大多数专业知识贫乏，知识结构不完整，不少民营企业会计账目不清，信息失真，财务管理不明确，跟不上时代的步伐，没有现代的管理人才和管理理念没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，而忽略了专业财务管理人员素质的培养，由于民营企业管理者本身管理能力和管理素质不高，民营企业为了获取更大的经济效益，把大量的资金都用在培养技术人员了，忽略了对企业财务人员的培养，，只是赚钱，却守不住钱，财务人员的素质都不高，有的不是科班出身，半路出家，对专业知识根本不了解，也不积极探索和研究，没有吃苦耐劳和创新精神。

4.管理模式不创新，理念陈旧

民营企业由于生存的压力，企业领导者往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只重视技术人员的培养，不太重视财务管理的建设，企业的投资者就是企业的经营者，民营公司一般情况下都是个人开的，都是管理者自己说了算，不用层层审批，这种经营方式给公司带来了很大的负面影响，企业要有更好的发展，做出好的决策，就不能单凭一个人的意见，要发挥企业管理者和全体员工的聪明才智。我国的民营企业大部分都是自己当老板，或者是几个人合伙，大部分的民营企业中，亲属关系严重，基本都是家族企业，拉帮结伙，根本没有管理可言，一点财务专业知识都不懂的可以主管财务，严重妨碍专业人员的工作进展，越权行事，造成财务混乱，会计信息失真。大部分的民营公司都是在当时国家经济不好的情况下一步步崛起的，许多企业的管理人的一些观念还停留在过去，思想守旧，管理模式跟不上时代的发展，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用 。

二、解决民营企业财务管理的意见与建议

1.加强企业内部的管理制度

为企业财务管理提供制度保障必须要建立良好的财务管理制度，首先，建立财务机构，分工明确，合理分配各个人员的职责和权力，大家互相监督和督促，努力做到不相容职务相互分离，使授权者与执行者分工明确，相互制约，相互监督，财务部门必须认真的贯彻国家的财务管理制度，落实到每个人的头上，部门负责人要制定财务管理的规章制度，还有制定一个针对于会计的制度，例如：报销制度、现金和银行存款的管理、财产管理制度、等积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益，最后，财务人员要跟企业负责人商谈研究出一个合理的工资标准，和奖惩措施，还有过节的员工待遇，这样才能调动全体员工的积极性，为企业留住更多的人才。

建立合理的财务管理制度，重金聘请专业资深的会计人员作为企业的财务主管。出纳跟记帐会计不能使用同一个人，严格分配管理，互相监督，避免资金外流，虽然避税务师企业应该思考的问题，但是要合理，不能一味的逃税漏税，要摒弃这样不正确的观念，财务主管要制定规章，哪些可以报销，哪些需要请示上级领导等等，跟企业管理者研究一个合理的报销程序，对于固定资产和现金要定期清查，日常办公用品要保管好，领用的时候要登记，现金支票和财务章要管理得当。

2.优化民营企业的外部环境，拓宽企业融资渠道

良好的政策环境是企业健康成长的必要条件， 民营企业要想生存和发展，就必须解决资金不足的问题，要想解决这个问题首先要得到政府的支持，政府应该出台一下优惠政策，例如：设立一些专项基金如：担保基金、风险投资基金、等。尽快建立健全有利于民营企业发展的政策法规，建立以民营企业主要对象的信用担保体系、鼓励国有商业银行增加对民营企业的贷款、建立政策性的金融机构、为民营企业创造融资条件。其次，民营企业自身应力求克服筹资能力不强的弱点。提高技术水平，减少融资风险，加强信息透明性，提高商业信用，规范财务报表的使用，诚实经营，保证产品、服务的质量，树立良好的企业形象和商业信誉，为企业融资创造有利的条件。

3.招揽优秀的财务会计人员

财务管理人员的素质高低，直接影响着企业财务管理水平的高低，进而影响企业的经济效益，民营企业要想更好的发展，就要重视人才的培养，在注重提升自身专业知识水平以及管理水平的同时，对员工文化素质的提高也要重视。首先，要定期对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识，培养良好的职业道德，提高其专业水平。对财会人员的行为加以规范，在财务管理工作中，应当消除只对老板负责的错误思想，树立遵纪守法的理财观念，使权力与责任相互统一，其次，要注重对员工的管理和激励，调动员工的主动性、积极性以及创造性。增强员工的法律意识和法制观念，只有经营者和全体员工的共同努力，才能搞好财务管理，提高企业的竞争实力。达到企业创新成长共赢的目标。

4.转变企业财务管理的观念

当前企业生存和发展的大环境发生了变化，民营企业也要跟上改革的步伐，必须更新观念，建立科学的财务管理模式。首先，要对全体员工进行宣传教育，该表自己的观念，对财务管理加以重视，要认识到企业财务管理是关系到企业的各个部门、甚至企业存亡。其次，要建立现代科学的的财务管理模式，处理好集权与分权的关系，避免在民营企业的发展过程中出现经营者集权，越权行事，经营者一个人说了算，要让职责分明，还要建立内部审计机构，对经营者进行监督。

三、结束语

民营企业和别的企业一样都是我国经济的重要支撑，占据了很多大部分的国民经济来源，国家要多多支持民营企业，对于民营企业给予支持和放宽政策，民营企业也要不断的充实自己，企业管理者要不断的学习和创新，让自己的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为民营企业的发展创造一个良好的环境。我国急需解决的民营企业的财务管理问题，使我国的国民经济得到更均衡的发展，人民生活水平和综合国力得到进一步的提高。

参考文献：

[1]荆新，王化成，刘俊彦主编.财务管理学.中国人民大学出版社，2002年版.

[2]陈文浩主编.公司财务.上海财经大学出版社，2003年版.