中小企业经济管理促进竞争力提升研究

摘要：随着我国国民经济水平的提高，科学技术的不断进步，企业之间的竞争也原来越激烈。在对企业进行管理中，有关的经济管理非常重要，尤其是对于一些刚刚起步的小企业而言，有效的管理好企业的经济情况，不仅为了管控发展成本，提高企业的经济收入，更是在逐步提高本企业在市场竞争中的优势，但是现在经济管理工作中还有很多问题，下面就进行分析。

关键词：中小企业；经济管理；竞争力提升

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）001-000-01

企业经济管理包含很多内容，例如企业未来的决策和投资，以及有关的经济管理与融资事宜等，经济管理是一体化的链条。除此之外，还会涉及对企业经营经济的分析，人员编制运营问题，以及财务的实施和管理监督等工作，这项工作不是单独存在的，在工作中各个环节都有连接，如果其中一个环节出现偏差，将会影响整个的企业经营和发展。

一、中小企业经营管理中所面临的问题

我国中小企业虽然发展起步时间晚，但是随着我国政策的推动，其发展速度还是非常快的，很好的实现了跨越式的发展，但是由于在很大程度上受到传统理念的影响，导致其中还存在一些问题。例如企业法人是非常关键的任务，由于其没有健全的经济管理思维，导致企业整个的经济管理比较落后。一般这些人都使用顺其自然的发展模式，没有进行深入的分析和规划。在企业的经济管理中，都停留在简单的记账等方面，不能进行全面的一体化经济发展。在上述的情况下，没有一个科学的企业经济管理，企业在日后经营中，尤其是在融资等方面就会面临很大困难。从大方面考虑，中小企业进行融资的时候都有一定问题，制约其进一步的发展。还有一些中小企业在管理中，呈现家族管理模式，这样进行财务管理就有很多内部因素影响公平性。

二、有效提高企业竞争力的经济管理方式

1.提高对风险的控制和管理

中小企业自身资金有限，而且受到同行业的大企业影响很大，如果要进行企业的发展规划，或者是对经营投资进行管理，一定要有针对性的面对市场进行分析，对该投资方案进行研究分析，考虑到有关的投资风险，同时对可行性情况做客观的分析，在此基础上，结合发现的问题，编制一个优质的投资方案，有效降低这方面的投资风险。在企业领导层中，一定要把内部投资作为主要的经营模式，而新产品方的投资要谨慎。对一些新的技术要合理投资，如果在发展中企业有大的经济收入，可以进行多元化的投资，然后进行分散经营，提高应对市场风险的能力。在此基础上，还应该及时关注国家的政策法令，发现机会及时抓住，有效的规避风险的影响。

2.提高人员经济意识，建立管理体制

在大多数的中小企业中，由于企业资金有限，以及事物关系法人会兼具企业的经营控制权力，法人义务等，但是其没有非常好的治理结构。针对这一问题，中小企业要提高内部自我控制意识，对经济进行强化管理。财务是经济管理的核心内容，为了有效对财务进行管理，应该建立一个完善的管理制度，有关的管理人员也要及时提高自身水平，熟悉有关的法律知识，建立完备的监督管理部门。在实践工作中，要对每一名人员的岗位职责进行科学划分，员工在工作中知道自己的责任，然后建立财务内部制衡体系，避免一个人可以完全操控企业财务。管理企业的固定资产，登记会计报表的时候，应该都进行有力的监督，在工作中有关问题的处理必须符合规范[1]，同时处理完成后做一下核对，必须出现问题。除此之外，还应该建立一个内部管理部门，让内审部门和财务部门有效的分离开，从根本上提高工作的效率。中小企业的领导要及时了解到企业内部的问题，对财务管理比较薄弱的环节，一定要及时按照有关的法律法规进行完善，避免长时间处于一个混乱或者漏洞百出的状态，切实的保证企业的利益，提高企业在市场中的竞争力。

3.提高融资效果，加强人员素质提升

资金对任何一个企业都是非常重要的，可以说资金是企业的命脉，正常的资金流动可以保证企业长久的合理发展。但是如果资金链出现问题，或者融资方面得不到满足，那么企业在未来的发展将没有保证。针对这些问题，企业应该想方设法，从多方面，多渠道进行融资[2]。同时有关人士可以观察国家的政策，发现有利于中小企业融资的政策，要及时抓住，例如通过有力的贷款，或者集资等方式进行融资。政府应该建立专项基金， 为中小企业提高担保资金，除此之外，还应该对资本市场进行合理的管控，扩宽中小企业的融资途径。鼓励个人创业，同时可以以证券融资模式进行支持，鼓励中小企业发放证券，提升生产模式。在银行方面，可以放宽中小企业融资的门槛，降低中小企业的贷款门槛，提高整个贷款的抵押率。在企业内部员工方面，人员的素质是决定企业未来发展成就的关键环节，毕竟任何企业的发展都是由人控制的，如果人员素质不高，没有很强的资金管理意识，或者领导没有远见卓识的能力，那么企业的发展将会非常有限。在应用人才方面，建立以人为本的竞争及管理人才体制[3]，这样可以吸引社会上一些高素质，有抱负的年轻人才，然后使用奖罚机制约束工作人员，通过对日常业绩的考评等，提高工作人员的积极性，同时对一些工作能力不足的员工要进行培训，如果还不符合要求，就应该做淘汰处理，只有这样才能提高企业的竞争力。

三、总结

中小企业在我国经济发展中的地位非常重要，其不仅是日后的大企业，而且在不断的竞争和提升中，提高该领域中企业整体的工作效能，提高产品质量，有利于我国企业长远的发展。为了达到上述目标，企业必须做好经济管理工作，提高法人的经济意识，对管理制度的漏洞要及时完善，积极拓宽融资渠道，在此基础上，对内部员工进行严格培训，逐渐提升其岗位责任意识和整体的工作能力。

参考文献：

[1]陆静.中小企业经济管理促进竞争力提升探讨[J].现代商业，2013（2）：138.

[2]董艳.关于加强中小企业经济管理的几点思考[J].中国市场，2013（42）：66-67.

[3]于淼，田密，史明月等.浅谈提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].华人时刊（中旬刊），2014（9）：65-65.

作者简介：杨媛媛（1982-），女，汉族，陕西西安人，硕士研究生，讲师，研究方向：经济管理类。