多元经营圆梦想

蓝天

2005年3月16日，是红交集团由国有控股企业改制，按《公司法》注册为民营企业的日子，星移斗转，至今已有10年。

从这一刻起，绿春分公司也诞生了。

在平地尤为稀少的绿春县城，红交集团绿春分公司占据了最好的地盘，他们的客运站看上去宽敞平坦，车辆通行无阻。

但在表面热闹的背后，却是经营的萎缩。据绿春分公司经理刘靖介绍，从解放前到2012年，绿春注册的车辆总共3400辆，而在2012年至今的几年间，绿春注册的车辆同样是3000多辆。车辆的猛增，意味着人们出行的选择不再像以前那样总是走向客运站，所以看上去外出人员是增多了，但客运站仿佛也被遗忘了。

目前，绿春分公司有员工45人，现有进站车辆72辆，日发客车40个班次，日输送旅客600人次。

既然经营的萎缩不可挽回，那就不能在一棵树上吊死。

红交集团改制以后，企业领导将精力聚焦于经营管理和机制变革上，并最终确立了“客运为主业，房地产、水电开发为两翼，兼顾资本经营”的发展战略。

2009年，红交集团投资7392万元，取得重组后的昆明交通集团21%的股份，在省城昆明取得了一个立足点，为集团投资找到了新出口。

房地产开发则是红交集团成功实施多元经营战略的助推器。从2005年至2014年，先后成功开发了开远集贸市场、“香蜜山”住宅小区、蒙自“红运富康园”住宅小区等9个项目，对集团经济发展做出了重要贡献。

从2007年开始，红交集团即对屏边县、金平县的水电资源进行了考察，取得了屏边那么果河和金平三家河水电的开发经营权；2009年10月又取得了绿春大黑山、坝沙、月牙、搬布等10条河流总装机46000千瓦的水电开发经营权。到2016年水电项目全部完成后，年总收入接近一亿，届时，集团公司水电收入将超过运输主业收入。

而在绿春分公司，伴随企业的发展，公司党政工着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。公司工会与集团公司签订了《集体合同》、《女职工特殊权益保护专项合同》和《员工工资集体协商合同》，在保证公司生产发展的同时，公司连续两年按15%的增幅增长职工工资，让职工得到更多实惠。

在公司宽敞的职工书屋，客运站陈站长向记者说起一些职工面临的困难，他们从农村来到县城，每年的住房租金就要3000多元，还只有10来个平方，另一些职工只好找亲戚搭伙。

尽管自身存在一定困难，但绿春分公司几十名员工，积极响应党委政府的号召，全力支持挂钩帮扶点农户建设“美丽家园”。他们买来水泥，穿上迷彩服，为村民的房屋建设添砖加瓦。

公司工会主席吴辉说：“目前建立的困难职工档案有18人，在春节和中秋，大家都会带上慰问品和慰问金，到困难职工和退休工人家中走访慰问，让他们感受到‘大家庭的温暖。”

虽然员工不算多，但公司开展的“一活动一工程”却有声有色，根据不同工种，公司工会先后组织了售票人员技能竞赛、演讲比赛和节能减排革新活动，提高了员工技能和服务水平。

2010年，绿春分公司成立了县级职工书屋，到2013年8月成为省级职工书屋，现有历史类、教育类、小说等书籍600余册。在这块学习小平台上，刘靖认为：“文化水平低点没关系，但知识面要宽”，他采取“集中学习”与“分散自学”相结合的方式，每月组织两次固定学习。在借书登记本上，记者看到了密密麻麻的借书记录。

改制10年，按公司内部人士的说法，企业生产经营已悄然进入新“拐点阶段”，阵痛调整已过，深化改革是大势所趋。只有不畏一时之难，不为一事所惑，不为一言所扰，不断追求进步，让员工过上更好生活，梦想才有实现的一天。