现代企业经济管理过程中的风险控制与防范

陈栋

【摘 要】企业经营活动中，只要有资金的地方都涉及到经济管理，经济管理對于现代企业的生存与发展有着非常重要的影响。本文通过对现代企业经济管理的重要性分析，结合现代企业经济管理风险特征与成因，最后提出了几点现代企业经济管理风险控制与防范的措施。

【关键词】企业经济管理；风险；防范；控制

企业经济管理是企业制度管理中的重要组成部分，其贯穿于企业经济活动中的每一个环节中。企业经济管理具体指整合企业各种资源使企业的价值得到充分实现的企业活动总称。经济管理对于现代企业的生存与发展有着非常重要的影响。企业在生产经营活动中，往往会面临着经济管理风险，给企业发展带来巨大的隐患。如何防范于控制现代企业经济管理风险，是一个值得探讨的重要课题。

一、现代企业经济管理的重要性

企业经营活动中，只要有资金的地方都涉及到经济管理，经济管理能够将企业的各种资源进行有效结合，从而实现企业资源的最优配置。企业经济管理的最终目的就是为企业与客户创造经济价值。作为企业管理体系中的一个重要部分，企业经济管理体系具体包括制定企业战略目标、组织机构职能设置、内部审核以及人力资源等管理体系。从根本上来看，企业经济管理是企业管理者对整体发展活动所采取的管理方式与方法。现代企业要想在激烈的市场竞争中获取优势，就必须要针对市场经济特征，完善自身经济管理模式，适应新趋势。其次，企业经济管理通过按照目标与计划，采取相应的管理措施与手段，最大程度地增加利润，降低企业经营成本，实现企业经济效益的最大化。此外，一个完善的企业经济管理体系还可以有效提升员工工作效率，激发员工工作的积极主动性。

二、现代企业经济管理风险及其成因

总的来看，现代企业经济管理风险有着一定的强制性与可预见性，因而在企业日常管理中，需要对经济管理风险产生的原因进行分析，为控制与防范风险打下基础。具体来讲，现代企业经济管理风险的原因主要包括以下几个方面：

1.经济管理理念落后

目前，越来越多的企业开始重视自身的经济管理工作，但在管理理念上仍然无法跟上时代发展的需求。就现状来看，一些企业的管理理念相对落后，具体管理实施中没有充分考虑到企业自身的实际发展状况，更无法做到创新。实际的企业经济管理工作中，管理行为随意，整体组织缺乏规划，忽视构建起现代化的经济管理模式，企业经济管理的作用无法充分发挥。此外，一些企业不注重用先进的理论与模式来促进企业发展，粗放式管理的模式也是现代企业经济管理的问题所在。

2.经济管理制度存在缺陷

完善的企业经济管理制度是企业实现经济管理目标的重要保障，也是提升企业监管能力的根本。但目前我国一些企业经济管理制度都存在着缺陷，同企业的实际发展相脱节。部分企业由于一位追求发展，忽视了自身制度建设，制度无法跟上企业以及市场环境变化的需求；部门职能不清晰，许多部门无法清楚认识到自身职能重要性所在。由于完善的经济管理制度缺乏，导致企业内部分工不明确，生产效率受也受到影响，不利于自身长期发展。

3.内控体系不完善

就现状来看，企业经济管理中内部管控突出问题主要体现在：内控目标不符合企业实际需求，仅仅流于形式；内控体系缺乏规范性，不具备统一协调的机制，并且视野范围过窄，过于注重内部会计管理控制。市场经济环境瞬息万变，但企业管理层由于风险意识的缺乏，导致企业经济管理计划无法落到实处，对于已知和未知的风险管控缺乏行之有效的防范措施。

三、现代企业经济管理风险控制与防范的措施

1.更新经济管理观念

现代企业经济管理首先需要在观念上实现更新，在企业管理发展过程中发挥创新理念，促进形成一种新的氛围，推动企业发展。具体来讲经济管理理念创新主要为战略管理理念与危机管理理念创新，企业需注重对企业内部与外部因素关系的调节，加强两者之间的联系，并根据两者之间的差异性与共性构建起同企业建设与市场发展相符合的战略，制定更为先进与全面的发展战略，促进企业经济管理高效化，实现企业经济管理目标。危机管理理念方面，企业应当加强风险管理与危机管理意识，促使企业在经济管理目标制定中形成全局观念，从而能够更好地应对企业未来所出现的风险与危机。

2.构建完善的经济管理制度

现代企业经济管理制度体系的建立，需要坚持综合考虑与全面分析的原则，结合企业自身的实际生产经营状况，充分考虑企业的优势与劣势，在原有的制度基础之上实施合理调整。其次，对于现代企业经济管理制度的完善，更应当具备超前的眼光与意识，结合企业经济管理体系制度的特征，采取分层次优化以及分解评审的方式，将评审结果进行综合，促进企业经济管理体系的系统性优化。此外，需加强风险责任管理。要加强风险防控，企业必须要从强化风险责任管理入手，构建起完善的工作责任机制。基于风险防范责任机制的构建，需要进一步对企业经济管理风险目标进行细化分解，将具体的任务落实到各个管理人员与部门，同时需要在实际工作中实施严格的监督管理。

3.完善内控管理体系

企业内部控制涉及到的内容很多，主要包括财产与人员等。内控体系的完善首先需要企业管理人员的高度重视与支持，注重对于重点环节与人员的管理，尽可能地发挥经济管理的作用。一方面企业需完善自身财务管理制度，结合市场经济发展现状，构建起将预算管理为基础的财务管理模式，全面落实内控工作，确保企业的生产经营活动有序稳定进行，从而形成健康的财务管理局面；另一方面需要全力创新内控机制，目前企业发展的外部环境有着很多不确定因素，企业要适应环境变化的需求，必须要完善自身的监管体系，创新内控机制，避免资金流失等问题。

四、结束语

总而言之，现代企业经济管理风险防控是企业适应新形势的重要举措。经济管理风险的控制与防范，需要我们从风险类型、风险成因以及企业自身特征等多方面考虑。在此基础上，立足于市场大环境以及企业发展战略，完善企业经济管理，控制与防范经济管理过程中的风险，推动企业改革，从而使企业获取更大的市场竞争优势。

参考文献：

[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012，03.

[2]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济，2013，11.