这个老板不一般——专访江西金品铜业科技有限公司董事长唐俊烈

在其他生意如火如荼之际，他转投不被看好的铜加工产业；他年纪不大，却已成功投资创办过十多家公司；创业奋斗20余年，他对经历的困难只字不提，却将满腔激情和希望投入到“实业报国”的理想之中……他是江西金品铜业科技有限公司董事长——唐俊烈。

在近日，去江西金品铜业科技有限公司（以下简称“金品铜科”）采访时，前来迎接记者一行的是公司董事会助理来长妹。坦白说，与传统印象中民营企业的“助理”形象不同，来长妹既不是董事长的亲戚，也不走公关路线，她是被董事长唐俊烈网罗到旗下的专家级人才，此前，她是中铝上海铜业有限公司的高级工程师。

在与记者短时间的接触中，不管在车上还是食堂，都有公司的人找她，谈工厂电网布置、设备安装、车间安全隐患等等专业问题。连助理都选择了这样有着丰富经验的专业人士，难怪笑称自己“不懂专业”的唐俊烈董事长却自信满满，他的用人之智、创业之实可见一斑，也让记者感到这位来自浙江的民企老板的确有些与众不同。

2014年9月30日，金品铜科开工轧制出第一块铜板带

在其他生意如火如荼之际却转投不被看好的铜加工产业

在成为金品铜科董事长之前，唐俊烈是浙江唐门金属结构有限公司董事长、杭州唐泰实业有限公司董事长、北京中山消防保安技术有限公司浙江省分公司董事长……特别是他一手创办的唐门公司，知名度极高，是华东地区规模最大的现代化门窗生产企业，也是华东地区唯一参加国家标准制定的企业。在这一领域，唐俊烈每年的利润可达数千万元，生意可谓如火如荼。

2013年，唐俊烈却忽然选择投资铜加工产业，当时就有朋友提醒他，“人家害你，才让你搞铜加工。”朋友的话不是危言耸听，彼时，随着中国有色金属产业进入“寒冬期”，铜加工行业也开始面临挑战：产能持续过剩，行业开工率普遍不足；产品质量参差不齐，恶性竞争严重，行业效益低下；银行贷款收紧，部分企业资金链断裂，致使行业上下游大量企业的应收账款和预付款面临风险……

公司生产的军工用H90黄铜即将出口海外

变压器用铜带产品

参展

唐俊烈当然了解现状，投资之前，他做过大量的市场调研，他认为铜加工市场虽然产能过剩、竞争激烈，但过剩的基本都是低端产品，而且大部分企业水平低、规模小、分布散，几乎没有规模化的民营企业。以他看中的宽幅铜板带为例，国内能生产该类产品的企业不足5家，市场空间非常大。因此，唐俊烈定位生产高端产品，他的加入，能降低成本、刺激市场，同时，他可以充分利用民营企业的灵活性，再加上他不惜重金聘请的来自各大国企和上市公司的技术骨干力量，“我肯定能成功！”知己知彼，让唐俊烈从最开始就对自己的转型有充分的把握。

事实上，唐俊烈投资铜加工产业，还有着一份特殊的情结和自然而然的强烈的使命感。唐俊烈的家乡——浙江富阳的铜加工产业从20世纪60年代起步，曾盛极一时，唐俊烈从小就和铜打交道，感情颇深，也因此让他产生了极强的使命感：“总理都说，我们国家经济总量很大，但一个小小的圆珠笔头都生产不出，就是因为我们的基础产业太薄弱，现在愿意实实在在做事的人越来越少，我愿意做点实事。”

唐俊烈深知，我国是有色金属“大国”，但还称不上“强国”，一方面，主要有色金属品种的产量和产能严重过剩；另一方面，有色金属新材料和高端材料又远远满足不了国家建设、国防军工发展的需要。有色金属工业的定位不仅是国民经济重要的基础原材料产业，更应当是具有战略性的、发展高端技术和高端装备基础的新材料产业。

怀揣着有色强国的奋斗目标，唐俊烈认为要选择一个有爆发性的、产值高、能够广泛用于基础设施的材料落实，就是铜加工，其中，他又看准了高技术含量的宽幅铜板带、铜箔生产。铜板带是广泛用于国计民生的基础材料，金品铜科以国内市场急需的高精度引线框架铜带、变压器铜带、电缆铜带、电子接插件铜带等为目标产品，“只有生产出最好的原材料，才能做出高端的成品。”而铜箔，由于受到投资额大、技术难度高、设备要求及配套装置要求高等条件约束，国内高精压延铜箔生产仍处于起步阶段，相关的生产厂家还很少。

基于此，2013年2月27日，唐俊烈联合了几个志同道合的朋友赵品晓、周建强、刘坚、刘新水，在抚州成立金品铜科公司。公司总投资25亿元，专业生产和研发高精度宽幅铜板带（年产15万吨）、电子级铜箔（年产5万吨），项目从当年6月开始筹建，2014年10月开始试生产。该项目也一举成为抚州地区最大的招商引资项目。

唐俊烈决心告别以前的老式生产工艺技术，采用电力浇铸、天然气加热，同时还要解决以前铜加工企业技术落后、产品单一、污染严重的问题，建设“绿色铜材”的生产基地。公司运营一年多，唐俊烈对现状比较满意：“从开工建设到生产出高精度宽幅1000mm铜板带产品，我们仅用了17个月的时间，这在国内同行业绝无仅有。目前，我们的人工吨生产率在业界领先，成品率也比业界平均水平高出7～8个百分点。2015年公司实现销售收入15亿元，业界对我们的评价普遍较高。”

采访时，唐俊烈还表示，“虽然铜加工不算是新兴产业，但也可以从中做出高科技，就像农民种田，要种好，就需要高科技。”依靠公司的人才、技术、装备优势，金品铜科宽幅铜板带生产技术已成熟化，公司克服了大卷重、宽规格产品熔铸、热轧等生产工艺技术难点，使宽幅铜板带产品性能、厚差、表面质量和板形均处于行业前列，“金品”产品也填补了江西省铜板带产品空白，实现了宽幅铜板带的产业化。

金品铜科铜箔项目则计划分三期进行，一期计划总投资5亿元，年产量2万吨，产值15亿元，目前已进入开发阶段。专家预计，届时，金品铜科将成为国内高精压延铜箔规模及产能最大的生产企业，公司整体综合实力将雄踞国内同行之首。

不在热门区域建厂却对抚州情有独钟

去年轰轰烈烈的中国（鹰潭）“互联网+铜产业”发展暨2015年铜交易大会成果喜人，共有103家企业达成铜贸易合作，交易金额达316亿元。在这次大会上，唐俊烈当然没有闲着，金品铜科是这103家企业中的一家，与江西铜业集团成功签约，使公司货源供应的数量和质量均获得保障。

唐俊烈计算过，原料从贵溪运到抚州和到浙江相比，每吨运费至少可节约150元。保障原料供应并获得运费优势是唐俊烈选择投资抚州的原因之一，但不是主要原因，对他来说，能够获得建厂的足够土地才是最重要的。金品铜科项目共分三期，第一期占地就有325亩。“现在在浙江已经拿不到这么大面积的地，就算能拿到，每年也有限额指标，这么大的面积我可能需要等待好几年才能获批，再等我投产时，恐怕黄花菜都凉了。时间就是金钱，我们等不起。”采访时，唐俊烈说得非常实在。

另外，考虑到浙江的电力供应或有不足，特别是在高峰时节还会采取限电措施，不适于铜加工企业生产的顺利进行。在抚州则不一样，金品铜科自建变电站，每度电能便宜3分钱，仅此一项，每年就能为企业节约成本数百万元。

2015年6月2日，江西省省委书记强卫莅临金品铜科调研

2015年7月14日，江西省省长鹿心社莅临金品铜科调研

2014年，中国科协党组书记尚勇在金品铜科调研

除了从这些商业投资角度考虑的优势，抚州还有一些独特的人文优势吸引着唐俊烈。据唐俊烈介绍，早在2003年，抚州的招商部门就与他有过接触，也是从那时起，他对抚州产生了浓厚的兴趣。抚州历史悠久，文化底蕴深厚，是闻名遐迩的“文化之邦”、“才子之乡”，是王安石、曾巩、汤显祖等名儒巨匠的诞生地。唐俊烈认为，人文好的地方往往百姓素质就高，无疑可为企业发展提供大量优秀员工，使企业获得无限的发展潜力。

唐俊烈还告诉记者，投资之前他到抚州不下十次，每次都能看到新变化，最终下定决心投资，是因为看到抚州市在新一届市委、市政府的领导下，正在开启一个崭新的发展局面，亲商、扶商、富商、安商的氛围更加浓厚，干部们的作风更加务实。同时，唐俊烈也为他们执着的招商热情所感动，尤其是他通过已在抚州投资兴业多年的朋友了解到抚州亲商、扶商、富商、安商的实际成效，了解到抚州是企业家能够得到尊重、不受委屈的投资福地。更为重要的是，抚州的交通、区位条件也已今非昔比，不仅处在海西经济区和鄱阳湖生态经济区的发展规划内，还是原中央苏区振兴发展的区域，政策优势无与伦比，具备了承接项目所需的交通、物流、土地、电力等要素条件，令他对在抚州发展充满信心。

就在出刊前几日，江西省委副书记刘奇带领相关部门负责人到金品铜科实地调研。刘奇了解到金品铜科目前的生产经营处在产销两旺的态势，表示很满意，对金品铜科取得的成绩进行了充分肯定。同时他希望金品铜科认真学习习近平总书记视察江西省重要讲话精神，坚持用创新发展理念引领发展行动，聚焦“提前翻番、同步小康”，保护好青山绿水，提升产业层次，再接再厉，克服困难，实现高质量绿色发展。领导的肯定令唐俊烈深受鼓舞。

在企业获得发展的同时，唐俊烈也用自己的方式回馈抚州当地。唐俊烈表示，会将更多的科技成果落到实处，使金品铜科成为带动抚州高新技术产业园区发展的龙头；投产一年多，金品铜科纳税已经超过1.3亿元，成为高新区的第一纳税大户；与此同时，唐俊烈也在很多场合表示，会利用个人资源介绍更多的浙江企业家到江西投资、到抚州投资。

集预刷、铣面、刷洗一体的铣面机机组

高精度高板形轧机——六辊可逆液压HC冷轧机

日本精密0.1～1.2纵剪机组（宽差min±0.05）

当记者问到较为敏感的“环保”问题时，唐俊烈并不感到意外：“很多人都问过和你一样的问题，‘金品铜科是不是东部地区淘汰的污染型企业？’答案当然是否定的，高科技含量的铜加工企业在欧美、日韩等发达国家都有，他们能够做到的我们也可以。从环保角度说，金品铜科这个项目在浙江发展也是没有任何问题的。”据悉，在项目前期，唐俊烈特地邀请了环评专家做评估，根据环评要求投巨资购买环保设备，而且生产时产品的每一道工序都要经过环保检验。“绿色崛起是公司的发展理念，清洁化生产是我们的行动。我们公司所有高管的吃、住都在厂里，我们欢迎各部门的监督。”唐俊烈补充道。

高科技企业却特别重视文化建设

对于一家刚投入生产不久的高科技型企业而言，按传统的做法，大家最初的关注点可能更多会在设备调试、产品研发以及市场销售等方面，至于企业文化这样的“精神文明”，一般是等上述“物质文明”落实之后才会去想的事，但唐俊烈领导的金品铜科，却将企业文化建设提到了与之并重的高度。

通常，公司名字是企业精神的浓缩，“金品铜科”也不例外，唐俊烈解释，“金”取自有色金属的“金”，代表从事跟有色金属相关的事业，“品”是人品的“品”，表示公司注重品质、注重金子般的人品，正如公司的宣传语：信诺如金，品质至上。此外，“金品”谐音“精品”，表示公司极为注重品牌建设。唐俊烈认为，品牌的背后是文化，是企业精神。他要把“认认真真做人，踏踏实实做事”这一品性融会到公司管理理念之中，升华为“公正、正义、和谐”的企业精神。

此外，投产后不久，公司创办了《金品铜科月报》，唐俊烈亲自担任总编辑，并指出：办报的初衷是弘扬企业文化，这份内部小报将成为凝聚员工力量的载体，成为公司振兴发展的好参谋。在公司的对外宣传资料上可以看到，金品铜科的企业文化也被详细分解为“使命、核心价值观、经营宗旨、人才观、营销观、团队观、创新观、企业作风”八个方面。

采访时，唐俊烈说：“一个企业成功与否并不是以拥有多少资产为标准，关键要看员工的素质和凝聚力。”金品铜科很多员工来自外地，为了给大家营造“家的感觉”，唐俊烈几乎从衣食住行等各方面都做了考虑，员工住宿和公司高管的条件一样，房间内电视、空调、热水器等一样不缺；员工加班后可在食堂吃到免费的夜宵；休闲吧、体育活动室、篮球场、网球场等文体设施一应俱全；更重要的是，金品铜科员工的工资不仅比当地平均水平高、在整个铜加工行业也算是较高的……来长妹告诉记者，唐俊烈对待员工亲如家人，彼此间大都以“兄弟姐妹”相称，大家没有距离感。据悉，公司近期还将成立慈善基金，以帮助有困难的职工。

2016年4月14日，江西省委副书记刘奇到金品铜科调研

江西省副省长李贻煌到金品铜科调研

2015年4月25日，抚州市委书记肖毅莅临金品铜科调研

2015年3月19日，抚州市委副书记、市长张鸿星莅临金品铜科调研

有时候，唐俊烈也会揶揄一下自己，文化程度不高，需要多学习，也因此更重视文化建设、重视人才。唐俊烈网罗了全国各大铜加工企业的精英级人才，如来自中铝洛铜、中铝上铜、701军工厂、精诚铜业、鑫科铜业等，很多人才都是他三顾茅庐请来的。之后，唐俊烈会和他们定目标、定责任书、签合同，再放手让他们干。“我们就是先小人后君子，公司会给大家提供向上的空间，让每个人都有激情。”据悉，唐俊烈已经在酝酿将金品铜科打造上市的计划，届时，每个员工都有机会持股。

借助这些人才优势，一年多以来，金品铜科已申请专利30多项，并于2015年取得“国家级高科技企业”和“江西省名优新特产品”称号。唐俊烈还透露，今年计划成立省级工程研究院，向更高端的新兴材料方面做突破。在人才培养方面，除了与高校合作，公司也会进行培养储备。

年纪不大却已成功投资创办过十多家公司

1971年生人的唐俊烈，从普通的打工者起步，到如今身家数亿，创业经历丰富而励志。

20世纪80年代末，高中毕业后，一心想干一番事业的唐俊烈选择了告别祖辈赖以生存的务农生活，卷了个铺盖，跟随着民工潮从老家富阳来到义乌，在一个工地上做泥水小工。由于他工作认真又肯吃苦，一年不到就被提拔为施工小组组长。

做了两年小工，各方面虽然还不错，但强烈的进取心驱使他不断向高层次攀登。唐俊烈对义乌建筑装修行业进行了分析，发现铝合金等金属门窗是这一行使用频率较高的材料之一。他果断决定办一个金属门窗厂！这一决定，使他从此步入了一个崭新的天地。1990年，唐俊烈投资办起义乌市双龙金属门窗厂，在几间简陋的平房里开始了他的创业生涯。

在以后的短短几年时间里，仅几万元起家的小企业在善于经营又不怕吃苦的唐俊烈手中，像滚雪球一样越滚越大，他的事业也越来越兴旺。1999年，意识到消防安全越来越受社会重视，防火门产品大有可为，唐俊烈投资在义乌北苑工业园区新建生产基地20多亩，扩增了机器和员工，并把原厂名更名为“义乌市唐门金属钢结构有限公司”。

唐俊烈接受本刊记者采访

此后，他又从上海的高层建筑和消防设施中发现了新的商机。经过一年多的技术攻关，2001年9月，第一樘钢质防火卷帘门成功问世。新产品一投放市场，就受到了广大客户的青睐。省内外多项重点工程都指定要用“唐门”生产的配套产品。接着，唐俊烈又开发了无机特级防火卷帘门、木质防火门等科技产品，赢得了无限商机。

十多年来，唐俊烈凭借吃苦耐劳的敬业精神和身先士卒的做事风格，使“唐门”的生意越做越大。与此同时，他也投资和创办了唐泰实业、金品铜科等超过十家公司，投资领域涉及化学工程、钢结构制造、有色金属等行业。在唐俊烈的经商哲学里，办企业是最脚踏实地的一份职业，是最稳妥的投资渠道和方向。如今，无论在选择投资目标或是进行企业管理方面，唐俊烈都已自成一套。

唐俊烈说，他的企业管理经验就是6字方针——目标、执行、考核。就像他和金品铜科的管理层签订合同一样，他提供思路，其他人负责执行，“马云不懂电脑，但他可以打造一个最大的互联网公司，我不懂铜加工，但我可以在铜加工行业里有一席之地。做企业，只要找对路，把人选好用好，脚踏实地，一般不大会失败。”

采访时，记者问唐俊烈是否属于“成功人士”，唐俊烈说，如果论人生，自己算是成功的，有健康的身体，有稳定的家庭，特别是收获了很多能给予他无私帮助的朋友；如果论事业，他认为前方永远没有尽头，总有一座又一座高峰等待自己去攀登。“成功和幸福一样，和内心相连，与财富无关。我还要不断努力！”功成名就之后，唐俊烈还特别热心公益及慈善，至今已在浙江累计捐款数百万元。

转行铜加工时，除了有朋友提醒唐俊烈，也有朋友看好他：“如果你的公司搞起来，在铜加工行业将会是一场地震。”此刻的唐俊烈的确动力十足，他不仅仅把金品铜科当作一家企业，更把它当成一份事业。“如果为了赚钱，我没必要选择铜加工。现在既然做了，我就一定会坚持做下去，而且要做大。”

我们拭目以待。