新形势下如何加强化工企业成本控制

贾瑾

【摘 要】 近年来，石油价格的持续下降，使得石化企业的利润空间越来越小，市场竞争压力也越来越大。因此需要进一步加强成本控制，对企业成本进行合理规划，采取科学有效的成本管理方法，缩小成本，提高企业在市场中的竞争力。本文通过简单分析化工企业成本控制过程中存在的问题，进一步提出相应的改进措施，从而使得化工企业的成本控制水平得到提高，进一步加强企业的管理能力和市场竞争力。

【关键词】化工企业；成本控制

随着经济的快速发展使，人们对环境保护的意识也越来越强，对于化工企业来说，部分煤化工产品尿素、甲醇、氯碱等项目的产能过剩以及国家基于节能环保、减低能耗的产业结构调整，使得企业的利润空间越来越小，迫使煤化工企业如果要生存就需要严控成本。化工企业作为市场经济的主要参与者，也是我国国民经济发展的支柱产业，化工企业的发展状况影响着我国国民经济的持续发展。因此，加强化工企业的成本控制，完善化工企业成本管理措施显得非常重要。

一、化工企业成本控制存在的问题

1.成本控制意识欠缺

当前我国的化工企业在生产经营过程中普遍存在着成本控制意识薄弱的现象，只是将成本控制单单局限在生产过程中，而对企业产品的采购、库存、销售和售后服务等方面的成本控制意识不强，因为这样不能有效提高企业的成本控制效果，所以导致企业在实际生产经营过程中存在着资源的极大的浪费现象。

2.成本核算不合理

成本核算是化工企业财务管理活动的核心和主要组成部分，也是成本控制环节的首要工作内容。成本核算方式的好坏直接影响着化工企业的成本控制效果。但是，目前，在化工企业开展成本核算工作中，却存在着一些不合理的现象。大多数的化工企业依然采用传统的成本核算方法，这在一定程度上会对化工企业的成本控制效果产生不利的影响，不利于化工企业依据科学的成本核算方法、真实的财务数据来完成企业的成本核算工作，在一定程度上影响着企业直接成本与间接成本之间的分配，从而造成化工企业成本核算结果失真，而且，随着企业改革的不断发展，化工企业逐渐的从传统的资源密集型企业开始转变为技术密集型企业，所以原有的成本核算方法已经不能满足现代企业发展的要求。

3.相关从业人员素质低

随着企业改革的不断推进，化工企业原有的管理方式和成本控制模式已经不能适应当前化工企业发展的要求。成本控制是企业财务管理工作的核心与关键，这就要求成本控制人员应该具备丰富的专业知识和成本控制经验，对成本控制程序能够熟练掌握。但是，目前在部分化工企业内部却存在着从业人员专业素质和技能比较低的现象，部分的化工企业会计从业人员中，专业水平层次不齐，部分会计从业人员不会使用办公软件，不能够满足现代化工企业当发展的需要，因此，传统的会计从业人员已经无法完成现代的企业财务管理工作。

二、加强化工企业成本控制的措施

1.面对利润空间减少，提高成本控制意识

随着社会发展，现代企业越来越注重企业管理方式、管理理念以及企业制度的发展和完善。特别是当前国家提倡节能减排，降低能耗和污染，大力推进产业结构调整，进一步缩小了化工企业的利润空间。因此，当代化工企业应该逐渐转变成本控制观念，加强成本控制意识，进一步建立和完善化工企业成本控制程序，在企业内部创建专业化、系统化的成本控制体系。从而使化工企业的成本控制能力和控制水平进一步提高，达到现化工企业成本控制的效果。

2.拓宽成本控制范围

我国当前化工企业在发展中普遍存在成本控制范围狭窄的现象，这与当前化工企业的发展不相适应。因此，化工企业应该进一步拓宽关于成本管理和成本控制的范围。化工企业要进一步实现对产品的销售、采购和售后服务等各方面的成本控制程序的检测和分析，实现全面的成本控制。在采购环节，要制定详细的采购计划书，严格控制采购成本；在销售环节，注重效率，切实提高销售业绩，建立高素质的销售队伍，精简销售人员，减少成本；售后服务工作要具有一定准也水平和服务意识的人才队伍，提高服务效率，节约时间成本。另外，化工企业还要加强环境成本控制。在当前提倡节能环保的背景下化工企业的环境成本成为了企业成本支出中的重要一部分，因此，要对企业的环境成本结构进一步完善和优化，在降低企业环境成本的同时提高社会责任意识。

3.优化成本核算方法

在当前化工企业竞争压力加大，利润空间进一步缩小的情况下，化工企业的成本核算显得非常重要，成本核算结果的好坏直接对化工企业自身的发展产生重大影响。因此，化工企业应该要对成本核算方法进一步完善，优化和进一步加强企业的成本核算体系。化工企业要建立有序的成本管理体系，包括企业的成本预测、成本支出计划的制定、以及对成本控制措施和结果的监督和分析等都要进一步完善，进一步优化成本结构，提高企业的成本管理能力。

4.提高相关从业人员的素质

从业人员素质是化工企业成本控制的基础，从业人员素质的高低直接影响着企业成本控制效果。因此，化工企业应该建立完善的培训体系，进一步提高从业人员的专业素质和专业能力加强员工的职业道德和思想道德建设，为企业开展成本控制活动储备人才。另外，化工企业还要加强对员工的专业技能进行考核，通过培训等方式提高员工的专业技能水平，为企业发展打下基础。

三、结束语

当前，化工企业在成本控制中存在各种各样的问题，因此，化工企业应该对成本控制体系进一步完善，积极创新有效的成本管理方法，帮助化工企业形成系统化、专业化的成本控制体系，有利于实现化工企业经济利益最大化、提升企业的市场竞争力，实现企业可持续发展。

参考文献：

[1]陶莉.新形势下加强化工企业成本控制的探讨[J].当代经济，2014（10）

[2]范杰.新形势下石油企业成本控制问题的分析[J].低碳世界，2014（11）