浅谈路面工程施工材料设备的管理

王凤林

摘要：路面工程作为国家重要的基础建设，其发展水平是一个民族经济实力的象征，也是一个国家发展的保证。在路面工程施工过程中，物资材料及机械设备是最重要的物质基础，因此加强对材料设备的管理对路面施工具有非常重要的意义。路面工程施工过程中，材料物资及设备是工程顺利完工的基本保障，要在保证品质的前提下选择价格较低的材料及合理性能的设备。本文主要介绍了路面施工材料设备的特点及管理中遇到的问题，并提出了几点改善建议。

关键词：路面工程；施工材料；设备；管理

中图分类号 ：U416 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）01（C）-0000-00

1 路面施工材料设备管理的特点

（1）具有管理复杂性。路面工程通常是指公路、桥梁等施工项目，所以具有功能多样性特点，这也是导致路面施工工程材料设备管理具有复杂性的重要因素。即使工程的类型及使用功能一样，因施工地域不同，要面对的地理环境和自然环境不同，也会表现出明显的差异，选用的材料设备就会复杂多样，因此，路面施工项目的材料设备管理上具有复杂性。

（2）管理上有一定难度。路面工程不同于一般企业，没有固定的工作地点、也没有固定的地方开展生产生活，通常都需要施工人员在路段期间内跨地域施工操作，导致项目的流动性非常明显，材料设备的移动等工作需要提前做好计划，以避免增加额外成本支出，因此，路面工程的材料设备管理难度较大。

（3）管理要有计划性。路面工程施工项目为露天施工、体积庞大，因此经常会受到恶劣自然条件的影响，如风、雨、雷、雪、山洪等，一旦遇到上述情况，施工计划就会受到影响，可能会被迫中断，施工计划就需要随时修改。因此，路面施工工程需要提前制定一个有预见性的施工计划，这要求路面施工工程的材料工程管理都要有计划性，这点非常重要[1]。

2 路面施工材料设备管理中常遇到的问题

路面施工工程比普通的建筑施工企业复杂得多。如施工所需材料多样复杂，需求量也比较大，一旦遇到特殊地形或者特殊气候地质条件，需要对新材料进行不断测试使用；路面施工机械设备种类较多，对设备的管理工作非常繁重，因此路面施工材料设备管理中会存在各种问题。

（1）缺乏制度化管理组织。通常路面施工项目，在开工伊始才组建队伍，等到工程完工人员会被重新调配，因此，很难实现对项目建设的有效管理，管理过程中缺乏制度化、专业性强的管理组织。

（2）材料管理员专业能力参差不齐。我国工程项目管理理论研究起步较晚，导致相应的人才培养非常滞后，且人才培养方向都侧重于承包商和工程监理方向，而对工程材料设备管理人员没统一的资质认定标准，造成材料管理人员专业素质不高，工作执行难度较大。

（3）机械设备管理欠缺。在路面施工项目中，涉及到的设备品种、型号较多，而相应的管理不配套，如涉及到配件的采购，其成本管控没有标准；涉及到维修操作工作的开展，也没有统一的管理，这种管理欠缺容易造成采购成本较高，严重浪费资源。

3 关于路面施工材料设备管理的建议

3.1加强材料管理

（1） 价格控制。在建立的材料账目上，进出场材料价格要完整记录，可以进行直观的价格比较与成本分析，也可以对材料的采购价格给予指导，避免采购盲区的出现。在保证材料品质的前提下，选择价格较低的供货商合作，这样既能保证工程品质，又能降低成本，满足供需双方合理利润空间，达到健康双赢长久的合作局面。

（2） 供货及时性。要处理好材料的领用与资金循环的关系，路面施工企业的材料管理部门要建立科学的采购计划及稳定的供应系统。要积极寻找合适货源，对没有确定的施工方案所需材料不用急于采购，但是要提前做好采购准备，保证需要时能够第一时间提货，这样既可避免材料积压、减少资金占用，又能保证供货的及时性，确保工程施工进度。

（3）加强材料流转过程中的管控。路面施工工程流动性强，材料的供货商会经常更换，因此要做好材料记录，做到采购具备可追溯性。既要保证工程品质，又要尽量不積压材料，因此做好记录非常关键。对材料的采购运输过程也要严格把关，根据施工现场状况，安排进场时间。材料的保管要注意两点：一是要及时处理材料损耗，在保管费用支出与损耗费用之间权衡；二要考虑施工领用便利性，做好限额领料管理，避免浪费和闲置出现[2]。总之，要在材料的整个流转过程中加强管控。

3.2 加强设备管理

（1） 筹备前期管理。对场地要先进行规划，遵循运输通畅、物料堆放合理、减少铲运成本等原则，规划沥青料场、混凝土料场等场地等大小及位置，场地大小大约为石料能堆放到施工项目工程量的75%左右，这样既能减少场地租用面积，又能保证施工高峰的用料。对拌合站技术设施的安装调试，要计算其合理受力，要有计划、有组织地开展，避免盲目。对机械的选型及配置选择，要遵循符合需求、经济合理等原则，提高机械设备利用率，降低成本。

（2）施工过程管理。设备入场后，要根据设备的性能及施工要求，合理正确使用，防止违规操作的发生，并杜绝超负荷使用设备。这样才能降低设备磨损，保持良好性能并延长使用年限，降低生产事故发生的几率；要根据施工的开展合理配置设备，减少闲置，缩短工期。

要合理安排施工现场，发动全员参与设备管理，设备的使用过程中，要定期进行检查、维护和保养，熟悉每台设备的故障与磨损规律，利用先进的检修技术，保证设备正常使用，减轻磨损，延缓设备性能和效率的降低。项目部要制定相关规定，做到人机固定，推行设备保养责任制。设备使用过程中，要根据产品品质要求及技术更新节约能源的要求，有计划有步骤地更新改造设备。对于外租使用的设备，要严格执行租赁合同，在保证生产的同时不增加额外成本支出。

（3）退场管理。机械设备退场要有计划、有组织地开展，不能慌乱，否则会损坏或者丢失重要配件及宝贵的资料。当项目终结时，机械配件材料等都会或多或少的有结余，要妥善保管，避免丢失。这些配件材料等要及时收集整理，调配到下个项目或者调回公司总部；机械退场要直接调配到需要的项目部，这样可以节约成本。对拌合楼的拆卸要避免大意匆忙，否则会增加下个项目的使用困难。

4 结语

路面施工材料设备管理是一项系统工作，具有复杂性等特殊属性，管理上具有一定难度。当前我国路面工程施工材料设备的管理还存在一定的问题需要完善：对于材料管理，需要在价格控制、供货及时性及流通环节上加强管理；对于设备管理，需要在入场前、施工过程中及退场环节上加强管理，这样才能有效解决管理漏洞。

参考文献

[1]殷建伟，许树湘.浅谈道路施工项目的设备管理[J].广东省长大公路工程有限公司，2007

[2]杨艳华.施工现场的机械管理方法[J].中国高新技术企业，2010（12）.

[3] 陈太武.浅析公路路面施工存在的问题及对策[J].科技资讯.2010（33）.