浅谈企业的跨国经营

那思雪

【摘 要】随着经济全球化的不断发展，市场经济体制不断完善，竞争也变得越来越激烈，这对于企业来说，既是一个严峻的挑战，也是一个发展的机遇。在这种市场环境下，企业如何提高核心竞争力，在激烈的竞争环境下脱颖而出，成为了企业普遍关注的问题。通过跨国经营，整合企业内外部资源，打造自己的竞争优势，提高核心竞争力，是企业寻求发展的一种有效途径。本文主要就企业的跨国经营进行了分析探讨，并提出了相关策略。

【关键词】跨国经营；中小企业；企业管理；发展策略

随着经济的发展和科技的进步，国际之间的经济联系也变得日益紧密起来。经济全球化是未来国际经济发展的一大趋势，因此加强国际之间的经济交流是非常重要的。企业的跨国经营加强了国际之间的经济交流，但是由于国际坏境的复杂性，企业之间的竞争也变得日益剧烈。目前来说，我国的企业跨国经营还处于发展阶段，相来说还比较落后，仍需要不断的探索和改进。

一、跨国经营概述

随着国际经济联系的日益紧密，人们对于跨国经营越来越重视，对于跨国经营的研究也变得越来越深入。跨国经营有广义和狭义两种概念，两种概念的界定也体现了跨国经营的复杂性。就狭义的跨国经营来说，主要是指跨国企业的非本土经营。一般来说，跨国企业是指多个国家的实体所组成的公营、私营以及混合所有制企业。该企业主要进行国家实体企业的技术和资源的共享交流，一起拥有控制权和决策权，并承担相应责任。对于狭义上的跨国经营的界定，主要是依据资金和技术、资源等是否发生跨越国界的变化来进行的。广义的跨国经营，主要涉及到了两个或者多个国家的经济实体企业，从广义上来理解，就是物品或者事物在群体之间的转移，跨国经营是一种由多个群体共同生产和销售的经营活动。就目前来说，我国的跨国经营虽然发展较快，但是与发达国家仍有一定的差距对于跨国经营的理解还处于狭义阶段，仍需要不断的探索和发展。

二、我国企业跨国经营现状分析

（一）企业之间融资困难

对于跨国企业来说，在海外进行投资需要庞大的资金支持，但是目前来说我国大部分企业融资困难，资金无法支持经营活动。一般来说，企业融资资金的来源一部分是银行，但是由于海外投资风险较高，再加上融资的中小企业规模较小，银行对此往往有着较为严格的制度和要求，造成企业获得贷款的难度变大，影响了企业的经营活动。另一方面，由于跨国企业的经营环境较为复杂，这也给融资带来了一定的难度。目前来说，资金问题成为了困扰跨国企业发展的主要难题。

（二）信息渠道不畅通

除了面临着融资困难这一难题外，信息渠道不畅通也成为了制约跨国企业发展的主要因素。目前来说，很多中小企业对于相关信息的收集和处理还存在欠缺，对于信息化建设也没有给予足够的重视，造成了信息准确性没有保证，从而影响跨国企业经营活动。另一方面，信息渠道的不畅通，造成对于海外市场的调研不彻底，难以全面满足市场需求，同时信息服务的不完善，也造成了中小企业难以支付信息费用，限制了其发展。

（三）政策的制约

对于跨国企业的经营活动来说，涉及到了很多方面的因素，其中政策是其中影响较大的因素之一。由于跨国企业的特殊性，其经营活动也分别受到了国内和国外两方面政策的制约。对于国内政策来说，政府相关的政策和管理理念尚不成熟，使得企业经营活动受到了诸多限制。同时由于政府相关政策措施的特殊性，造成了中小企业受到了不同的政策待遇。相对来说，大型企业在政策上的优惠明显多于中小企业，而政府相关部门对于中小企业的扶持力度也不足，造成了中小企业发展的困难。另一方面，国内对于这方面手续和监管制度较为严格，程序也比较繁琐，这给跨国企业的经营活动带来了困难。就国外政策来说，海外对于外来企业的投资监管也比较严格，一些文化差异也会影响投资活动的进行，对于这些企业必须要有一个明确的认识，避免由于这些因素造成投资活动的失败。

（四）对于海外市场了解不足

在进行投资活动之前，必要的市场调研是非常重要的。而我国大多数企业对于自身的投资管理还不完善，市场调研也不充足，管理人员专业素质也相对欠缺，从而造成了投资的失败。另一方面，由于对于海外市场了解不足，无法针对市场需求进行投资，从而影响企业的经济效益。同时对于合作伙伴的选择失误，也会造成投资活动的失败。一般来说，企业进行海外投资是通过合资或者合作的形式来进行的。对于海外市场的了解不足，容易造成企业选择合作对象时的盲目，从而造成企业不可想象的损失，导致海外经营活动的失败。

（五）优秀人才的欠缺，海外企业管理落后

对于企业来说，优秀的人才是提高其核心竞争力的重要动力。目前在企业管理中，优秀人才比较欠缺，造成海外企业管理落后。优秀人才的欠缺，制约了海外企业的发展，由于海外市场环境的复杂，管理决策等问题也会受到影响，甚至会造成企业难以运转的情况出现。一个企业的生存和发展离不开优秀的人才的支持，一个优秀的人才对于企业的管理和决策等问题有着重要的作用和意义。

三、跨国经营的重要性和意义

（一）跨国经营是经济全球化发展的必然产物

随着经济全球化的不断发展，国际之间的经济、贸易、生产之间的联系越来越紧密，经济全球化的趋势也促进了资金、商品和资本在国际之间的流动。经济全球化是目前国际经济发展的主要趋势，它不仅将国际之间的经济交流变得紧密起来，而且是企业之间的竞争也变得更加激烈。在经济全球化的趋势之中，企业寻求海外投资，展开跨国经营，提高企业的核心竞争力，用来面对复杂的国际环境下的挑战。

（二）我国的经济发展趋势

在经济全球化的今天，我国的经济发展与国际接轨是必然的趋势。跨国企业的存在使我国的外向型经济快速发展。目前来说，我国的大部分跨国企业还处于发展阶段，外向型经济的发展有利于我国经济的快速发展，是我国经济发展的重要组成部分。同时，对于目前我国的经济发展来说，加强与国际经济之间的联系，跨国企业作为一个媒介起到了重要的作用。另一方面，在复杂的国际环境下，国内的经济发展也受到了影响，国内企业之间的竞争也在不断加剧。由于竞争的激烈，许多企业开始寻求企业的生存发展之道，而进行海外投资，把目光投向海外市场，这为企业的发展提供了新思路。因此，可以说跨国经营是面对激烈的国内市场发展的另一思路，是企业面对激烈市场竞争的需要。

四、企业跨国经营策略分析

（一）渐进式策略

渐进发展策略是一种低风险的发展策略，适应于中小企业跨国经营。这种跨国经营方式，风险较低，但是由于发展方式的独特性，企业跨国经营发展速度也会受到限制。通常而言，渐进发展策略主要表现在目标市场选择的渐进性、经营方式的渐进性以及企业组织结构调节的渐进性。目标市场选择的渐进性，主要是指企业在进行跨国经营时，要充分了解市场需求，利用渐进的原则慢慢融入到市场之中。一般来说，跨国经营的难题就是适应海外的市场需求，而渐进式发展策略正好弥补了这一不足。经营方式的渐进性，主要是指跨国企业在进行经营方式的选择时，要遵循渐进的原则，企业在经营时要注意基础的建设。组织结构调节的渐进性，主要是指在跨国企业在经营过程中， 企业的组织结构会发生着改变，在这个改变的过程中要注意循序渐进，慢慢适应市场需求。

（二）跨越式发展策略

不同于渐进式策略，跨越式发展策略是跨国企业在某种条件下，跨越其中一个或者多个发展阶段直接与国际接轨。这种发展策略风险较高，但是由于其发展速度较快，多为大型企业所采用。跨越式发展策略在一定的条件下，可以忽略目标市场选择次序，而是直接参与进国际市场中进行分工。跨越式发展策略在一定的情况下，可以直接与海外投资相适应，在组织结构的调整中也会较快的建立与海外市场相适应的组织机构，来满足海外市场的基本需求。

（三）外向型国际化策略和内向型国际化策略

外向型国际化策略主要是指企业以出口、技术转让以及海外直接进行投资为主要形式的国际化策略。外向型国际化策略注重资源、技术的出口，企业主要面向国际市场。内向型国际化策略主要指的是国内与外企投资商相合作，通过经营活动获取国际化经验，从而企业走向国际市场。内向型国际化策略主要形式表现在中外合资企业，通过协商获得技术、资源等。外向型国际化策略虽然不同于内向型国际化策略，但是两者基本目标是相同的，都是为了实现我国经济面向全球化发展，只不过方法有所不同。另外，从某种程度上来说，内向型国际化策略可以看做外向型国家化的基础阶段，随着经济全球化的发展，两者的界定渐渐变得模糊化。通过内向型国际化，引进国外的先进技术和国外的资源等，然后为外向型国际化打下基础，从而为企业走向国际市场奠定坚实的基础。

（四）跟随和纳入策略

对于跨国企业来说，根据合作对象的不同也应该选择不同的协作策略。一般来说，跟随和纳入策略是协作策略中比较常见的协作方式。具体而言，跟随策略主要有直接跟随、间接跟随两种实施形式。直接跟随主要是指企业在进行跨国经营时，将企业的产业链直接转移到海外。直接跟随策略对于企业的跨国经营来说，节省了一定的成本和时间。间接跟随方式指的是一些中小企业在保持自己的经营空间的同时，和一些大型企业合作，建立完善的产业链，提高企业的经济效益。纳入策略，其主要形式是指一些企业在国际市场上通过相应的手段和方式来参与进国际分工，纳入到海外经济市场的生产经营之中。

（五）集群策略

一般来说，协作策略除了上文提到过的跟随和纳入策略，还有集群策略。集群策略主要是指多个单独存在的企业通过资源整合，建立联合体共同进行跨国经营。不同于跟随策略和纳入策略，集群策略强调的是彼此之间的联系和资源、技术的整合。集群策略主要有产业链集群、优势互补集群以及地域集群三种实施形式。产业链集群，主要是依靠产业链关系而存在联系的企业集群。依靠产业链集群的策略，将企业资源和优势整合在一起，共同进行跨国经营，走向国际市场。优势互补集群，主要是指企业之间虽然并没有产业链的联系，但是由于各自的企业存在优势互补的关系，为了实现共同的经营目标而联合起来组成的利益集合体，一同进行跨国经营。地域集群，顾名思义，指的是在同一地域的某些企业为了共同的经营目标或者共同的发展方向而进行的联合。地域集群强调的是地域关系，企业之间往往拥有共同的人文情怀，价值取向也有某种程度上的相同，这种集群的存在降低了跨国经营的风险，也解决了单个企业资金不足等问题。对于企业协作的跨国经营来说，集群策略需要注意企业集群的规范化，确保企业之前团结协作，保证跨国经营的高效率。避免由于组织结构的松散造成企业跨国经营效率低下。

五、结语

随着经济全球化的不断发展，跨国经营已经成为了企业寻求发展的有效途径。对于跨国经营，我们要有一个清晰的认识，明确其重要性和其意义，努力发展跨国经营。跨越式与渐进式发展策略是企业基本发展方向，内向型国际化策略以及外向型国际化策略是企业跨国经营面向国际市场的主要策略，而跟随、纳入以及集群策略是企业之间协作的主要策略。加快跨国企业的发展，不仅可以提高企业的核心竞争力，还有助于我国经济的发展。

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