眼光决定你是谁

张超

往前再看一步

给领导当助理，这个工作一点都不简单。你的领导并不在乎你有多优秀、多出色，对他来说，他不需要天才，他只需要一些肯干、踏实的人。

小王刚大学毕业就给李总当助理，她做事非常体贴到位。李总第一次注意到她，是因为有一次，小王问他有没有签署一份文件。李总当时走神了，就很随便地打发小王说：“我从来没看见过这份文件。”

小王什么都没说，立即回到工位，在电脑上找出文件，重新打印了一份，再次让李总签字。

后来，李总在自己的公文包里发现了这份文件。想起小王做事的态度，就对小王格外留心。

有一次，有份工作报告，他让小王做一下试试看。小王请教了很多人，测试了很多方法，终于做好了报告。

当她把报告交给李总时，李总扫了一眼，说：“花架子是有了，但是这个报告最需要的是数字，你需要把数字总结出来，然后进行分析。”

李总后来把这个报告交给了其他人做。在一般人看来，自己额外付出劳动，写了报告，还得不到领导的赏识，肯定以后再也不会干这种“出力不讨好”的事了。然而小王没有这样做，而是利用业余时间报了个学习班，去学了3个多月的会计学知识。

后来，李总再让小王做分析报告时，明显能看出她做的东西非常有章法。到后来，甚至一些重要的项目，他也让小王来做，小王的工资当然也水涨船高，超过了助理级别的待遇。

你的努力，千万不要担心没有人看到。去做每一件你从未尝试的事情，都可能为你增加价值。

让自己长线发展

当你年轻、没有太多社会资源的时候，不要灰心，记住，你就是自己最宝贵的资源，你所做的每件事里都藏有机会。

小程从事IT工作，原本他在一家不出名的小公司工作，为一些大客户服务。有家大公司要完成一个项目，其中有个环节耗时耗力，于是就外包给了这家小公司。

在领导的任命下，小程和其他两个伙伴成立了3人项目组，到大公司进行服务。坦白地讲，这不是个轻松的活儿，而且大公司要求他们24小时开机，随叫随到。

其他两个人听到后，非常气愤，他们对小程说：“他们有什么权力来安排我们下班后的工作？他们的钱是给我们公司的，又没落到我们个人头上。我们不用管，下班就关机。”

小程也明白，下了班自己没有义务再来服务了，但他没有关机。一天下班后，他接听了大公司工作人员的电话，要他解决一个问题。他马上赶了过去。没想到，两个搭档都没有过来，于是，小程就一个人熬了一晚，解决了问题。

这个项目做完后，小程和同事回到了自己的公司。突然有一天，小程接到了一个电话，原来大公司的领导对小程的印象非常好。大公司的领导想，与其经常花费大量资金外包这部分业务给其他公司，不如在自己公司成立一个小部门专门做这件事。成立这个部门就需要一个可靠的人来做事，他第一个想到的就是小程。

后来，小程顺利办理了离职手续，大公司留给他的位置是一个新部门的管理者，收入也比以前的公司提高了两倍。

看他人不可坐井观天

孙先生带领一个销售团队，他感觉自己的领导能力很强，大部分情况下，团队还是能够上下一心、全力以赴地做事和高效地解决问题。

唯一让孙先生有点头疼的是下属小杨，小杨常常与他唱反调。例如，当孙先生看到行业中其他竞争对手搞起一些促销活动时，他也准备模仿。大家开会讨论时，小杨跳出来质疑：“为什么别人这么做，我们也要这么做，我们的资金背景和他们一样吗？”

久而久之，这个总唱反调的小杨让孙先生非常不高兴。后来，孙先生找到一个理由，把小杨调去了其他部门。

小杨被调走后，孙先生感觉如释重负，可没过多久，他反而有点失落。他宣布一件事情时，再也没有人质疑，也没有人从不同角度给他提供思路了。孙先生这才明白，那些抬杠的人未必就是捣乱的人。

对于共同做事的人来说，不能随意偏好使用哪类人，而疏远哪类人。一名抬杠的下属，可能会让你思考问题时更全面、理性。生活中，我们也应当尽量降低自己个人的好恶，要学会与不同类型的人进行合作。

（秋风摘自《圈子不同，不必强融》北京联合出版公司）