施工企业BT项目重要经济环节管控

黄华鑫

（中国铁建大桥工程局集团有限公司，天津 300300）

施工企业BT项目重要经济环节管控

黄华鑫

（中国铁建大桥工程局集团有限公司，天津 300300）

本文主要分析了施工企业BT项目运作过程中出现的问题，并根据作者实际工作经验，总结施工企业BT项目运作中应关注的重要经济环节，帮助施工企业工作人员提升工作效率，为施工企业高质高效发展提供帮助。

施工企业；BT投资项目；经济环节；管控

BT（建设-移交）是BOT（建设-运营-移交）模式的衍生产物，通过项目发起人（以下简称“业主”）与投资者（以下简称“施工企业”）签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报或融资利息。作为有30年成功发展经验的BT项目模式，是各级政府有效撬动社会资本进入基础设施、公用事业及其他行业的有效手段，更是施工企业发挥投资杠杆，增加企业收益的重要法宝。

1　施工企业BT投资项目的常见问题

1.1决策难：可行性研究不充分导致决策失误

首先，由于施工企业信息不对等，无法对合同主体及项目情况开展详细调查。其次，施工企业无限放大自身融资，四面投资造成企业债台高筑。再次，施工企业对BT项目经济可行性测算过于理论，测算结果与实际偏差较大。最后，施工企业迫于占领某市场，未经可行性研究即采取低价中标。

1.2干活难：施工组织不力导致项目效益缩水

一旦获得开工令即意味着项目进入建设期，由于投资建设缺乏有效监管，施工企业往往因施工组织不科学导致成本增加。主要体现在：一是项目管理团队不精简高效、作业队伍能力不足、融资资金不到位、物资设备保障欠缺；二是高风险施工方案未经专家论证后实施，致使安全、质量事故频发造成巨额损失；三是未对关键线路、重难点及控制性工程采取有效措施，导致工期进度不理想；四追赶工期导致施工成本管理失控。

1.3算账难：计量不及时导致收入不确定

BT投资项目大多工期紧任务重，过程中甲乙双方关注重心为施工进度，对存在争议的工程签证、工程变更以及新增工程量久而不决，致使施工企业已完投资得不到及时批复计量，影响建设期利息的计算，如，南昌市某市政BT项目约定“建设期利息的计价基数为经现场监理以及甲乙双方共同确认的现场完成工程计量金额，每三个月为一计算周期，以央行同期贷款利息予以计算”。此外，BT项目竣工验收后，业主多以政府未审计为由迟迟不与施工企业办理竣工结算，有的长达数年，致使项目虽已完工但总收入仍是未知数。

1.4回款难：业主付款不及时导致资金紧张

通常，业主为拨付回购款设置重重关卡，如南昌市某市政BT项目约定“按照交工日期不同，按每批次工程交工验收合格备案之日起30天内按该批次工程总计量的40%”，共设置交工、验收、备案及计量四道关卡。其次，业主以中期未办理计量替延迟付款而开脱。最后，业主通常将最后一笔回购款（一般占总投资的20%左右）与项目竣工结算捆绑，巧妙规避支付义务。

2　施工企业BT项目应关注重要经济环节

2.1抓好项目可行研究关

首先，应开展BT项目建设方主体资格的尽职调查。其次，应审查BT项目的合法性，确保政府可研审批、初步设计批复、建设用地规划许可、环评报告、特许经营权等手续齐全，对于国家重点投资项目还需取得发改委的立项审批。再次，应关注建设方的回购方式、资金来源及回购抵押，避免项目投资建成后建设方无钱回购。最后，要切实做好项目经济可行性分析，通盘考虑内外各种因素，尽可能贴近施工实际测算项目投资总额、项目利润、现金净流量、内部收益率及投资回收期等，为开展项目投资提供数据支持。

2.2抓好BT合同签订关

BT项目合同是对发起方和投资方权利及义务的共同约束，施工企业更应高度关注，具体应注意以下几个方面：一是重要条款约定不能产生歧义，如回购价款计算，各关键时间节点，双方权利义务等；二是施工企业应对招标文件及合同主要条款仔细研读，对权利义务不对等、执行中容易出现争议或双方执行均有困难的条款，应及时与发起方商谈，尽可能达成共识并重新修改；三是应将重要辅助资料作为合同附件，避免合同虽约定但双方均不作为；四是应对增减合同内容及时签订补充协议，防止双方执行无依据。

2.3抓好时间节点关

施工企业务必抓好各类时间节点，一是要按合同约定开工并取得开工令，此节点是计算项目完工时间、计取建设期利息和投资回报的基准。二是要管控好项目整体工期，确保项目在合同工期内完工。这就要求施工企业科学组织，正确处理好投入、进度、安全、质量、成本及效益的矛盾。三是对出现合同约定的调整工期情形，应及时取得业主顺延工期证明，防止利益受损。四是及时办理竣工验收并取得书面证明，竣工验收日期多为业主启动工程回购款支付的起点，越早办理业主回购义务将越提前。

2.4抓好结算确权关

对上结算确权是业主拨付回购款的依据，也是施工企业收回投资的前提。为此，施工企业一是要将定期办理对上验工计量的约定纳入合同条款，防止业主打“延迟付款”的小算盘；二是要严格执行合同约定办理合同内已完工程的验工计量手续；三是要确保临时工程签证、变更索赔、建设期利息及投资回报等费用尽早批复落地，形成有效债权。

2.5抓好债权“变现”关

加速资金回笼是整个BT项目运作的核心，一方面可减轻施工企业持续投入的融资压力，另一方面可有效降低BT项目的融资成本。一旦达到回购条件，施工企业应根据合同约定及时向业主回收投资，对业主无故延迟付款应积极与其协商或采取法律手段予以维权。此外，施工企业可用BT项目应收账款权利向金融机构设立质押进行融资，也可通过办理应收账款保理业务，以较低成本提前换取流动资金支持。

主要参考文献

［1］许艳红.浅谈BT项目的管理［J］.现代工业经济和信息化，2015（7）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.082

F275

A

1673-0194（2015）24-0104-01

2015-11-04