建筑工程管理的现状分析及控制措施

邹函洋

摘 要：建筑行业是我国国民经济中的支柱型产业，对于我国国民经济的发展，人们生活水平的提升有着重要的影响。在建筑工程建设中管理工作的落实是非常重要的，是保证建筑工程建设质量的必要条件。但是对于我国众多的建筑工程建设项目进行调查发现，建筑工程管理中还存在着较多的不足之处，若是不能积极地找寻有效的措施对其进行改善，建筑工程建设质量必定会受到非常不良的影响。本文就是针对建筑工程管理现状和控制措施进行深入分析，希望对相关人员有所启示，促进我国建筑行业的不断发展。

关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施

0 引言

建筑工程管理是建筑工程建设整体过程都需要严格落实的工作，也是保证建筑工程建设质量的必要条件。建筑企业要积极地找寻建筑工程管理中存在的不良问题，对于问题进行深入分析，从根本上进行有效的改善，从而提升建筑工程管理水平，保证建筑工程建设质量。使得我国建筑工程建设更加规范化、科学化、系统化，促进我国建筑行业的不断发展。下面就对相关内容进行详细的阐述。

1 建筑工程管理现状分析

1.1 管理体制不够完善 建筑工程管理体制还需要进一步的健全和完善，这也是导致建筑工程管理水平较差的主要因素。建筑工程管理工作落实的过程中，对于各项管理结构和部门设置的不够健全，并没有依据建筑工程建设的实际情况分配相关的工程管理人员，造成很多的环节管理人员缺失严重。建筑企业为了追求利益的最大化，对建筑工程管理工作不够重视，对建筑工程管理人员大幅度的裁员。这些建筑企业对于建筑工程管理体制建设没有正确的认知，只是认为建筑工程管理人员会导致建筑工程建设成本增加，没有认识到建筑工程管理工作的重要性。最终导致管理工作人员数量较少，与工程建设的实际需求不符，管理力度有待提升。

1.2 管理模式较为落后 建筑企业在建筑工程项目建设过程中，应用的管理模式较为落后，不能满足现代化建筑工程管理工作的实际需求，不仅对于建筑企业的发展造成了非常不良的影响，对于建筑工程建设质量也造成了一定的损害。以往建筑工程建设中除了专业性较高的施工环节，其他众多的施工环节都是由劳务队伍承担施工工作的。因为我国劳务工作队伍的综合素质较差，很多的劳务工作人员都属于农民工，他们并没有经过有关建筑工程建设知识的培训。所以，在建筑工程实际建设过程中，需要消耗大量的资源对建筑工程劳务队伍进行有效的管理。但是需要明确的是，管理工作的落实并没有取得良好的管理成效，没有将资源应用的价值充分地体现，建筑工程建设质量得不到有效的保障。主要就是因为管理模式较为落后，导致建筑工程管理水平较差。

1.3 管理人才缺乏 建筑建筑工程管理工作没有得到应有的重视，导致建筑工程管理工作对于高素质的管理人才非常的缺乏。建筑工程管理是一项非常复杂的工作，涉及的内容非常广泛，建筑工程管理人员不仅需要对建筑工程建设流程有全面性的了解，对于建筑工程建设施工技术的应用、工程造价控制、法律法规等众多方面的内容也需要有一定的认知。管理人员的素质与建筑工程管理成效有着直接性的影响，所以必须要注重高素质建筑工程管理队伍的建设。

1.4 看重工程建设进度，轻视工程建设质量 在建筑工程管理工作实际落实中，很多的建筑工程管理人员更多的看重建筑工程项目建设进度，对于建筑工程建设质量并没有给予高度的重视。市场经济体制不断的完善，我国建筑行业也步入全面发展的新时期，市场竞争越来越为激烈。很多的建筑企业为了展现自身的优势，获得业主单位的青睐，对工程建设周期进行压缩。在实际建设过程中为了能够在合同标定的范围内完成施工工作，一味地追赶进度，对于建筑工程管理中的质量控制工作采取了忽略的态度。最终产生的結果就是建筑工程质量与相关标准存在一定的差距，为建筑企业带来了极其不良的社会效益，甚至使得建筑企业退出市场竞争。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 加强法律制度建设 我国政府部门对于法律制度建设必须要提升重视程度，对建筑工程管理相关的法律法规进行完善，使得各项管理工作的开展有法可依、有章可循。建筑行业发展的速度很快，建筑工程管理内容也在不断的增加。所以，我国的政府部门不仅需要对原有的法律法规进行健全和完善，同时，还需要注重新的法律法规的建立，避免建筑工程管理工作存在法律缺失，使得一些不良建筑企业有机可乘。

2.2 强化建筑工程管理意识 建筑企业需要认识到建筑工程管理工作的重要性，并且树立良好的建筑工程管理意识。建筑工程管理水平能够体现建筑企业的实力，保证建筑工程建设质量。建筑企业需要通过多种有效的手段和措施，对建筑工程管理工作的重要性进行宣传，对建筑企业的全体员工进行教育，使得建筑工程建设的每一名工作人员都能够具备管理意识。

2.3 提升建筑工程管理人员的专业素质 建筑工程管理是一项非常复杂的工作，不仅工作量很大，同时涉及的学科领域非常广泛，对于建筑工程管理人员的素质也就提出了更多的要求。建筑企业对于管理人员的应用需要高度的重视，要聘用经过长时间专业培训，并且具有丰富建筑工程管理工作经验的人员。不仅需要考虑管理工作人员的专业素质，还需要对管理人员的道德素质进行考核。创建高素质的建筑企业管理工作队伍，保证建筑工程管理水平的提升。

2.4 加强建筑工程质量管理 建筑企业必需要站在保证建筑工程质量的基础上，对建筑工程建设周期进行缩减。要依据建筑工程建设的实际情况，合理地、科学地创建质量控制体系。只有保证建筑工程建设质量，才能为建筑企业带来良好的社会效益，促进建筑企业市场竞争力的提升，促进企业的可持续发展。要落实责任制度，对于不良质量问题要追究负责人员的责任，将质量控制作为建筑工程管理的重要内容，严格地保证建筑工程建设质量达到施工要求和国家标准。

3 结语

建筑工程管理是一项非常复杂的工作，对于保证建筑工程建设质量，促进建筑行业的发展有着重要影响。要不断地找寻建筑工程管理中存在的不良问题，应用有效的措施进行改善，促进我国建筑工程管理水平的提升，促进我国建筑行业的不断发展。

参考文献：

[1]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰（理论），2011（02）：149+151.

[2]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土，2013（01）：92+95.