柔性管理在企业经济管理中的重要作用分析

张纪元

摘 要：柔性管理具有自身显著特点和优势，在企业经济管理中具有重要作用。能激发员工创造性和主动性、更好适应激烈的市场竞争、激励员工有效劳动和工作、顺应知识信息时代要求、促进企业更好更快发展。为促进其作用有效发挥，应该结合具体需要采取相应对策，促进组织结构柔性化、完善柔性管理激励机制、培养柔性管理人员，并正确处理与刚性管理关系。

关键词：柔性管理；企业经济管理；市场竞争；激励机制

0 引言

企业经济管理的模式是多种多样的，不同模式具有不同特点和作用，对企业运行和发展具有积极作用。而柔性管理是其中的重要管理模式之一，其应用也越来越受到关注和重视。同时，为推动柔性管理作用有效发挥，应该采取有效改进和完善措施。文章将对这些问题进行探讨分析，并提出相应对策，希望能为柔性管理的有效利用提供借鉴和启示。

1 柔性管理的概念与特点

1.1 概念。柔性管理以柔性化为基本标志，强调平等和尊重，激发员工创造力和创新精神，依托资源共享和竞争合作，促进管理水平提升，达到提高企业市场竞争力和影响力的目的。它是一种全新的管理模式和方案，围绕员工、企业价值、精神氛围进行，关注员工的变化发展，并根据变化情况而适当调整管理策略，以达到促进企业更好更快发展的目的。

1.2 特点。作为一项新颖的管理模式和管理策略，柔性化管理适应现代企业管理需要，并具有自身显著特点。例如，管理决策柔性化、组织激励科学化、管理方式扁平化等。由于具备这些特点，有利于企业更好开展决策，激发企业员工的创新潜能，实现对员工的有效激励，让他们为企业创造更多财富和更大价值。同时还为员工参与决策创造条件，有利于充分发挥他们的潜能和聪明才智，进而为企业做出更大贡献。

2 柔性管理在企业经济管理中的重要作用

2.1 激发员工创造性和主动性。柔性管理注重激发员工的潜能，为他们合理参与企业管理决策，更好表现自己创造条件，实现有效激发员工主动性和创造性的目的。当前市场竞争愈演愈烈，企业面临的竞争环境也更加复杂，为了更加科学的应对这些情况，企业应该充分利用一切有利因素，调动员工热情，激发他们参与企业管理以及其他各项工作的热情，在自己的岗位上努力作出业绩。同时激烈的竞争环境也要求企业充分发挥人力资源优势，对管理模式开展创新，挖掘每个员工的潜能，更好应对挑战，提升企业市场竞争力。

2.2 更好适应激烈的市场竞争。企业在市场竞争中为了充分挖掘潜能，占据有利地位，离不开相关管理策略的有效利用。也正是在这样的背景下，企业应该坚持与时俱进，采用柔性管理方式，充分调动一切有利因素，从而更好适应社会需要，在激烈的市场竞争中占据有利地位。例如，在产品生产阶段应该根据市场需要合理调整产品的生产量，确保数量更好适应市场需要，这也是柔性管理的重要体现。有利于增强对市场的适应性，满足市场需求，进而推动企业竞争力提高。

2.3 激励员工有效劳动和工作。在对员工开展管理的过程中，采用柔性管理方式能有效激励员工，让他们为企业作出更大贡献，从而更好投入日常劳动和工作当中。柔性管理的应用需要考虑企业实际情况，建立与之相适应的激励机制，最大限度激发员工潜能，从而激励和鼓舞员工，让他们努力在自己的工作岗位上做出贡献。激励方式可以是多种多样的，包括物质上的激励和精神上的激励，柔性管理在激励员工的具体措施当中，将二者有效结合起来，满足员工精神需求和物质上的需要。进而让他们满怀热情投入工作之中，为企业运行发展做出更大贡献。

2.4 顺应知识信息时代的要求。经济社会的发展和进步，推动科学技术和信息技术的发展，目前信息技术在企业管理中得到广泛应用。为顺应这种趋势，企业管理应该有效利用信息技术为之服务，实现管理方式创新。从而有利于企业更好拓展市场，赢得客户支持和需要，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。柔性管理还能让员工更好掌握信息技术的应用方法，提高行动自觉性，努力施展自己的才华和抱负。在完成各项工作任务的前提下，也享受工作带来的福利和乐趣。

2.5 促进企业更好更快的发展。随着企业发展和市场的变化，柔性管理应用会变得更加广泛，逐渐成为企业管理的一种趋势，有利于增强企业对市场的适应性，提高反应灵敏度。从而及时根据市场变化发展情况作出反应，迅速作出管理决策，更好指导企业产品生产、销售等各环节，有利于企业更好更快发展。

3 促进柔性管理在企业经济管理重要作用发挥的对策

3.1 组织结构柔性化。压缩机构，缩减员工，减少管理层次，密切上级和下级的联系，倾听员工的心声和建议。这样有利于企业更好开展管理决策，及时与员工沟通，准确、迅速的对市场变化情况作出反应，提高企业管理决策的有效性和真实性。另外还能节约管理成本，便利信息传播，推动管理水平不断提高。

3.2 完善柔性管理激励机制。包括薪酬、精神、工作、事业激励机制等内容，为企业更好更快发展做出贡献，实现激励方式的多样性，有效调动员工的参与热情，促进企业更好更快发展。要尊重和关心员工，帮助他们排忧解难，更好为企业做出贡献。

3.3 培养柔性管理人员。注重优秀人才引进，完善管理培训机制，让他们更为有效的投入学习活动当中，深化对柔性管理的认识，有效落实相关制度措施，提高自身工作水平和综合素质。

3.4 正确处理与刚性管理关系。不断改进和完善两种制度，推动制度的改进和完善，更好适应企业管理需要，进而有效发挥作用。

4 结束语

综上所述，企业经济管理中，柔性管理的重要作用是不言而喻的。实际工作中应该认识其重要作用，结合企业发展和市场竞争需要，完善相应的制度措施，促进柔性管理的作用有效发挥。进而推动企业竞争力提高，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。

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