项目管理制在建筑施工安全管理中的应用

高延华

摘 要：对于建筑施工安全而言，项目管理制成为最佳的管理方案，同时由于拥有自己独特的地方，从而使其在建筑施工期间切实围绕着六方面展开管理工作。

关键词：项目管理制；建筑施工；安全管理

1 项目管理制的定义与应用

1.1 项目管理制的定义 所谓的项目管理制指的为了达到一个明确的目标，制定一个明确的区域与实践范围并在其中建立一个从事工作任务的机构，收集起来一切可以利用的信息资源，科学并高质地完成预期目标的一种管理体制。

1.2 关于项目管理制的应用 项目管理制最初应用于国外的组织机构中，经过长时间的发展现已然比较健全。上世纪50年代前后的一段时期项目管理制就已经被广泛应用于西方国家的国防与民建工程中，但那时的目的是针对于项目预算与规划问题的解决。20世纪60年代的时候，人们越发关注项目管理制在建设工程与投资效益的作用与价值，从而开始对其更加重视并最终演变成一个较为完善的学科，尤其对于本世纪而言，它的作用更加明显，已经与信息、网络以及软件工程形成了紧密联系。但是项目管理制在我国的起步比较晚，在1984年才刚刚引进，经过长时间的实践与发展，项目管理制逐步发展成一种适合我国国情的一种管理体制并被广泛应用。

2 项目管理制的独特之处

对于项目管理制而言，它的可行性、严肃性与可操作性成为其最大的独特之处。①项目管理制的严肃性充分展现于项目施工期间，重点不是关注它是否可执行，而是必须让项目执行人切实执行起来，一旦满足完善的管理制度，但是不执行项目管理，那么相应人员应得到规定的处罚。如施工时施工人员务必佩戴安全帽，一旦不戴就必须接受100元的处罚款额。②项目管理制的可操作性主要体现于施工期间，应该展示出语言上的简单明了，易于理解，同时要在操作上达到简易，对于建筑施工而言，一旦不具备易于操作和实施的项目管理制度与方法，那么就是一种累赘。③项目管理制的可行性体现于施工期间，禁止出现不切实际的项目目标，既不能太高也不能太低，一旦目标太高，那么严重挫伤了管理与施工人员的工作积极性，但目标太低又发挥不出来他们的最大潜力与价值。

3 建筑施工项目安全管理的内容

对于一个完整的建筑施工项目安全管理而言，它往往囊括六个方面的内容：组织管理、施工项目的准备、进度、质量、成本以及安全生产六个方面的管理。

3.1 组织管理 各个方面的因素组合起来构成了建筑施工项目这个管理体系，管理目标的实现必须依靠有保障的组织管理，建筑项目管理要取得成绩必须建立在一个完善的组织体系与机构之上，所以组织管理的完善与健全是建筑施工项目的重点工作。详细而言就是建筑施工项目不仅要拥有一个高素质的管理经理与管理体制，而且还得拥有一套明确的经理责任制，明确相关的责任。

3.2 准备工作管理 对于建筑项目施工而言，往往在其着手之前安排充分的准备工作。准备工作不但可以影响到建筑施工质量的高低，而且还会影响施工的延续程度，具体准备动作是针对技术、材料以及人员等方面。

3.3 质量管理 对于建筑施工而言，质量是重中之重。但是由于建筑施工期间应用到了许多方面的知识，并且有着十分烦琐的施工程序，一旦出现质量方面的问题，那么结果无法逆转，因此在质量的保障方面，一定要切实落实好建筑施工项目的质量管理工作，一定要从完善的方案与实时的管理工作两方面同时入手落实到位。

3.4 进度管理 一个建筑施工项目要想在既定的时间范围之中完成预期的目标与任务，那么就必须建立在一套完善的进度管理制度之上。一套完善有效的进度管理制度，才能使建筑施工的进度顺利展开，防止进度上的重大偏差，最终按照预期的目标完成施工任务与目标，从而使总体工期及时达标。

3.5 成本管理 对于建筑施工方而言，利润成为他们展开工作的最大动力。一旦付出过高的施工成本，那么施工方就不会得到预期的利润，所以一个施工项目就必须拥有一套完善的成本管理制，即在使自己的施工目标与施工质量全部实现的基础上，认真充分利用好项目中的每一个环节的费用，从而使自己的成本最小化，最终实现最为理想的利润。

3.6 安全管理 在建筑施工期间，安全生产是人们最为重视的工作。为了使施工人员拥有一个安全可靠的施工环境，施工项目中必须建立一套完善的安全管理制度，并同时明确安全责任体制与措施方案，从而最大化程度保证施工人员与施工设备、器械的安全，使整个施工得到安全进展。

4 我国建筑施工项目实施过程存在的问题

虽然最近这么多年的时间里我国在建筑施工项目的安全管理体制方面有了长足的进步与发展，并逐步走向成熟，但是仍旧呈现出相关的难题。

4.1 建筑企业大都不具备设计水平 一套完善有效的建筑项目管理制的生成是建立在足够的设计能力的基础之上，一旦没有足够的设计能力，那么将会形成一套不完善的施工项目管理制，从而在项目的整体施工工作上都不会按照自己的预期开展，就不用提及项目的可行性与可操作性。但是结合我国施工企业在这方面的发展情况而言，的确呈现出整体设计能力不足的现象。

4.2 综合性管理人才匮乏缺乏 一个完整的建筑施工项目实施工作涉及了太多方面的知识，实施整个项目管理的时候，对施工人员提出了较高的要求，不仅必须具备管理的能力，而且还必须具备建筑、质量以及会计等多个方面的综合技能，只有这样的综合性人才才能胜任项目管理这个要求较高的工作。但是我国的实情是在这个方面存在着综合性管理人才的严重匮乏现象。

5 结束语

综合而言，在现如今建筑市场日益激烈的背景下，建筑施工项目管理的改革深化工作势在必行，并且项目管理制在建筑施工安全管理中的作用与价值显得越加重要，施工方只有在拥有一套完善的项目管理制的基础上，才可以使整个建筑施工的安全管理工作得到切实的落实好，最终按照预期的目标完成一步步的工作任务，最终在安全的环境与氛围下竣工，实现施工方最大的利益，同时达到最大化的社会与经济效益。

参考文献：

[1]杨长明.关于加强施工项目管理的几点思考[J].铁道工程企业管理，2008.

[2]丁士昭.工程项目管理[M].北京：机械工业出版社，2005.

[3]施炯.我国建设工程项目管理的发展历程和趋势探析[J].建筑经济，2009.