新会计制度下财务管理模式探讨

裴小妮

摘 要：新会计制度管理模式为企业的财务管理提供了一种新的思路。但是由于我国如今的财务管理模式，仍然存在着许许多多的问题，因此新会计制度在为企业带来机遇的同时也带来了挑战。为此，首先对我国企业财务管理的现状进行深入的分析，并在此基础之上，对如何在新会计制度下进行财务管理模式的改革，从而更好的完善企业的会计体系，获得更好的发展提出一些意见和建议，旨在更好地促进我国市场经济的发展。

关键词：新会计制度；财务管理；企业；模式；发展

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）23017702

0 引言

时代在不断的发展，市场的不断的变化，企业要想在市场中始终占据一个稳定的位置，那么就必须在新会计制度之下对企业的管理系统进行完善，切实的将企业的财务管理水平提升上来，这样才能够在激烈的市场之中始终保持足够的竞争力，为我国综合国力的提升贡献出一份力量。所以，企业必须严格要求自己，积极的迎接挑战，不断的发现现有的问题并且积极的进行改革和完善。

1 我国企业财务管理的现状

1.1 对于财务管理制度的重视不够

在竞争激烈的市场中，有许多企业为了更加迅速的在市场中占据稳固的地位，获取更多的经济利益，往往只对直接的经济利益十分重视，对于财务管理制度却呈现出不重视甚至无视的现象。在新会计制度出台之后，有许多企业更是在仅仅只重视面前的蝇头小利，却因为无视会计制度的变化，而给企业带来了更大的麻烦。因为会计制度的变化实际上会对企业的方方面面的工作都造成很大的影响，而企业对于新会计制度的无视，直接造成了企业无法及时的根据制度的调整来对企业本身的相关工作事宜进行调整。

而正是因为许多企业不能正确认识财务管理工作，对财务管理制度的重视不够，所以，许多企业即使经济上出现了问题，也会简单的将经济问题归咎于一些片面的原因之上，而并没有意识到，实际上企业出现的经济问题大多数都来源于企业财务管理工作的落实不畅等。可以说，一个企业的财务管理是一个企业得以发展的根基所在，如果这个根基是虚弱甚腐烂的，那么企业本身就难以取得理想的成绩，所以，能否搞好财务管理，真正的重视起财务管理，对于企业来说，是一个十分关键的问题。

1.2 对于财务预算体系的重视不够

有许多企业由于对财务预算体系的重视不够，导致企业的资金流向存在着很大的问题，而这种问题不仅仅产生于小型企业中，有许多规模较大、企业体系较为完善和成熟的企业也经常出现此类问题。而究其原因，这些问题产生的根源来自于我国大部分企业的体制问题，导致大部分企业的财务部门与其他部门之间的牵制关系不大，往往是财务部门自成一派，无权过问和监督其他部门的具体工作，这就导致企业许多资金的流向财务部门并不清楚，进而导致许多的经济问题。不仅如此。许多企业财政部门的职员在这种企业的体制之下不能严格要求自己，在工作上十分懈怠，这也是企业财务问题频发的一个重要原因。

1.3 基础设施的缺乏

纵观我国如今的大小企业，我们经常可以看到这样的现象：企业将资金大部分都投入进生产之中，为生产环节配备许多价格高昂、技术先进的科技设备。但是，在企业的财务管理上，却仍然使用着功能不完善、老旧的基础设施，而这落后的基础设施，直接导致了企业财务管理上的问题。由于基础设施的老旧，许多信息的处理都十分的复杂，也落后于信息时代的要求，财务工作的效率也就受到了影响，企业的的发展自然受到了制约，但是，即使有许多企业认识到了财务工作对于企业发展的影响，却仍然没有投入足够的资金来对企业财务工作中基础的工作设施进行更换。不仅如此，除了设备上之外，许多企业进行财务工作的员工由于自身素质的限制，即使引进了更加先进的设备，也无法适应先进设备的使用，财务工作的效率仍然无法提升，所以，企业在积极的投入现代化的基础设施的同时，还要将员工的素质提升上去，让员工能够具有前瞻性的眼光，学会使用信息化的手段，进行财务工作的处理。

2 新会计制度下财务管理模式的变化

由于新的会计制度较之旧的财务制度，其对于企业的财要求更加细化和明确，因此对于企业的财务管理就有了更高的要求，主要表现在以下几个方面：

2.1 更新企业管理模式

在新的会计制度下，财务管理模式特点可以概括为两大类：统一领导、集中管理和统一领导、分级管理两种，前者主要是针对高校的财务管理，后者适用与企业财务管理，在新会计制度的颁布之下，我国许多企业必须在这个制度之下对企业本身的管理模式进行调整。在财务管理之中，企业必须改变原有的财务管理模式，加大财务管理部门的权利，让企业中其他部门的资金流向更加明朗，能够在财务部门的管理之下进行流动。不仅如此，在新会计制度之下，企业能够更加明确自身的财务目标，从而减少财务危险，这对于企业的发展来说，起到了很大的保障作用。

2.2 提升企业竞争力

新会计制度是在我国现有的经济发展基础和基本国情之上提出的，能够促进企业的改革，通过要求企业进行财务工作的改革，将企业的财务工作质量提升上来，从而更好的促进企业的经济发展。以此提升企业的竞争力，进而提升我国整个国家的竞争力。可以说，无论是新会计制度的产生还是企业财务管理模式的改革，都是时代和市场不断发展赋予整个社会的必然结果。

2.3 提升财务管理层次

作为企业的根基，企业的财务管理层次能够在新会计制度下进行的财务工作改革之中得到一个巨大的提升，而这种提升能够在源头上给予企业更大的力量，促进企业在市场之中获得更为理想的发展。

3 新会计制度下财务管理模式的改革

3.1 树立符合时代发展的财务观念

要想改变行为，首先就要转变观念。在企业中，许多财务问题的起因都是因为企业管理者对于财务管理的不重视或者是对与财务管理总是持有一个守旧的、落后的观念，所以，要想真正的、彻底的解决企业财务管理方面存在的问题，首先要做的就是使企业的管理者认识到自己原有观念是错误的，应当在摒弃原有观念的基础上，树立起一个符合时代发展的财务官年，在此基础之上进行更多的关于企业制度的改革，才可以收获理想的效果。

首先，财务部门中的工作人员要明确新会计制度下企业进行财务管理改革的重要性，树立起正确的职业意识，在财务管理模式改革的基础上，更好的完成本职工作，对企业每一笔资金的流向都进行细致的监督，与此同时尽可能的实现开支的精简，以此保证企业的稳定发展。在对财务工作的处理上，认真敬业，无论多么微小的经济问题，也要仔细进行处理，无论是收入还是支出，每一笔都要记录在案，并且从部门自身做起，尽可能的做到减少花销。

其次，企业本身也要树立起符合时代发展的财务观念，尽可能的做到精简开支，避免铺张浪费或者由于监督不力引起的浪费现象。对于企业中一些不必要的资金损耗，应当及时发现并且进行处理，通过对企业中种种细节的掌握，来将企业的命脉牢牢的抓在手中。

3.2 提升财务工作者的综合素质

无论企业的财务管理制度多么的完善，都必须要由财务工作者在这个制度之下进行工作，所以，最终的财务工作结果是否令人满意，很大程度上都取决于财务工作者本身的综合素质如何，只有综合素质强的，能够高效率完成工作并且具有良好业务能力的财务工作者，才是新时代背景之下企业财务工作中所需要的人。

首先，企业应当对自己企业中员工的个人能力做到心中有数，要人尽其用。其次，定期对财务部门中的员工进行相关专业知识和职业技能的培训，以提升员工的综合素质。最后，企业还要做好宣传工作，让员工更加熟悉并且接收新的财务管理模式。

3.3 完善企业的财务管理系统和监督机制

在新会计制度的影响下，企业原有的一些软件处理的方式就并不适用了，企业必须更新财务管理系统，对现有的财务管理系统进行完善，重视起新会计制度影响之下企业财务工作必须发生的改变，将更多符合新会计制度要求的设备和软件进行引入。在此基础之上，保证企业的财务工作能够进行顺畅的处理，财务管理人员能够迅速的对需要的财务信息进行查找，从而更有效率的进行相关的财务工作。与此同时，企业还要建立起完善的监督机制，用以对财务工作进行监督，同时促进财务工作的顺畅进行，在透明的环境之下，确保企业的健康发展。

3.4 建立企业财务多元化的管理机制

随着社会的不断发展，各企业也在不断的建设和完善自身发展体系，从各方面促进企业的快速健康发展。新企业会计准则的推行增强了我国企业的可持续发展能力，有助于提升我国企业的会计信息质量和管理水平。企业财务多元化的管理机制是企业面对激烈市场竞争所必须具备的武器，只有建立起了多元化的财务管理机制，企业才能够在日新月异的市场的市场之中始终保持一定的地位。企业可以在资金的来源上实现多元化，从多种渠道获得资金上的支持，以此更好的维持企业的发展，比如说，可以尽可能的获得政府给予的资金补贴，从而增加企业的流动资金，或者通过企业支出的控制，更好的维持企业流动资金的数额。比如说，在必须进行新设备的采买时，企业可以尽可能的采用分期付款的手段，来减少单笔的巨大开支为企业带来的影响。企业还可以将目光放在对于财务管理制度的确立上，深入到每一个条例上去，将每一个条例所能发挥的作用都发挥到最大，通过这些条例，规范企业财务工作的进行，进而保证企业财务工作健康有序的进行，从而让企业能够在科学的财务管理模式之上取得更好的发展。

4 结语

总而言之，新会计制度虽然在某种程度上来说打破了企业原有的财务管理模式，为企业带来了一定的挑战，但是，如果企业能够勇敢的迎接挑战，更新对于财务管理工作的认识，通过新会计制度更好的对原有的财务工作和财务管理模式进行反思，并在此基础之上对企业的财务管理模式进行完善和改革，那么，企业将会在这次挑战之中收获到意想不到的好处，实现更加持久、稳定和健康的发展。

参考文献

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