现代化发展视角下企业成本管理策略分析

蔡俊

摘 要：企业成本高低直接决定着企业经济效益，企业经济效益则是企业生存与发展的基本要素。只有加强企业成本管理与控制，才能保证企业经济效益稳步提升。重点分析了在市场经济现代化发展的浪潮之中，企业应该采用何种策略来提高企业成本管理效率，并通过对企业成本管理现状的阐述，探讨与研究相应的解决策略。

关键词：

现代化；企业；成本管理；策略

中图分类号：

F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）23015301

当前社会形势下，我国企业正处于传统企业管理向现代化企业管理发展的转型期，新型成本管理模式对企业的冲击效果十分巨大，致使不少企业陷入了相对滞后的发展现状之中。我国现阶段企业成本管理理念与制度都远落后于西方发达国家，而企业成本又是企业发展的基础要素。我国企业发展起步较晚，企业管理目前正处于初级阶段，致使国内许多企业不关注自身发展现状，无法针对企业面临问题制定合理成本管理策略。因此，对企业成本进行科学有效管理，是提高企业经济效益，促进企业持续发展的必然选择。合理、科学、系统、全面的成本管理是现代化发展视角下企业必须学习与达到的成本管理目标。

1 现代化发展视角下的企业成本管理

企业在生产经营活动中，对各项成本进行的控制、决策、分析、核算等一系列科学管控行为，都属于企业成本管理。企业成本管理主要内容包括四个部分：成本规划、成本控制、成本计算以及业绩评价。展开来说，成本规划是企业成本管理的第一项任务，规划具体内容需以企业自身实际情况为基础，以市场经济发展现状和企业市场竞争战略思想为指导核心，为企业成本管理制定一个大方向，保证后续管理有序进行；成本计算能为企业成本管理提供详细准确的数据信息；成本控制则是以成本计算为基础，采取各项措施对经济与技术双方面开展节能减耗工作，最终达到为企业节约成本的目的；业绩评价是对成本控制的评价，其目的在于约束公司员工与控制成本输出。现代化发展视角下的企业成本管理必须根据上述四个方面进行综合建设。

2 当前企业成本管理存在问题分析

2.1 企业成本管理制度不具备整性

企业成本管理工作中，管理制度完整性的缺失在各个方面均有表现。比如：由成本管理范围狭小所导致的决策、核算工作与成本脱节，成本管理效率低，运转不合理，最终导致了成本管理进度缓慢。造成上述问题的主要原因在于以下几点：

（1）指标制度不完善。我国多数企业在落实过程中忽略了针对个人或单位具体考核制度的建设，导致企业考核方法流于形式，成本管理难以落实到位。

（2）监督制度不完善。企业在整个管理工作中对财务部门职能管理重视度不高将导致企业出现领导阶级“一言堂”现象，重大管理决策得不到基层工作人员实际经验支持，企业最终会出现难以挽回的损失。

（3）审批制度不完善。我国部分企业目前还存在滥用职权、以权谋私等恶劣现象，这是由于企业审批制度不够完善所造成的。

2.2 企业成本管理意识过于片面

绝大多数企业在发展中只求眼前利益而无视长远利益，忽视了企业在持续发展中所需求的科学管理制度，只懂得依靠压低生产成本来换取经济效益，严重破坏了产品质量与企业信誉。实际上，企业成本管理不仅包含了生产过程管理，还囊括了销售、采购、设计、培训及人员管理五个方面的成本管理。五个阶段成本管理在实施过程中普遍存在以下问题：（1）企业在生产过程中，为了产品系列多而全而投入过多成本，导致产品滞销情况。（2）企业在采购过程中，忽视了系列产品质量，看待问题过于片面，最终会造成不必要的成本浪费。（3）企业在销售过程中，销售人员只管销量数量与销售额，而极少考虑因销售收不回的货款。（4）企业在设计过程中，只追求新品的开发，未考虑市场的适用性与料件成本的可替代性。（5）培训及人员管理部分，很多人认为这与生产成本无关，但也是企业的管理成本

2.3 企业成本管理理念与方法的落后

成本管理理念直到上世纪九十年代才传入我国，这个时间与西方产生成本管理理念时间相比，晚了将近100年。我国研究学者虽然积极开展着企业成本管理的研究，但仍与西方发达国家有着一定差距，致使很多企业无法提出科学有效的成本管理方案。

2.4 企业资源管理控制不合理

生产材料是企业生产的基础资源，就我国现阶段企业资源管理方面而言，大多数企业在资源管理控制方面缺乏科学性与合理性。材料浪费等现象屡见不鲜，不仅造成了社会资源的浪费，也对企业经济效益造成了负面影响。企业随意购进生产材料，导致生产中容易出现次品与不合格品，次品与不合格产品在报废过程中又会产生更多的废品与垃圾，使企业资源管理陷入一个恶性循环。

3 现代化视角下企业成本管理途径建设策略

3.1 优化人力资源管理

企业发展过程中最重要的条件是人力资源，人力资源的优化与调节是企业不断深化选择、优化发展方向的必要工作。企业要实现现代化视角下科学管理模式，必须从人力资源开始进行管理。企业在前期应使用一笔资金对员工进行精度化管理与培训，使员工工作能力与综合素质得到提高。表面上看，培训资金可能会提高企业支出成本，但从持续发展的长远角度来看，员工培训是促进企业成本管理制度发展的重要途径，同时也是为企业增加经济效益的核心方法。企业员工培训在提高相关人员业务素质的同时还能提高企业生产效率，企业整体管理效率也会随之提升，企业成本则随之降低，最终实现企业成本有效管理。

3.2 转变企业成本观念

现代化企业成本管理必须将现代化科技发展建设作为基础，企业成本管理控制也要与时俱进，转变企业传统成本观念。具体表现为：第一，从成本经营性控制转为成本规划性控制；第二，从注重成本核算向成本控制转变；第三，从产品制造成本管理向产品全成本管理转变；第四，从静态成本管理向动态成本管理转变。

3.3 强化企业成本管理意识

企业存在的最终目的在于盈利，而企业成本管理是帮助企业盈利的重要手段。因此，企业管理者在加强自身成本管理意识的同时还需提高企业全体员工成本管理效益观。企业在产品销售、采购、研发过程中，应将效益观作为核心思想，站在企业长远利益角度，综合市场考量，作出科学合理决策，提高企业效益。

3.4 运用科学成本管理模式

当前经济形势之下，企业应摒弃传统成本管理模式，了解并学习国外先进管理思想与方法，结合企业实际情况与当前市场经济动向，确立适合企业自身发展的成本管理方案。从采购管理、研发管理、后续服务管理、运输管理四大环节入手，提高企业整体资金运作水平。通过成本管理实现现代化企业可持续发展要求，增收节支、开源节流，对企业资金动向进行实时跟踪，详细记录每一笔资金调动与使用情况，明确资金动向。

4 结束语

在现代化发展形势之下，完善企业成本管理系统能够保证成本决策的合理性与真实性。企业成本管理控制策略具有多样性与包容性，而并非传统认识的单一性与片面性。企业为实现现代化成本管理，必须在认清企业发展阶段的基础上辩证分析企业成本管理建设要求，促进企业踏入现代化发展领域。只有这样才能保证企业完成成本管理与控制必要任务，在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业繁荣与发展。

参考文献

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