正龙煤业有限公司成本管理中问题及成因分析

程红礼

摘 要：对正龙煤业有限公司在成本管理中存在的问题以及其成因进行了分析，以期使得其在成本管理上达到现实所需的要求，也为其他工业领域也提供了一个良好的借鉴和参考，促进了我国煤炭行业经济快速健康发展，进而提高煤炭企业在国际领域间的竞争地位。

关键词：

煤炭；成本管理；成因分析

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）23015102

目前，煤炭生产企业逐步从暴利行业转变成微利行业，煤炭产品价格也随之发生下降，煤炭行业市场也从供不应求变成停摆滞销，导致很多煤炭企业出现严重亏损，甚至破产倒闭。同时，由于煤炭行业的特殊性，成本对与煤炭产品价格变化产生了举足轻重的影响，传统煤炭企业的粗放式成本管理已经很难适应目前煤炭市场的需求。因此，如何选择适合企业自身的成本管理方法，不仅是目前煤炭企业提升市场竞争力所急需解决的问题，还是煤炭企业持续发展的主要方向和目标。

1 正龙煤业有限公司成本管理存在的问题

1.1 缺乏成本管理理念认识

在正龙煤业有限公司的生产经营过程中，大部分生产线工人及基层职工的头脑中没有成本管理的概念，只有少数公司管理层人员对企业成本管理有一定的了解。因此导致加工生产过程中，企业成本管理理念认识上的缺失，导致生产加工工艺环节出现生产资料严重浪费、机械设备利用度低、材料消耗加大等不良结果，长期以往下去，生产成本将大幅度消耗，企业资金运转困难，严重影响今后的长久发展。

1.2 缺乏成本管理职能全局意识

在众多成本管理职能中，包含了计划、调度、预测与决策、经营、技术等很多方面的管理职能，但实际当中只有财务管理职能发挥了主要作用，而其他职能的利用与成效则并不明显。

正龙煤业有限公司公司财务部，作为整个公司成本控制管理的核心，主要负责公司整体的经济运营，但由于仅仅通过财务部门控制企业成本的，并没有涉及企业管理其他方面的管理职能，直接导致了企业成本管理工作量增大，工作范围变广，大大降低企业成本管理的广度和深度。

1.3 成本管理范围小

在正龙煤业有限公司公司中，一直存在着成本管理范围过小的问题。实际上为了有效提高企业的经济效益，从企业的管理经营到正常运转，到企业采购、生产，再到最后的销售、服务，每一个环节都是产业链上重要的一环，都应该被合理的应用与重视。所以如果其中某一环节被忽视，将严重影响到成本核算、分析和考核的结果，也必将会给企业带来巨大的经济损失。

1.4 成本核算方法与生产过程脱节

正龙煤业有限公司公司成本核算目前还只停留在概算水平，只重点分析材料、电力等成本项目，忽略其他成本的构成项目；重点核算产量成本，忽视质量、安全成本。不考虑内部管理实际需要，盲目适应企业外部核算要求，直接导致了企业成本核算资料没有应用价值，从而无法根据准确资料信息制定一系列成本控制方案和措施。

2 正龙煤业有限公司成本管理存问题的原因分析

2.1 财务信息利用度差

在企业经营中，财务信息起到了至关重要的作用，财务系统也给了企业的经营管理提供了很多方便。但是，在正龙煤业有限公司的财务信息中，对于投入与产出之间的联系一直缺乏必要的关注，而是过多的注重了煤炭产量带给企业的经济利润。财务信息并没有被充分利用，而且只应用于记账、计算财务指标、对比实际与计划数量差异等，没有对其进行横向和纵向的分析。

2.2 财务培训不注重本质

随着市场经济的日益发展，国内外经济环境的变化对于企业财务情况将不断的产生冲击和影响。因此，企业中需要具有极高业务素质的财务人员，时刻关注国内外行业领域市场经济形势变化，审时度势，随机应变。但目前企业财务人员的业务素质培训大多通过一些培训班形式开展，学员基本都是通过自主学习取得了认证证书，而对于财务管理的重要知识、先进理论等精华部分都没有很好的掌握和了解。

2.3 成本管理体系不够完善

正龙煤业有限公司在经营管理中，虽然已建立了成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本的考核分析一系列的成本管理体系。可是由于观念略微陈旧，管理稍欠精致，没能依据市场的需求进行，只能是简单的应用更谈不上是与先进的方法相结合。因此就无法进行全面的成本协调，忽略了事前、事中过程中的各环节的控制和部署，反而侧重在事后的计算上，在计算中也只是重在对产品成本的计算，对于类似于煤炭开采巷道的计算等都没有考虑在内。在成本分析上，仅仅起到统计对比的作用，偏重于对比分析单位成本，对实物消耗量的对比分析显然是缺少的。

2.4 成本核算方法缺乏科学性

长期以来，正龙煤业有限公司在成本核算中应用的方法一直采用煤炭部早期的规定方法，之后再没有发生改变。当时的核算方法，是根据当时的计划经济情况和经济的发展进度而制定，本身并不存在问题，但是随着市场经济的高速发展，核算方法也应该随之发生很改变，才能更加准确地反映出煤炭成本的具体情况。

2.5 成本控制浮于形式

企业管理工作中，工作监督体制是重中之重，而在正龙煤业有限公司公司中，无论是外部监督还是内部监督，监督工作一直没有实质性的进展，发现问题没有及时解决问题，并总结经验教训，使得企业的管理工作仍然一盘散沙，没有真正起到监督管理的重要作用。

2.6 成本管理分析与考核力度不够

正龙煤业有限公司的成本管理分析，由于在下级部门的管理中没有应用合适的方法进行约束，导致成本分析过程过于简单，与其他同行业的煤矿一样，成本分析过分偏重于以生产过程指标为依据，将数字进行目标计划与实际数字对比，上期与同期的对比，导致了成本管理过程中无法将分析的成本单位具体化。另外，由于很多外部因素，比如市场的影响、技术的革新等因素，正龙煤业有限公司在成本管理中都没有采取足够的重视，没有完全的拓宽和开展。

正龙煤业有限公司的成本考核只是根据集团的指标进行考核，而集团的考核指标的制定，虽然来源于基层，但是基层的工作中多是经过财务处分解及管理处上报之后得出的，并不是从实际矿井的掘进巷道、采煤作业等工作量中实际获得的。成本考核指标只是下达到矿长级别，并没有涉及到各部门甚至是具体每个人身上。造成了矿长往往为了完成自己的指标，盲目地在各种指标间寻找平衡，导致了获取信息缺乏准确性。

综上所述，正龙煤业有限公司虽然在成本管理上取得了一些成果，但面对如今形势日益走低的煤炭市场，传统的成本管理方法已无法科学地反映其成本变化，从而导致生产成本支出不断增加。因此，为了提高企业的经济效益，促进公司正常稳定发展，这些问题是必须采取适当措施尽快解决的。以期改善正龙煤业有限公司的整体管理现状，从而提高整体经济效益，在煤炭领域的市场竞争中占据主动。

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