医院财务管理创新策略和有效监督

文/周荣荣



医院财务管理创新策略和有效监督

文/周荣荣

随着社会经济的发展，在医疗卫生改革不断推进的环境下和新的财务管理制度已经出台的形势下，医院要想取得长效的发展必须加强医院的财务管理工作，针对医院财务管理工作中存在的问题提出有针对性的措施。

医院财务；创新策略；管理措施

一、医院财务管理存在的问题

目前的医院的财务管理工作在取得一定成绩的同时依然存在一些问题。

（一）医院财务管理观念落后、风险意识薄弱

传统的医院管理观念认为，医院要想取得长远的发展，只要治疗技术水平到位就可以了。但是改革开放以来，市场经济不断发展，在新的环境下，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院如果不加强财务管理，就有可能在市场竞争中被淘汰。传统财务管理观念没有看到市场意识和财务风险意识对医院管理的影响，使得财务管理的制度不完善。

（二）医院财务管理的监督机制不完善

当前的医院财务管理中，没有对财务管理进行有效监督的机制。例如由于没有有效的财务监督导致一些医院在设备采购方面混乱，或者对账簿和凭证的管理有随意性，诸如此类的现象都将影响医院的财务管理。

（三）医院财务管理忽视预算管理，预算编制方法陈旧

预算管理是医院财务管理的重要内容，有的医院缺乏对预算管理的重视，资金支配不合理，导致有些会计信息失真。有的医院预算数额是由领导主观决定或者依据上一年的数据估算的，这样的预算编制方法缺乏科学性。忽视预算管理，预算编制方法陈旧都使得他们不能在财务管理中发挥应有的作用。

（四）重视实物管理，轻视价值管理

传统的医院管理重视对固定资产的管理和采购，导致固定资产的重复性采购和一些高精尖的设备在医院的现有状况下发挥不了正常的功能，造成了资源的浪费。忽视对固定资产的保养，造成维修资金的浪费，这些重视对实物的管理，轻视对医院人才等无形资产的管理，最终将会影响医院的经济效益。

二、加强医院财务管理的措施

面对目前医院财务管理中存在的问题，我们必须创新医院财务管理的策略和进行有效监督才能促进医院财务管理工作的有效进行，保证医院的长期稳定发展。

（一）增强医院财务管理观念和风险意识

增强医院的财务管理观念，需要领导干部起带头作用，首先自身要重视医院的财务管理，然后可以组织一些财务管理相关的培训等，给医院财务人员提供多种渠道进行财务管理知识的学习，从而他们增强对财务管理重要性的认识，最终促使医院经营多元化的顺利进行。

在财务管理的过程中，要想使医院获得长远的发展，就必须增强财务管理的风险意识。医院财务工作者在业绩好的时候不要沾沾自喜，在业绩不好的时候也不要恐慌悲观，要时刻树立“居安思危、居危思进”的意识。有些财务风险通过相关的风险措施是可以规避的，医院在财务工作中要制定相关的风险措施，避免风险来临时不知所措。

（二）完善医院财务管理的监督机制

完善的医院财务管理监督机制可以及时发现财务管理工作中出现的问题，避免财务风险的发生。例如在财务监管的过程中，要明确财务管理的程序，避免一人主管一个流程的业务这种状况的出现，防止徇私舞弊的发生。

（三）增强医院财务预算管理，更新预算编制方法

医院财务预算管理是医院财务工作的重要内容，科学的预算管理能使医院的资源得到合理配置。在预算管理工作中，要实现医院的收支总体平衡，需要医院各个部门的共同努力和相互配合。在编制预算时，依据必须是科学合理的，要根据医院的服务项目，不同项目的发展目标等各种因素来确定预算，不能主观臆断。在编制预算时，要改变传统的方法，采用科学合理的方法，保证预算的质量。可以在先确立好总体预算的基础上，再逐级编制，落实到不同的部门和科室，甚至具体的个人身上，从而调动大家的积极性，保证医院各部门之间的协调运转。同时要完善医院的经费收支制度，使医院的资金得到合理利用，每一笔资金都发挥出最大经济效益。

（四）做好固定资产和流动资产的相关工作

医院在财务管理中要把固定资金的有效管理贯彻到论证、清理、决策等环节中去，定期盘查固定资产并解决盘查中发现的问题，保证固定资产的效益最大化。医院的财务管理工作，要在重视固定资产管理的同时，注重流动资产的相关工作。要防止像货币资金、应付款项等流动资金的贪污、浪费，要避免资金的占用，使其价值受损。

（五）建设网络化的财务管理

在科技信息不断发展的今天，建设网络化的财务管理模式更能提高医院财务管理的效率。例如，通过先进的财务核算软件，可以把要核算的内容更准的确核算出来，利用财务分析软件可以更好的完成医院的财务分析管理工作，使医院的整体财务状况被更好的呈现出来，也给医院的财务决策提供可参考的依据。

（六）提高财务管理人员的综合素质

提高财务管理人员的职业道德修养和专业能力，可以使医院的财务管理工作更加科学和规范化。医院可以通过相关培训促使财务管理人员在实际中作中能依照规章制度办事，同时把学习到的财务管理的先进知识运用到实际的财务管理中，最终提高医院的财务管理工作水平，促进医院的发展。

总之，医院的财务管理工作是医院管理工作的重要内容，有效的财务管理工作可以保证医院的可持续发展，所以不断创新医院的财务管理策略和加强有效监督势在必行。

（作者单位：南通第三人民医院）