价值链管理模式下的企业财务管理研究

2016-01-01杨东昱

财会学习 2016年16期

文/杨东昱

价值链管理模式下的企业财务管理研究

文/杨东昱

随着市场经济体制的改革，企业之间的竞争也在日渐加剧。从价值链的角度出发开展财务管理工作，则能够实现企业的保值和增值。基于这种认识，本文对价值链管理模式的概念进行了阐述，然后对该模式下的企业财务管理目标、原则和方法展开了研究，从而为关注这一话题的人们提供参考。

价值链管理模式；企业财务管理；目标；方法

经济形势的不断变化，给企业的财务管理带来了更多的风险。采取价值链管理模式开展财务管理工作，则能够帮助企业及时适应外部环境变化。因此，相关人员有必要对该模式下的企业财务管理问题展开研究，以便更好的促进企业的发展。

一、价值链管理模式概述

所谓的价值链管理模式，其实就是对企业产品生产、加工、销售等一系列环节进行管理的管理体系。采取该种管理模式，能够使企业的生产模式、营销模式和服务模式得到整合管理，所以能够为企业各项工作的开展打下良好的基础，继而使企业的工作效率得到提高。就目前来看，不同行业的价值链并不相同，而价值链的竞争也是企业需要竞争的内容。通过发挥企业价值链的价值，可以使企业得到更好的发展。而加强企业与客户和其他企业之间的链接关系，则能够实现双方的互利共赢，从而使行业的资金、信息和技术资源得到充分利用。因此，采取价值链管理模式，能够有效降低企业承担的财务风险，并且充分发挥财务管理工作的价值。

二、价值链管理模式下的企业财务管理目标及原则

（一）管理目标

采取价值链管理模式进行企业财务管理，需要确立四个管理目标。首先，需要实现企业总产值的最大化。随着国家经济体制的改革，目前人们的物质需求也在不断上涨。结合这种市场需要实现总产值的最大化，则能够迎合这种需要，从而使企业发展与社会发展相适应［1］。其次，需要实现企业利润空间的最大化。就现阶段而言，企业通常会采取在日常经营中增加经济利益流入和控制利益流出的方式降低自身的成本费用，从而扩大企业的利润空间。但是采取该种方法虽然遵循了经济学原理，却也限制了企业的发展。因为，受到管理者思想的局限，企业经营管理往往只注重短期利益的获取，却忽视了企业的可持续发展。因此在采取价值链管理模式时，还要在促进企业可持续发展的基础上进行利润最大化目标的确立。再者，需要树立企业价值最大化的目标。具体来讲，就是对企业的运营周期和风险价值进行考虑，以便使企业经营的短期行为得到克服，从而使企业完成投资项目的正确选择。在此基础上，企业才能够在未来获得社会财富增长，继而使企业总资产的市场价值得到最大化的发展［2］。此外，企业需要建立利益均衡目标。为此，企业需要妥善处理自身与供应商、雇员、客户、政府部门等合作者的关系，以便使与企业利益相关的合作者都能够从中获益，继而使企业获得可持续的发展。

（二）管理原则

使用价值链管理模式进行财务管理，需要遵循三方面的原则。首先，需要遵循系统化原则，以确保企业主营业务活动的开展能够使整体感到满意。围绕这一原则开展工作，则能够为企业带来更多的利益，同时也能够使企业的客户价值得到提高。而在价值链管理理论和方法的指导下，企业日常财务管理将能发挥提高客户价值的作用，从而使企业经营发展的战略目标得以实现。其次，需要遵循速度原则开展财务管理工作，以便更好的体现企业的时间价值。具体来讲，就是通过改造业务流程更快的完成产品或服务的交付，从而使市场和客户的需要得到更好的满足。在该原则的指导下，企业将能实现时间的有效利用，并且能够通过提高自身服务质量获得更多的市场竞争优势。此外，企业需要遵循合作原则实现资源的重新配置，从而使社会与企业共同进行财务风险的承担。

三、价值链管理模式下的企业财务管理方法

（一）构建基于价值链的管理模式

在企业财务管理上，需要完成相应的价值链管理模式的构建。具体来讲，就是需要在价值链的各个环节开展财务管理工作，从而使财务部门与其他部门的沟通和联系得到加强。在此基础上，企业内部的财务信息将更具有流动性，所以企业的财务信息渠道将能得到有效拓展，继而使财务管理工作得以有序和高效的开展。为满足财务管理的动态化要求，企业需要在内部进行信息双向反馈通道的建立，从而使财务信息的统一性和实时性得到提高。在该种管理模式下，企业也能够更好的掌握自身的经营收益状况和各部门的工作运营情况，从而根据其与财务状况较好的制定发展战略［3］。而将企业财务管理工作与内部经营管理紧密结合起来，也能使各部门积极配合企业实施战略管理，因此能够使价值链的作用得到有效发挥。

（二）实现企业内外价值链的衔接

为适应当前的经济变化形式，企业在开展财务管理工作时应该实现内外部价值链的有效衔接。具体来讲，就是应该实现企业内部各部门的有效联通，并且促进各部门加强与外部环境的沟通和联系。在此基础上，企业就可以利用价值链的衔接获得市场信息和外部市场发展形势，从而进一步明确企业在行业价值链中的位置［4］。而合理实现自身定位，并且及时进行企业价值链结构的调整，则能够使企业更好的参与到行业发展中，并且合理、科学的完成资产的有效分配。此外，有效衔接企业内外部的价值链，也能够帮助企业更好的完成外部经营收益的预算和内部成本的计算，因此能够使财务管理工作的作用得到更好的发挥。

（三）加强企业的财务预算管理

在价值链管理模式下，企业财务管理工作的开展将与各个环节紧密的联系在一起。为加强各个环节的财务管理，则需要做财务预算管理工作，从而通过合理进行资金分配实现资金的合理利用。为达成这一目标，企业需要科学完成财务预算编制，并且尽可能提高财务预算的可操作性，从而确保财务管理工作能够在各个环节得到落实［5］。此外，企业需要加强对剩余资金和无法核对的财务的管理，以便实现财务预算的透明化管理，继而通过加强各环节的财务管理工作降低企业的财务风险。

（四）创新财务管理与监督制度

采取价值链管理模式开展财务管理工作，将对企业财务管理提出实时性和动态性的要求，所以将导致管理工作的实施更加复杂。为确保财务信息能够在企业有效流通，企业还要创建财务管理和监督制度，从而为相关工作的开展提供保障。具体来讲，就是需要建立具有权威性的财务管理工作制度，以便使各部门在企业统一监管下严格落实各项财务管理制度，继而使不必要的经费开支得到避免。此外，还要建立科学的奖惩制度，以确保财务人员能够积极投入工作，继而使财务管理工作得以顺利开展。

（五）开展以人为本的管理工作

利用价值链管理模式进行财务管理，企业需要认识到员工凝聚力提高的重要性。为此，企业需要将员工薪酬和部门业绩紧密联系起来，从而使员工与企业的财务管理有着密切的联系，继而使员工积极的投入到工作中，并且为企业财务管理工作的开展提供更多的助力。一方面，企业需要加强财务人员素质的培养，并且完善财务人员的培训管理和考核，从而通过提升员工的专业水平和素质能力丰富企业财务管理内容。另一方面，需要加强员工团队意识的培养，从而通过提高员工凝聚力提升企业的软实力。为此，企业需要加强企业文化的建设，并且积极进行团队活动的组织［6］。而通过提高员工的凝聚力，则能够为财务管理工作的开展提供更多的保障。

四、结论

总之，采取价值链管理模式开展企业财务管理工作，能够将企业财务管理与经营管理紧密联系在一起，从而使各个部门在价值链中的作用得到充分发挥。所以，采取该模式加强企业财务管理工作，能够有效控制企业运营成本，并且减少企业的财力消耗，因此能够为企业带来更多的经济效益。

财

［1］姚玲，李占国.论价值链管理视角下的集团财务管理模式［J］.生产力研究，2011，09：201-202.

［2］陈林，高韧，吴涛.基于价值链管理的企业财务战略制定研究——以蔬菜加工企业为例［J］.企业研究，2011，20：50-51.

［3］万盈.价值链思想下的企业财务管理目标探析［J］.现代商业，2014，05：272-273.

［4］王蕾.基于价值管理环境下的企业财务转型研究［J］.中国总会计师，2014，02：109-110.

［5］张丽艳.电子商务平台下的企业财务管理模式研究［J］.中外企业家，2014，14：89+91.

［6］陈学玲.基于价值链管理的我国中小企业财务管理探究［J］.财会研究，2008，14：47-48.

（作者单位：天津市北辰区建设开发公司）

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度，提高财务管理的效率和质量。这一过程中要重点完善，事业单位收入审批、监督机制、资金管理等财务管理制度，同时要根据新会计制度的相关要求对财务管理人员进行培训和教育，比如：定期举办教育培训，邀请财务管理权威人士到单位进行讲解新会计制定下如何提高事业单位财务管理水平。从而提高他们对财务管理的理解的认识，财务管理不是靠一个部门就能完成，需要事业单位全体人员都行动起来才能提高财务管理的管理水平，更好的为单位发展提供数据支撑。提高他们财务管理的专业程度，并且严格执行岗位责任制，明确他们自己的任务和责任，对做好的员工进行薪资上的奖励，从而调动他们执行财务管理相关制度的积极性，同时要建立统一的审批核算标准。制定严格绩效考核制度，保证财务管理的工作效率和会计核算的真实性。

（三）对资金管理进行规范

规范资金管理能很大程度上加强事业单位对专项资金的控制，保证专项资金能落实到实处，同时完善专项资金收支管理制度，保证专款专用，并对专项资金的使用过程进行全过程、全方位监督管理，比如：建立财务审计部门，赋予财务审计部门更大的权利，负责对事业单位的资金的收支进行全程监督。防止专项资金被私自挪用。对资金使用不规范现象应加大处罚力度并问责相关领导及责任人，提高相关人员规范使用资金的自觉性［5］。

（四）强化财务预算管理

新会计制定中有明确规定，财务管理要把重点放在提高财务预算管理上，这就要求事业单位，从以下几个阶段进行入手：首先，要求使用单位保证预算管理具有科学性、合理性、规范性，事业单位财务预算管理要检查收支平衡、统筹规划的原则。其次，事业单位要建立完善的资金评价机制，在这一过程中要根据事业单位投资不同的项目制定合理的评价机制。最后，事业单位要对财务预算进行监督管理，从而提高事业单位资金的使用效率。