变电站监控信息全过程管理

◎李崭



变电站监控信息全过程管理

◎李崭

国网枣庄电力构建监控信息全过程管理体系，贯穿了从变电站工程设计直至现场运维的全部环节。创新建设“机制、台帐、程序、流程”四位一体的“监控信息决策专家系统”，以支持系统实现信息标准化接入；健全监控运行分析及集中监控缺陷协同闭环处理机制，保障监控运行安全与效率；构建监控信息考核评价指标体系，提升专业管理执行力度。最终实现监控信息接入质量、告警信息正确率的大幅提高，提升了集中监控的安全与效率。

变电站监控信息是调度集中监控业务开展的基础，信息的正确性是监控运行工作的安全保障，信息的规范和优化是变电站集中监控效率提升的前提。为进一步规范变电站监控信息接入，保障设备和电网安全运行，提高集中监控效率，国网枣庄电力以监控信息为主线，以信息化建设为抓手，以机制建设为保障，以考核评价为导向，实施监控信息接入验收全过程管控，健全“日反馈、周总结、月报告”监控信息统计分析机制，建立覆盖市地两级调控机构、检修公司及电科院的监控信息考核指标体系，多措并举构建监控信息全过程闭环管理体系。

主要做法

以信息化建设实现监控信息标准化接入。创新建设机制、台账、程序、流程四位一体的“监控信息决策专家系统”（以下简称专家系统）:

机制方面：确立面向设备的监控信息专家审核机制，按专业组建高水平监控信息专家队伍，以专家队伍审核代替变电站专责人审核。

台帐方面：设备的厂家、型号等基本信息确定后，由专家队伍审核，将对应的设备信息、变电站后台信息、调控主站信息固化到系统中。台帐一旦建立，同型设备直接调用审核结果，提高效率的同时，保证了监控信息的高度规范、统一。

程序方面：台帐建立后，基于设备台帐和系统中设定的专家策略，自动生成全站监控信息表，提高监控信息表编制质量和效率。

流程方面：信息表生成后进入流程，以界面形式流转，杜绝了误删、误改、管理痕迹丢失等现象。

信息表流转结束后入库归档，形成供调控中心、检修公司、经研院等各方共享的信息表台帐；台帐与I区监控系统数据库关联，定期校核比对。

基于专家系统实现监控信息接入全过程管控。基于专家系统，优化扩展管理流程，以一张信息表贯穿工程的全过程，层层把关、环环验证，构建起涵盖“大建设”、“大检修”、“大运行”三大体系的监控信息全过程管理体系。

以机制建设保障监控运行安全与效率

健全监控运行分析及落实反馈机制。在原有的“日总结、周分析、月报告”监控运行统计分析机制的基础上，开发监控信息日统计功能，强化每日监控运行情况的反馈，缩短与大检修沟通周期，提高处置时效。

建立集中监控缺陷协同闭环处理机制。开发基于OMS的集中监控缺陷统计分析程序，实现设备缺陷信息自动、实时滚动更新和分级、分类统计；将集中监控缺陷处理流程延伸到检修公司，实现设备缺陷闭环管理；针对如“**通道通信中断”等跨部门、跨专业的问题，组织信通公司、检修公司等专题研究，形成协同处理机制，提高集中监控缺陷处置效率。

以考核评价提升专业管理执行力度

建立监控信息考核指标体系。建立涵盖两级调控机构、检修公司和电科院的监控信息考核指标体系，强化专业管理的力度；将集中监控覆盖率、监控信息接入合格率等关键指标纳入检修公司企业负责人业绩考核，以绩效考核强化检修公司执行力度。

健全考核手段。利用专家系统的节点审计监督功能、OMS系统监控信息统计分析功能等自动提取生成考核指标，被考核各方责任明晰，能够动态跟踪考核结果。通过考核评价，不断提升管理深度。

特色亮点

一是专业管理的“过程全”。调控中心监控信息工作关口前移到施工图设计之前，贯穿了从变电站工程设计、施工调试、现场验收、联调传动、监控运行直至现场运维的各个环节，对监控信息进行层层审计、把关和验证，真正实现了全过程管控。

二是专业管理的“手段全”。技术、管理多管齐下，在监控信息接入验收管理中，以技术支撑手段建设为主，辅以机制保障，实现监控信息规范、高效接入调控中心；在监控运行统计分析管理中，以机制建设为主，构建运转高效的监控运行分析及落实反馈机制、集中监控缺陷协同闭环处理机制，同时辅以技术手段建设保障运行分析的深入和高效。

三是专业管理的“覆盖面全”。监控信息专业管理覆盖了开关、变压器、直流、保护、自动化、通信等所有相关专业，同时覆盖了市地两级调控机构、检修公司、电科院等所有相关单位，涉及专业多，覆盖面广。

实践效果

实现监控信息规范化、标准化接入

一是健全设备监控基础管理。通过建立完备的集中监控设备台帐，固化主站、变电站后台及设备本身监控信息之间的对应关系，建立动态、各方共享的监控信息表台帐，提升设备监控基础管理水平。

二是创新监控信息管理手段。通过信息化建设，实现变电站监控信息表的智能决策和自动生成，实现开关、变压器等多专业知识的融合，规避专业人员理解差异导致的技术标准执行不到位，提升精益化管理水平。

三是健全监控信息协同工作机制。建立起涵盖电网三大体系全业务、全节点的流程及管理体系，以一张信息表贯穿工程的全过程，提升全环节的工作效率。同时，实现对所有节点的工作进行统计、监督和评价，并保留全部管理痕迹。

四是提升变电站监控信息接入质量和效率。专家系统自动生成规范、统一的监控信息表，提高信息表的编制质量；通过工作关口前移和全过程管控，在监控信息审核周期缩短50%以上的同时，监控信息规范接入率从原来的90%左右提高到了100%。

大幅提高监控告警信息质量

基于统计分析和信息优化，监控信息告警正确率、有效告警率大幅提升，告警正确率从90%左右提升到100%，有效告警率从50%左右提升到92%，基本实现了“每一条告警信息均能反映一次需要处理的设备状态变化”。

（工作单位：国网山东省电力公司枣庄供电公司）