用通晟之窗“照亮”现代生活

吴海波

人性化理念促动产品研发

熟知滨州市通晟工贸有限公司的人都说。它普通的外表内有颗现代化“核心”，步入自动化车间，铝门窗多头钻、数控四头组合制角机、铝门窗角码切割床等自动设备正开足马力轰鸣着，一扇扇精美的门窗顺着流水线“接踵而来”。平开门系列、隔断平开内倒窗、节能铝合金推拉门等十余项国家发明在这里诞生。总经理张建军指着厂区中央矗立的改进后的窗子说：“原来门窗上配件颌部位，在安装时须在木装修上割口，我们重新设计后无须割口，使门窗不单更美观，开启也更加灵活。”

“持续研发新课题。永保品牌行业领先。”凭着对产品质量的强大信心，科研投入的成熟经验，硕果丰盈的专利技术，多年的沉淀蓄积了企业高远的志向。通晟工贸以挺立于中国门窗的制高点、引领门窗行业为企业目标，不断攻克难关，阔步向前。

从小作坊到行业标准引领者

通晟公司总经理张建军军人出身。1992年，张建军光荣入伍，成为保卫祖国首都的武警战士，三年的军旅生涯磨练了他的意志，更开阔了他的视野。一个偶然的机会，他结识南方加工铝合金门窗的客商。他联想到自己从小生活的小村里，组组辈辈苦守着那扇透着雨雪风霜的花格格门窗，何时也能换成明亮干净的门窗，一个念头此时在他心中深深扎根。

1998年，已经复原安置的张建军，舍弃了原本稳定安逸的工作环境，踏上创业之路。“刚开始的时候，我们从手锯、土作坊开始摸索，并反复试验各种材料，为了掌握技术多次尝试，虽然经历了很多失败，但从未想过放弃。”

发展之初，企业首要解决的就是生存问题。当年通晟工贸的产品只能销往滨州周边地区，在与同类型企业的竞争中，作为行业挑战者的他们很难打开局面。产品同质化严重，价格比拼使多数企业陷入“内力消耗”的尴尬境地。张建军果断决策，开发更为丰富的复合材质。尤其是铝木复合材质的门窗，并将传统门窗不断改良，把解决施工通病、设计弊端作为提高产品质量的依据和持续发展的新课题。

现阶段，通晟工贸公司研发生产的复合材质门窗，销售区域遍布天津、北京、包头、青岛等20余个省市。产值以每年翻番的势头迅猛增长……带来了新的发展生机。土生土长的滨州本地企业，从当年一个理念，艰难的种下手工作坊的“嫩芽”，到今日广开全国销售网点。成长为引领行业标准的“大树”。

于技术细微处同用户心相映

多年的苦心经营。张建军不断强化基础管理、专业管理、精细化管理、标准化管理、信息化管理，建立起完整的技术管理制度和质量及安全体系，着力培育人才，奠定科技型企业的发展基石。尊重人才，引进人才，更着力培养人才。在人才战略的实施中，他实实在在地诠释着“科技就是第一生产力”的真谛。公司组建起科研小组，现阶段拥有高级工程师6人，工程师9人，助理工程师10人，不仅能为客户提供从产品研发到窗型设计、制作、安装、技术检测、售后服务的完整标准化服务，更可按客户不同特点开设研发技术小组，通过量身定做产品满足客户需求。

致力于节能、环保性产品的研发，大胆进行技术改造，研发一批，生产一批，同时又超前研发着新的项目和产品，保证产品行业的领先地位不放过任何一个可以改进的细微处，为百姓创建宜居环境就是他们的核心竞争力。企业发展源源不断的动力，正是着眼于不断地探索、创新，孜孜不倦地科研投入转化为便捷、人性化产品服务的现代理念

“以安全保生产，质量求生存，管理要效益，改革创新中促发展”的企业经营方针，不断强化质量管理手段，不断提高员工的综合素质，全面提升企业现代化管理水平，积极采用新工艺，新材料，新技术，积极推广节能产品，牢固树立品牌意识和精益求精的工作理念，努力做好售后服务，不断拓展市场占有率，进而实现企业效益和社会效益的同步发展。通晟人用明亮的门窗演绎着现代生活。