对企业人力资源管理的几点思考

郑善松

摘 要：随着市场经济的迅速发展，我国的企业也在不断的完善和飞跃，但在不断发展的过程中面临着激励的竞争问题。这是一个机遇与挑战并存的时代，要想不被这个社会所淘汰，那么就应该建设完善的企业发展规划。人力资源管理作为企业中一个重要模块，在这一面显得尤为重要，如果不能做好企业的人资管理，那么企业的的发展将会受到阻碍。本文就我国企业中人力资源管理模块的现状进行探讨，并提出了几点需要思考的问题，仅供交流借鉴。

关键词：人力资源管理；现状；问题；思考

新时期下，我国的企业随市场经济的不断发展而不断完善，其中，作为企业发展中必不可缺的人力资源管理部门发挥了很大的作用。企业在发展过程过，会不断的进行创新和改革，优化企业员工的工作能力，这是就会有员工被淘汰，那么人力资源部门就得进行新员工的招聘和培训管理工作，对企业的的人员进行合理的配置，使企业的员工在各自个岗位上发挥其最大的价值，实现企业社会利益和经济利益的最大化。

一、我国企业人力资源管理的现状

改革开放以来，我国的企业先后实施了一系列的人事制度改革，其中包括奖勤罚懒、社会保障体制、下岗再就业等等，取得了一定的进步。还有一些企业学习外国的企业管理经验结合我国企业的发展现状，也取得了较好的效果。但是由于我国社会主义经济发展不均衡，我国的企业正处于人事管理向人力资源管理的过渡阶段。与国外的人力资源管理相比，我们还有一定的差距。以下是我国企业人力资源管理中存在的问题：

1.人为本的观念在人力资源管理工作中严重缺乏

现代社会发展的一个重要的趋势就是以人文本的管理模式和管理理念的倡导，但是由于我国部分中小企业有限的经济实力，以及较为落后的管理制度和管理模式，造成企业中的各项工作的标准都没有达标，严重的滞后性在管理思想和管理模式都有所体现。企业在进行人力资源管理过程中，忽视了以人为本管理理念的运用，人才的选择和留住人才等，现有的企业管理模式很难做到，对企业的发展造成了严重的阻碍。

2.业务较为简单，管理功能也较为单一

在我国的部分中小企业中，运用的人力管理方式还是传统的，带由强烈的滞后性，也就是说在企业缺少人才之后，才去开展人才的招聘工作，弥补企业是薄弱环节。还有就是，人力资源管理部门和外部市场管理部门之间缺乏沟通和交流，造成人力资源管理没有全面的掌握市场信心，对于客户的信息也是极为缺乏，因此也就严重的影响了企业的生产和经营。现阶段，市场经济的发展模式发生了很大的变化，这种传统的、落后的人力资源管理方式已经不能够满足社会对企业发展的需求，是落后时代发展步伐的一种人资管理方式，促使企业的发展带有严重的滞后性。具体表现在业务和管理功能两个方面，在业务这方面说，主要是业务过于简单，造成业务管理水平很难提升上去，而管理功能主要是过于单一，不全面。因此，带有严重之滞后性的人力资源管理方式对企业的发展造成了严重的阻碍。长期下去，企业的人资管理水平会不断的下降，不能够完全掌握专业的技术，同时人力资源管理的人力资源的开发和管理模块就会成为一种形式。现阶段我国部分中小企业人力资源管理部门面临的一个主要的难题也是这个，需要亟需解决。

3.缺乏协调的管理战略

企业的管理模式要符合社会与市场的发展趋势，因此需要改进企业人力资源管理的理念。新时期下，我国企业的管理模式在技术上和设备都具有一定的创新性，但是在人资管理办法上没有取得有效的成果。一方面是由于企业管理者对企业的人力资源管理方法上有欠缺，急需完善提高，另一方面是由于企业管理者对人资部门的不重视，影响了人资部门工作人员的工作积极性和工作效率，因此，一直找不到适合企业相应的管理模式，导致当今的人力资源管理现状脱节。

二、对企业人力资源管理创新的几点思考

针对上述我国的企业人力资源管理现状以及其存在问题的分析，我们可以看出我国的人力资源管理体制还存在很大的漏洞与缺陷，这些都极大的影响了我国企业的进一步发展，阻碍我国社会经济的提升。为了改善这一现状，解决问题，促进发展，就需要实行人力资源管理体制改革，完善管理机制，提高管理水平与管理效率，努力使人力资源管理适应现代企业的发展需求。为此笔者提出了以下几点建议：

1.员工的基本需求要尽量的满足

对于一个企业的员工来说，其最大需求就是发挥自己工作岗位的责任，充分实现自身的价值，同时，提高员工工作积极性的一个重要的因素就是员工能够得到尊重。为了促进企业的全面发展，人力资源管理部门可以通过个性化的管理模实现员工的兼顾公平。人资在管理过程中，对于员工的需求要积极的听取，人力资源观管理的人文性主要体现在员工需求的满足。除去传统的“工作、工作、再工作”的管理模式，在人际互动的实践过程中，要站在他人的角度多加考虑，采取让人力资源得到合理分配、每个人都能实现自我价值的管理方式，管理者要不断朝着这个方向努力。人就是因为需求而进行工作，人正式因为对社会有不断的需求，才使得其充满活力和动力，这也同时表明了，需求与激励因素同在。人的需求是永无止境且分不同层次的，当实现低层次的需求后就会有上一层的需求，管理者要从中不断激励员工，满足员工需求，让员工的需求目标与企业的组织目标相结合。

2.加强对员工的培训力度

人力资源管理中有六大模块。培训就是其中较重要的构成部分。企业通过培训可以提高员工的工作能力、充分发挥员工的潜能，最大程度上使员工的个人素质和工作需求相匹配，进而促进员工工作绩效的提高。在培训过程中，员工可以找准自己的定位，发挥自己的价值，增强了员工对企业的适应能力，强化了员工对企业的认同感和归属感。

3.对岗位实行动态管理，激活企业的劳动用工机制

为了满足社会进步和企业发展的需求，要将岗位的轮换情况进行定期的公布，通过对在岗职工考核的加强，对下岗职工积极参与市场竞争一定的鼓励作用。这样一来，无形中就会给在岗员工一定的心理压力，但同时也是一种动力，能够促使在岗员工加强学习和努力，有利于在职员工专业素质的不断提升。同时还为下岗职工创造了有利的机会。这样一来，不仅有效的利用了企业是资源，还激活了企业的劳动用工制度。

4.规范企业人力资源管理制度

正所谓“无规不成方圆”，一个企业如果想要走的足够长远，那么在制度的制定上必须严格，在实施过程中必须有有强有力的监督，必须保证按照流程办公，提高员工的大格局观，而减少强烈的个人主义色彩。在人资管理过程中要不断的完善相应的管理制度，促进企业的健康稳定发展。

5.实行有效的激励机制

激励机制是人资管理的重要组成部分，有效的激励机制能够激发员工的动机、调动员工的工作积极性、主动性和创造性，影响企业的发展前景。一个企业中，员工的表现有好有坏，通过奖励优秀的员工，对表现不是很优秀的员工有一种激励和鞭策的作用，能够激发员工的工作积极性，更好更快的完成工作任务，从而促进企业的繁荣发展。

6.注重人力资源的管理与开发

人力资源的开发是培养职工知识技能，经营管理水平和价值观念的过程。人力资源开发也是劳动者的内在需求。因此应广泛地建立人才信息网络，如通过电脑建立人才库等。注意吸收、借签、利用国内和国际上的先进管理经验，并在实践中不断探索新的管理模式。通过管理水平的提高，提高企业的生产效率，激发员工的积极性，挖掘员工的潜力。同时站在战略高度，加大职工教育培训开发投入，健全职工教育培训组织，建立完善“培养、使用、待遇一体化”的新机制。

三、结语

总而言之，企业人力资源管理在企业发展过程中扮演着重要的角色，是企业又好又快发展过程中必不可缺的一个领域。企业在发展过程中，企业的硬件及企业文化等方面的确很重要，但人力资源管理的在企业发展中的作用同样重要，所以在企业发展过程中要做好人力资源的管理工作，使其履行实现企业制度的完善化和利益的最大化的职责，为企业朝更好方向发展做出自己的贡献。

参考文献：

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