新环境下企业中人力资源调配管理的问题及解决对策

岳焱焱

摘 要：合理的利用人才，才能为企业创造供更多的利益，因此，企业在创造利益中，要将人力资源的调配放在重要的位置。企业能够长远的发展，得力于能够将内部的人员合理的调配，将有才能的人放在合适的位置，使其能够充分发挥能力，而不至于出现屈才或者是大材小用的情况。由此可见，合理利用人力资源的重要性。本篇文章主要分两部分，首先阐述了我国企业在管理调配人力资源时的问题，其次为出现的问题找到合理的解决措施。

关键词：企业；人力资源；调配与管理；问题；措施

人才是相对于普通人而言，更具有创造力，有着丰富的知识和技能，在为企业创造利益中发挥重要的作用。一直以来企业都很重视人才的培养以及利用，尤其是知名的企业，在提高影响力中，都离不开人才的利用。因此要想将人才的价值发挥到最大，就要对人力资源进行合理的管理与调配。但是我国的部分企业在人力资源调配中还存在着不足，而这些问题也急需企业去解决。

一、新形势下的人才变化

当今的时代在飞速的发展，由于人才所处的环境在变化，因此管理人才的措施也要发生相应的变化。无论是在过去还是现在，企业的价值都是人力创造的，在我国重视工业需要大量人力的时候，那时的人才以体力为主，而现在国家以及企业都在发展技术，因此需要的人才是知识型的人才。在新的发展形势下，人力资源有以下的几点：人才的发展方式发生明显的变化，由最开始的体力型人才向脑力型人才转化；人才的队伍逐渐扩大，而且知识的储备量大；随着人才的竞争力大，人才的收入差距增加，国家为了避免收入差距过大，正在调整分配；有关于保护人才的的法律增加，而且更加完善。对于人才发生的变化，旧的人才调配与管理出现问题。

二、管理中的不足

1.人力资源调配管理理念不明确

在整体社会都改变人才管理方式的形势下，企业对于人才的管理也改变，开始重视人才的合理调配，使企业能够更方便的管理人才。但是还是有一些管理者，对人力资源的管理认识不够，管理的方式片面。没有对人力资源实行有效的管理，使人才出现浪费。

2.缺乏对人力资源调配管理的必要重视

很多的企业都属于转型阶段，企业的转型是为了扩大企业的发展规模，而在转型阶段，很少有企业将转型的重点放在人才管理上，一般都是在技术研发上，在技术上的投入过多也就没有了更多的时间和精力去研讨如何有效管理人才。而且小型的企业无论怎么转型都无法抛弃原有的管理方式，最终使人才的管理与企业的发展模式存在较大的差距，甚至是不符合企业的发展。

3.薪资制度不合理

很多企业的员工都反映了，自己所在的企业对待员工比价苛刻，使员工的利益受损，而且获得薪酬远远低于实际的劳动成果。企业在发展，交给员工的任务就增多，员工常常为了完成任务而加班。很多员工除了在正常的工作时间内上班外，还要在休息的时间加班，但是加班的时间却不能算在工作时间内，而且加班也没有报酬。长时间的工作使员工的身体机能下降，而且精神压力越来越大。经过调查80%的员工都对现在的薪酬不满意，想提出加薪要求或者是换工作。

4.管理制度不合理

部分企业在管理员工的时候，常常用多种条件约束员工，例如上班迟到扣工资，没有完成工作任务扣工资，甚至是一直清退员工，企业一直以为这样的作风，可以提高企业工作的积极性。其实正好相反，员工为了完成工作而工作缺少创造性。只是一味的完成任务，并没有思考怎样将工作完成的更好。而且严苛差的条件，使员工对企业的做法越来越不满。很多的管理者在管理员工的时候，因为自己领导的身份就对员工有诸多要求，忽视员工的建议，而且一直是这样的管理态度会使员工离职。

三、原因分析

1.信息传递不顺畅同事之间的沟通不充分。由于各员工之间的工作较为独立，员工之间很少针对具体工作内容进行沟通，一般的同事沟通近限于对工作的感性认知，不能通过沟通真正达到提高工作技能、解除工作困惑的作用。

2.组织规范的执行力度不足该单位针对员工纪律等方面的规章制度是比较详细、细致的，但是部分科室纪律观念松散，管理者对员工的违纪行为听之任之，导致部门员工的纪律观念不强，在一定程度时候影响了员工的归属感和责任感。

3.报酬分配方案不合理该医院实行部门领导对奖金部分有二次分配权，部门领导根据科室员工的工作能力和工作表现进行奖金的分配。但是各部门对奖金二次分配的具体标准和方案没有统一，考核员工工作能力和工作表现的标准也较为模糊的，使得部分员工对工作报酬存在诸多疑问和不满。

4.部分中层干部管理素养有待提高该医院部门领导基本是从护理人员、医疗人员、医技人员等非管理岗位晋升到管理职务，他们大多没有接受过专业、系统的管理教育，在管理方面存在很多的不足。在安排工作时，缺乏与员工的协商沟通，往往以命令、指示的方式分配任务，造成因沟通不充分而影响员工的工作积极性的现象，甚至会引起部分员工的不满。

四、有效调配管理措施

1.积极与员工沟通，管理者要放低姿态，可以以一个包容的心态与员工交流，接受员工对自己以及对企业的建议。然后反思，自己在管理员工中哪里出现问题，在哪个地方可以改正。这有助于员工可以完成规定的任务，而且减少员工的精神压力。在员工对企业提出建议的时候，如果意见很不合理，不要立即的制止，要等员工阐述完并且询问缘由，最后根据企业目前的发展，来判断员工的建议是否合理。

2.用考核制度来管理员工，定期的对员工进行考核，查看员工在这一阶段的工作效果。企业中一定会有行为违反规定的员工，因此在管理员工的时候，向员工宣传企业中的制度，让每一个员工都在遵守制度的前提下开展工作。一次犯错可以原谅，但是三番五次的犯错，绩效成绩一直是很差，并且在被教育后仍旧不改的员工给予处罚或者辞退。

3.制定合理的薪酬，在制定薪酬的时候要检查公平的原则，员工获得的保存应该和付出的劳动一致，在额外加班的时候，给予奖励。根据员工等级以及年限制定报酬，老员工与新员工相比，要有区分，按照员工工作的年限适当的调整工资，同职位的员工基本工资也是相同的，而最终的工资要根据员工最后创造的劳动成果评定。企业与新员工签订劳动合同的时候，合理里要明确的规定薪资待遇以及福利，明确双方的责任与义务。

4.为了方便管理人才，企业可以在内部建立人才储备库，储备库中，储备了每一个员工的信息，他的专业技能，特长以及个人发展的特点等。企业在发展中需要利用各种类型的人才，而人才在为企业服务的过程中不但提升了技能，实现了自己价值，对企业的发展要而有利。因此为了能使企业中人才的结构优化，实现为企业的服务的目的，在企业需要人工的时候，通过调动储备库调动信息，就知道应该调配哪个员工，这样也提高对员工管理的效率。此外，人力资源部门在招聘员工的时候，要对员工进行严格的面试，只有通过面试的员工才能进入企业中工作。每一个进入企业的员工都要记录在储备库中。

5.员工要在竞争中才能发觉自身存在的潜力，在可以知道自己的能力如何发挥的更好，而且竞争也能让员工的工作氛围紧张，以免散漫的气氛影响工作。因此在调配管理员工的时候，要在员工中建立竞争制度，使人力资源在纵向不断发展同时，还能将发展方向向横向延伸。当员工觉得自己的能够可以独当一面或者是可以有更好的发展空间时，通常都会跳槽，这样给企业造成人才损失。因此企业如果想要留住更多的人才，就要在员工中建立竞争机制，或者是正确的调整员工岗位，为员创造更大的发展空间。企业也可以建立换岗制度，员工定期的更换岗位，体验不同岗位的工作内容，提高员工的技能。

五、结束语

综上所述，可以知道人才的类型发生了变化，但是我国企业对于员工的管理还有些问题，更多的时候还是以传统的管理方式为主，对于人才的调配与管理并没有足够的重视，使部分员工不能发挥自身的价值，而且对于员工的管理比较苛刻，没有听取员工建议，这都成为阻碍企业发展的因素，因此要转变人才管理方式，要提高人才在企业中的地位，完善奖励机制，包容和善待员工，提高他们的积极性与创造性，使其为企业的发展效力。

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