企业家论道

“有好多人说，我们几个人（冯仑、潘石屹、王功权等“万通六君子”）能够从海南岛的（上世纪）92、93年房地产泡沫里逃出来，非常聪明、很有远见。其实呢就是算数，建筑面积除人口数——就是常识。不要把这些商业的东西搞的多神秘，就是要尊重常识：当全中国最好的城市，人均住房面积只有七平方米的时候，海口接近五十平方米，就是有问题的。所以我们就逃到北京来，发展得还不错。如果当年没个常识，我们还在海南岛呆着，早就破产了。我总结的道理就是，不要把任何事情看得太深，要尊重常识。”

——SOHO中国董事长潘石屹

“企业创始人一般来说都有非常执着的一些理念，这些理念最后变成这个公司的文化、DNA，所以我一点都不否认，虽然百度现在已经很大了，但整个公司还是带有非常强烈的我个人的色彩，就是对于技术的执着、对于简单可依赖的文化的坚持，我们十几年从来没有变过。这是一个好事情。企业有隆重的创始人色彩是好的，这些年这个理念大家都接受了，早几年很多人不接受。上世纪90年代末期我在硅谷时，看到很多创业公司，比如互联网公司，拿到投资之后可能第一件事情是找职业经理人来做CEO，他们觉得你是小毛孩，不懂管理，你可能有自己的技术和创意，但公司大了以后需要找专业的管理人管理。但是，经过过去十几、二十年的实践，职业经理人管理公司最后大多数管理得一般，而真正最成功的那些公司现在仍然是创始人在管。有些创始人离开后公司就走下坡路，后来他回来，公司又起来了，乔布斯是这样的，戴尔也是。所以，一个公司带有强烈的创始人色彩是合理的。”

——百度CEO李彦宏

“世界经济论坛举办了39届。刚开始只有几十个人，到处拉赞助，前十多年办的非常不容易，办了二十届才找到感觉。现在以能被论坛邀请，能在会上发言、演讲为荣耀。美国的不动产展览大会，初期办得非常困难。在家里召开了七八年，家里装不下了才找新的场地，现在每一届展会都超过10万人，是全球最大的展会。我讲这两个例子的意思是，所有事情的成功不在于你的聪明，也不在于你比别人更有机会，更重要的是坚持。坚持往往胜过智慧和财富，成功来源于坚持。现在的中国，站在舞台中央的这些企业家，绝大多数来自于对自己信念、理念的坚持。”

——万达集团董事长王健林

“在中国当下我们的话语体系有三套：传统文化的体系、商业伦理的体系、意识形态的话语体系。在我们当中每天都混合着，但其实没有太大的冲突，尤其商人，根据需要适应的非常快，昨天还不会巴结领导，今天见到领导已经很熟练了，因为昨天背了一晚上。”

——万通控股董事长冯仑

“人才是企业创新的第一位，带领中国华融的团队转型是我进入公司干的第一件事。到华融时，员工平均年龄51岁，十年基本上没有进人。为培养一支‘想干事，能干事，会干事，干成事，不出事的高素质人才队伍，大力引进年轻干部，从五十来岁的平均年龄降到37.2岁，用了短短五年。引进了100多个新人，提出对年轻人要多压担子、多戴帽子、多给位子、多抬轿子、多指路子，尽快让年轻干部‘五子登科。”

——中国华融董事长赖小民

“国企高管定薪，不遵从企业家精神，不承认市场共识，用行政命令去管理劳动报酬，本身是错的。不仅是国企，银行、政府都已经出现了离职潮。换句话说，用市场标准来解决国有企业和干部管理问题可能更好。企业管理者和国家干部是不同的角色，不要混淆。”

——原华远地产董事长任志强

“投资人穷其一生都在寻找企业成功的充分条件，巴菲特花了六十年，我花了二十年，都没找到，换句话说，这东西可能不存在。一个企业成功有诸多变量的结合：创业者的经历、性格、现金的支持，等等。”

——赛富亚洲基金合伙人阎焱

“按照熊彼特的创新理论，创新是企业内生、内在的，不是外部逼迫的。第二，创新不是花拳绣腿，创新是革命性的。三，创新的主体不是国家、企业，是企业家，因为没有企业家就没有企业。一个产生企业家的环境、时代，才是好环境、好时代。”

——海马集团董事长景柱