“成长工程”员工快速成长的引擎

宁波轨道交通集团运营分公司_李家群

“成长工程”员工快速成长的引擎

宁波轨道交通集团运营分公司_李家群

去年底，我有幸参加了中国城市轨道交通行业师资第二期培训班，短暂的五天培训，给我留下深刻印象。不仅让我从整个行业的角度来审视我们轨道交通急待解决的问题，同时也让我联系自己所从事培训工作深入思考。

据我所知，宁波轨道交通2016年上半年运营里程将达到72公里，再往远说，预计2020年运营总里程将会是200公里。作为宁波轨道交通行业的一员，这是多么令人骄傲和期待的啊！

面对轨道交通行业的飞速发展，加快运营人才培养步伐成为宁波轨道交通领导班子的共识。公司有关方面针对各层级人员相关工作经验不足的现状，为满足多线运营及后期网络化运营的人员需求，出台了优秀干部、员工三年“成长工程”（2015年—2017年）。力求通过完善人才培养工作机制、优化人才培养体系功能结构，建立“选、用、育、留”一体化的人才支撑体系，为保质保量满足运营人才需求打下坚实的基础。

借此机会，我也想通过协会这个平台，将我们的“成长工程”与行业同仁一起分享。

具体说，这就是“ 实施五大计划，打造三支队伍”。首先是实施中层干部“卓越计划”，打造出一支政治素质过硬、懂管理、懂业务、锐意创新、勇于担当的高素质经营管理队伍；同时就是要实施主管级人员“继任计划”、技术管理人员“精英计划”，从而打造一支敢担当、愿作为、专业扎实、群众认可度高的高技术专业人才队伍；还有就是实施工班长“起航计划”、员工“素质及技能提升计划”，着力打造一支操作技能精湛、进取心强、爱岗敬业的高技能专门人才队伍。

为实现上述计划，公司培训工作从分层分类、科学培养方面入手，首先进行人才盘点，分析现有干部、员工工作状况，建立“人才蓄水池”，实行动态管理。然后从专业知识、专业技能、职业素养、综合素质等四个方面分层、分类、分批、有针对性地进行培养，破除了培训“大锅饭”，增强了培训效果。

毋庸置疑，“成长工程”是一个系统性工程，宁波轨道交通以“成长工程”为契机充分挖掘内部资源，整合外部专家、机构等资源，开展专项培训，并通过“顾问+内部团队”方式，推进“成长工程”系列项目的同时，培养了一大批培训管理、开发方面的人才。在未来不长的时间内基本完成一线岗位胜任力模型、技能等级评价标准、教材库、试题库、视频库等培训资源库建设，实现在线考试、培训数据统计和分析等功能的信息化。其中包括《行车调度员等27个工种开发项目》以及人力资源管理体系合订本31套、培训教材32本、培训视频51个。宁波轨道交通基于“成长工程”的培训体系初具规模。

特别值得欣慰的是，“成长工程”明确了各级、各类员工的发展通道、晋升原则，员工晋升，原则上从即将晋升的岗位的下一个梯队的“人才蓄水池”中选取，使广大员工对个人的发展前景有一个清晰的认识，明确了前进的方向。为此，分公司范围内掀起了“比学赶超”的学习热潮。成长工程”的实施为分公司全体员工装上“快速成长”的引擎，分公司范围内形成了“人人勤学习，个个争上游”的良好氛围。