探讨如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率

李光勇

（贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550000）

探讨如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率

李光勇

（贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550000）

当前，随着我国社会经济水平的进一步提高，建筑行业呈现为蓬勃发展、竞争激烈的态势。施工技术管理是建筑工程施工管理工作的重中之重，其直接关系到工程施工建设的进度、质量，必须明确建筑工程各施工阶段可能面临的施工技术问题，并重点加强管理与监督。本文即针对如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率做了具体探讨。

建筑工程；施工技术管理；内容

引言

我国的建筑企业在建筑施工技术过程中还存在着诸多亟待解决的问题，直接影响到工程进度与质量。对当前我国建筑施工技术管理等方面的问题认真分析和研究，并采取有效的优化策略，使企业能够更好地改进，促进我国企业的健康发展，不断地增强企业的核心竞争力，也能够更好地提高企业的经济效益和社会效益。

1 建筑工程施工技术管理概述

1.1 建筑工程施工技术管理的意义

在进行建筑工程施工过程中，必须重视其施工技术管理。①施工技术管理有利于保证工程建设质量。施工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障，建筑工程施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范、引导和支持，才能打造出高质量、高水平的建筑工程。②施工技术管理能够有效控制成本。加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等作出合理的选择与规划，使工程建设亦步亦趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本，获得最大的收益。③维护施工安全。建筑工程施工是一项高危险作业项目，加强施工技术管理，能够确保各项施工工作有秩序、有规划地如期开展，维护施工人员的人身安全。

1.2 建筑项目施工技术管理流程

1.2.1 施工准备阶段技术管理

为了创造有利的施工条件，保证施工的顺利进行，施工单位需要在施工之前做好技术准备工作。建筑单位应了解建筑项目的特点、进度以及要求，掌握项目施工的客观条件，通过施工组织设计的编制和施工方案的制定，全面、及时地为项目施工创造必要的技术、物资、人力以及组织等几个方面的条件，保证项目施工进行的均衡、连续，使项目能够按时交付使用，既要保证建筑项目的质量，又要实现劳动生产率的提高和工程成本的减少。

1.2.2 实施施工过程的技术管理

该方面的技术管理主要包含四个部分：

（1）施工组织设计的技术管理。施工组织设计是建筑项目在进行施工准备时的必备条件，为此，要组织好施工组织设计的编制工作，对相关的参与者进行明确的分工，做到责任到人，然后进行汇总，在修改的基础上定稿。尤其是在施工条件比较困难的情况下，例如：周围环境较差、建筑结构复杂、工程项目技术难度大以及工期比较紧等情况，在进行施工技术选择之前要经过经济技术的分析验证，还要对其进行优化，以更好地控制施工进度与工程成本。如表1所示即为建筑工程施工方案的主要技术经济评价指标。

表1 建筑工程施工方案的主要技术经济评价指标

（2）技术交底方面的技术管理。做好技术的交底工作，同时应该将交底的技术情况传达到施工工程的班组，并进行现场跟班检查，确保其贯彻和落实，同时还要对各专业的技术质量问题进行有效协调。

（3）图纸会审方面的技术管理。①做好组织图纸会审，以便及时检查出图纸中存在的问题，并给予修正。②相关人员要经常与设计、监理人员沟通，以保证总包施工与分包施工都能切实地贯彻和实施设计与监理的要求和指令。③按照图纸内容对材料进行编制，并组织专门的小组对建筑材料的采购、加工等事项进行统一管理，同时，组织专人负责监督和验收相关的施工材料与设备，避免不合格材料的使用，严把质量关。④根据流程的安排，对技术资料的形成条件以及有关负责人进行制定，并对其进行展示，以使各级人员均能明确自身的义务与责任。

2013年对黑龙江省水利厅来说，又是难以忘怀的一年。受降雨和干支流及境外来水影响，嫩江、松花江、黑龙江、乌苏里江四大流域洪水齐发，洪水量级之高、来势之猛、持续时间之长、破坏性之强、影响范围之广、受灾程度之重，历史罕见。

（4）信息管理方面的技术管理。应在施工现场设立专门的资料员，在不漏项、字迹整洁、清楚的基础上，对施工技术资料进行及时的汇集与整理。为了保证技术资料的完整性与正确性，应该组织专门的负责人对其进行定期或者不定期的检查指导。另外，在项目开工后，要根据项目的进程进行技术资料的编制，并明确资料的数量、收集时间与质量等情况。

1.2.3 工程竣工后的技术管理

在项目竣工后，有关人员要在规定时间内对竣工资料进行整理、审核与存档。另外，要在竣工后定期地对工程质量进行回访，确保责任终身制的落实。

2 建筑项目施工技术管理中存在的问题

2.1 管理体制不健全

这一问题主要表现在两个方面：①相关管理人员没有按照规定记录、收集与整理有关的工程技术和项目内部管理的资料，使得工程技术资料不能同步于工程实际的施工进度，情况严重的还会产生较大错误，给建筑项目的施工进度与验收造成影响。②技术管理制度和技术管理人员的权力均没有得到有效落实。为明确技术管理人员的权威与地位，企业应该将建筑项目的技术管理要求在公司的制度中进行明确，另外，各岗位人员的职权也应进行清楚地表明，保证施工程序的明确性。

2.2 技术管理监管不到位

技术管理需要有制度、组织结构，同时还应做好相关方面的监管工作。由于很多企业在组织结构分包等方面存在的比较混乱的现象，施工企业施工的技术管理往往缺乏有效的监督机制，不能够对整个的工程的生产阶段、各个部门进行有效的协调监督，出现了建筑施工非常混乱的局面，每一个施工企业都按照自己的标准去执行，很难保证整个工程的统一质量标准要求，造成当前监管体系不完善、操作性不强，无法对整个的建筑工程进行有效的监控并采取有针对性的指导整改措施。

由于建筑企业不断增加新的开工项目，企业需要引进很多具备丰富经验的技术管理人员，这样的局面造成企业建筑项目缺乏相关的管理人员尤其是素质优秀的人才。而实际的情况就是企业在岗的管理人员素质不达标，且部分管理人员还同时身兼数职，担任几个项目的管理者角色。为解决这个问题，企业应该加强对在岗管理人员的培训，促进其业务能力和综合素质的提高，进而为企业天添加人才。

3 进一步优化建筑项目施工技术管理的措施

3.1 优化完善施工技术管理制度

制度是确保整个工程技术质量的前提和保障，施工技术管理的执行是否到位、执行的效果和技术管理制度有非常大的关系。必须具备科学合理完善的制度，让每一项工作都能够有章可循，针对当前我国建筑企业所存在的制度不完善问题，可以从三个方面加以完善。①借鉴国外比较先进的技术管理制度，国外发达国家有着非常完善的质量监督制度，可以大胆地借鉴，并且结合我国的国情和企业自身的特点进行适当的改进，能够更好地利用其优点，更好地我国企业技术管理制度建设。如图1所示即为工程质量监控体系图。②做好对建设人员的问卷调查，积极吸收和采纳他们较为科学合理的意见，完善当前的管理制度，使之更能够符合我国建筑企业发展实际，指导企业建筑工程的生产进程。③制定较为完善科学合理的考核制度，通过科学的考核制度不断地激励广大员工的积极性，调动广大技术人员的工作热情。通过奖惩能够提高员工的工作的热情和积极性，每一个管理人员做好管理工作。

3.2 完善建筑企业技术监督管理机制

图1 工程质量监控体系图

质量和安全是施工的首要前提，既要做到安全又要确保质量，这就要求技术管理过程中一定要严格按照相关文件程序，确保整个工程施工的科学性、规范性，并且在执行过程中一定要执行到位，需要对现有的精度等级、结构强度、尺寸要求等指标细化优化，使之更加符合当前建筑行业的特点和未来发展趋势。同时还应制定好较为规范的文档管理系统，让整个技术管理做到有章可循，并且确保技术管理前后一致，能够进行全方位全过程的管理，确保标准统一，步调一致。

3.3 提高管理人员的素质

管理人员与施工人员的素质高低直接影响着建筑项目质量的优劣。因此，建筑企业和施工单位应该加大对员工的教育和培训力度，使项目的相关人员能够熟练掌握安全操作的方法，提高其实践技能，尽可能地避免事故的发生。人才培养直接关系着施工技术管理水平的提高，为此，企业应该充分重视人才培养，通过培训、学习的方式提高技术管理人员的素质与能力，进而提高管理水平。

3.4 先进施工技术的运用

针对建筑工程实际情况，科学合理地使用先进施工技术可以有效地提高施工效率。在施工过程中通过使用先进机械设备、新型材料和新工艺，确保在控制成本的情况下，加快施工进度。利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，在保证工程质量的同时，对工程进度可以合理控制。

4 结语

综上所述，在建筑工程项目的建设过程中，必须重视其技术管理，技术管理是保障工程高质量、高效率施工的重要方法，也是建筑企业实现经济效益和社会效益的有力措施。建筑企业要充分认识到技术管理的重要意义，不断深入研究，探索实践，提高自身的技术管理水平，才能够在今后日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。

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TU71

A

1673-0038（2015）01-0087-02

2014-12-20

李光勇（1983-），男，汉族，贵州绥阳人，工程师，大专，从事工程项目管理方面的工作。