抓好导向 完善机制 促进青工全面发展

文/李鸣华

抓好导向 完善机制 促进青工全面发展

文/李鸣华

青年员工作为企业发展的中坚力量，其良好的状态和面貌将使企业充满生机和活力，是企业中促进安全生产和经营管理的生力军。山西阳泉煤业集团有限责任公司煤炭产业单位和非煤产业单位35岁以下青年员工总数已接近4万余名，分布在井下、地面等不同岗位工作，安全管理、教育难度大。多年来，山西阳煤集团团委围绕中心工作，认真研究新形势下青年员工的特点，搭建了“学技术、练本领、师带徒、同成长”的青工成才平台，形成了有技术光荣，有技术“得实惠、受重用”的用人导向，为集团公司的跨越发展培养选树了一大批技术型青年员工，提供了坚强有力的人才支撑。

抓住导向——转变青工成才观念，增强青工成才信心，破解青工成才难题，实现青工“主动学习、主动成才”

分析青工思想现状，增强青工成才信心。青工队伍是一个企业发展愿望最强烈的群体，蕴藏着无限的创造力。作为阳煤集团改革和发展的中坚力量和合格建设者，青年职工在观念更新、积极进取的同时，也存在着对未来信心不足、工作责任心淡化、不注重学习、不安心本职工作、过分强调个人利益等问题。企业团组织如何有效发挥作用，促进青工成长成才，走出一条与企业发展同频共振的青年人才培养、凝聚、选拔的新路子，已成为阳煤集团团委面临的一个急需破解的课题。为此，阳煤集团团委在全体青工中深入开展“共同建设和谐集团公司、共同担当兴企重任、共同成长续写辉煌”主题学习实践活动，通过有效的学习教育活动和机制保障，切实提高青年员工素质，促进青工的全面发展，最广泛地动员和组织青工投身企业的改革发展，让青工参与到培养青年成才工程中来，从而把追求经济效益的生产经营过程和青工的发展统一起来。

树立青工成才导向，构筑青工精神支柱。什么样的人是“人才”，走什么样的路能够成才，培养选拔出的青年人才能否走上区队长管理岗位，这既是企业人才标准和人才培养措施的问题，更是青年员工成长成才过程中所面临的现实问题和选择。青年员工要想肩负起企业赋予的重任，成为企业的栋梁，最根本的就是要树立起崇高的理想和坚定的信念。阳煤集团团委不断创新青年员工思想教育工作思路，引导青工树立正确的人生观、价值观、成才观，因“势”利导，乘“势”而上，及时针对新情况、新问题创新形势教育内容和方式,以提高思想教育的针对性和效果。同时，坚持成才导向和思想标准，即职业理想和职业道德标准，运用生动活泼的思想政治工作，培养青年员工增强对企业战略的认同感，激发其爱岗敬业的工作热情，不断增强青年员工的质量意识、敬业意识和奉献意识，树立“立足岗位，报效企业”的精神信念。

抓好结合——丰富载体，部门联动，创新学练比模式，促进青工全面发展

一是不断丰富学习训练形式和载体，营造良好的学习氛围。阳煤集团团委结合煤矿青年的成才特点，分析青年的需求、构成和分布，建立青年文化沙龙、技术夜校、“青年书屋”书友会、兴趣社团、讲座培训、成才论坛等不同模式，培养青工的学习兴趣，引导青工树立“终身学习”“学习工作化、工作学习化”的理念，树立积极进取、学以致用的良好学风，让青工体验到身处学习和创新环境中的浓厚氛围。

二是在学练比过程要注重整合资源，实现部门联动。阳煤集团统筹实施培养青年员工培养工程，结合职教系统的72学时培训、实训基地、工会的学练比、安全系统的“干部上讲台、培训到现场”、组织部门的后备干部培养、人力资源部的高校生培养、共青团的青年学理论等载体和阵地，统一规划，周密部署，实现了全矿青年成才规划一盘棋。同时，帮助青年技术管理人员和高校生，结合自身情况及面临的机遇和制约因素，确立职业发展目标、行动方案，通过“发展性谈话制度”“互动式职业生涯设计”、人才发展论坛等载体，及时调整方向，寻找机会，真正对青年人才的知识结构、专业技能和能力素养进行调整和重塑。在一线岗位青工中深入开展“学练比”竞赛、“班前十分钟”、导师带徒、合理化建议征集等活动，充分调动青年员工岗位成才、岗位建功的自觉性和积极性。

三是分层次，有针对性地实现“后续管理”。在企业员工信息系统中，阳煤集团专门为培养青年员工建立一套包括教育经历、专业特长、技能等级、发展意向的数字档案，为青年员工人力资源开发奠定了基础。数字档案将青年员工分为“青年技术标兵”“青年技术能手”“技术型青工”三个群体，“青年技术标兵”作为集团公司高层次的技术人才、管理人才和青年劳模明星，是集团公司的“青年英才”，后期要加强学习和交流，实现进一步的提升；“青年技术能手”的培养目标是要推动一线管理技术人员、引进高校生开展职业生涯设计，结合安全生产经营中心工作开展技术攻关；“技术型青工”则是大力培养一线青工成为高技能人才，加强技术培训，提高劳动技能和职业素养。要求企业团组织和人力资源部应加强“青年人才库”的管理工作，为青年人才的成长提供更多的实践机会，鼓励和凝聚青年人才积极参与企业的改革发展。

完善机制——大力开发青年人力资源，构建党委牵头的青年人才培养体系

实现培养青年工程的创新拓展，关键在于要把培养青年纳入企业管理的日常工作，建立长效机制。阳煤集团按照人才强企战略和党管人才原则，探索确立党委牵头，组织、人力资源、职教、团委等部门一体的与企业人力资源开发战略相适应的青年人才开发体系。

建立学习激励机制和效果评价机制。创新人才评价、举荐机制，优化人才脱颖而出的环境是青工全面发展的保障。阳煤集团团委靠制度来规范和检验学习的过程和效果，把青年员工编入学习小组和科技攻关小组，建立一套科学的学习效果评估标准。同时开展撰写心得体会、学术论文、评选学习成才明星、安全技能考试比武、技术攻关项目评审等活动，切实提高青年员工的思想道德素质、科学文化素质和技术业务水平，确保学习活动深入持久地开展。

改革青年人才挖掘、评价、举荐机制。企业必须建立一套以能力和业绩为主要依据的青年人才评价标准，引入“能者上、庸者下”的青年人才竞争机制，做到任人唯贤，用事业吸引人才，这样才有助于达到“人尽其才，才尽其用”的良好效果。阳煤集团通过培养青年工程，开辟青年成才“绿色通道”，大力开展推优荐才和技能鉴定评级工作，并积极挖掘、树立、宣传青年人才的先进事迹，评选“杰出青年”“优秀岗位能手”，起到了典型引路的作用，从而鼓励青工干事业、支持青工干成事业、帮助青工干好事业。

（作者单位：山西阳泉煤业集团有限责任公司）

（责任编辑：周琼）