以“明珠”文化为引领 助推企业健康发展

文/刘天罡

以“明珠”文化为引领 助推企业健康发展

文/刘天罡

一、围绕“管理文化”建设，提升企业发展质量

管理学是一门不断深化发展的学科，企业管理经历了经验管理、制度管理向文化管理的过渡。这是一个逐步完善的过程。而当今比较完备且大力推广的就是管理文化。对此，正珠煤业将体制机制、人文因素融合进企业管理中，使公司管理更具人性化与科学化。

一是实施机构设置整合，优化管理流程。正珠煤业对原公司与瑞泰进驻的管理人员进行调整划分、合理搭配，明确部门负责人，实现了内部管理上的统一；对管理层及部门进行重新调整规划，采取了细化领导分工及部门职责，结合矿井实际及集团公司部门对口进行部门科室划分，实现了与集团公司的顺利对接，形成了分工明确、上下统一、专业对口的机构设置模式，为矿井规范运作奠定了基础。

二是结合公司自身管理实际，正珠煤业建立健全了200余项管理制度，涉及法人治理、企业党建、生产经营、安全稳定等各个方面，促进了企业管理的规范化、制度化，实现了与集团公司管理流程的全面接轨。

三是面对近年来煤炭市场的严峻形势，正珠煤业紧紧围绕打胜矿井竣工验收攻坚战，在全公司广泛开展了“增信心、抓落实、转作风、树形象”活动，建立领导联系点调研、督办制度，通过开展形势任务教育、“打胜攻坚战，我们怎么办”大讨论、“我为重点工程献良策”、中层干部民主测评等活动，以“抓铁有痕，踏石留印”的顽强斗志和奋发有为的实干精神，进一步深挖影响矿井竣工验收工作中存在的“认识不够到位、作风不够扎实、工作不够主动、落实不够细腻、创新不够大胆”等问题，切实促进领导干部作风改变，让每一个领导干部都能做到自警、自省、自律、自励，真正成为带领职工拼搏争先、攻坚克难的事业带头人。

四是全面推行5F协同管理，并实施以“细化指标分解、量化标准考核、刚化奖罚兑现”为核心的“三化”成本考核办法，采取“总量控制，分口、分单位承包考核，分专业管理”的方式，将成本分解到班组、个人，形成横到边、纵到底的目标管控体系。建立预算超支预警机制，每月通报各项成本费用使用情况，提出预警，分析存在的问题，提出整改意见，做到早预算、早预报及全过程跟踪、全岗位落实、全方位覆盖，切实提高了预算管理的前瞻性和预控能力。

二、围绕“安全文化”建设，打造本质安全矿井

企业安全生产离不开安全文化。安全文化是企业与职工在认识和生产经营实践过程中，逐步形成并认同的安全思维定势、安全思想作风、安全价值观念、安全共同习惯和安全行为准则。对于企业来讲，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式、方法，只要得到全体员工的认同，就达到了安全文化建设的目的。对此，正珠煤业以提高人的素质为核心、以落实责任为重点，不断丰富安全文化内涵，积极创建具有正珠特色的安全文化，有力地促进了矿井安全生产。

一是加大“正面引导、侧面督导、自我教育”宣教力度，积极组织职能科室人员深入采区、职工宿舍，广泛开展安全座谈会、安全巡回演讲、安全承诺、安全现身说教、安全文化长廊等多项安全宣教活动，严格班前礼仪、“手指口述”安全确认监督考核，着力推进以正确施教式、严肃规章式、加强监管式、强化治理式、用活载体式为基本内容的“五式”安全管控法，提升职工安全境界，营造了“人人重视安全生产、人人参与安全管理”的浓厚氛围。

二是以区队班组为基础，课堂灌输、模拟练习、现场实训、导师带徒等方式方法协调互促，构筑了多层次、全方位的职工培训体系。针对公司职工整体素质偏低的实际情况，建立完善了《员工培训管理制度》《特殊岗位工种培训管理规定》等一系列配套业务培训机制，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成员工的共识和自觉行为。同时，公司生产及辅助单位结合自身实际和安全培训要求，开展“每日一题、每周一案、每月一考”活动，经常性地开展岗位练兵、技术比武，推行“手指口述”，有效提高了职工队伍的整体安全素质。

三是强化安全生产主体责任落实。从公司到区队班组、从干部到职工层层签订安全目标责任书。严格执行领导干部下井跟班、带班、值班制度，对职能科室实行安全效能监察；对区队长、管理人员严格安全绩效考核，执行48小时查隐患问题责任追究，坚持周一安全隐患排查和全天候动态督察相结合，确保隐患排查治理无遗漏、无缺失。

微生物法是利用一些微生物如真菌、细菌等在发酵过程中产生的酶选择性地分解植物组织中的复合多糖体，从而使果胶得以溶出(剩出)。提取液中果皮不破碎，也不需要热、酸处理；提取完全，容易分离，且果胶分子量大，胶凝度高，质量稳定。但筛选出合适的微生物是其要解决的关键问题[21]。

四是大力开展“党员身边无事故”、青年监督岗等活动，每半年评选安全示范区科、安全标兵、安全班组；每月评选走动式管理先进个人和党员身边无事故先进个人，激发了全员抓安全、保安全的工作热情。

三、围绕“廉洁文化”建设，推动企业和谐发展

廉洁文化作为公司文化的一个重要组成部分，必须要有广泛的群众基础，要与生产经营有机融合。正珠煤业不仅将廉政建设渗透到安全生产、经营管理的每个角落，还建立并推行了以五大教育形式、五大排查方法、五大防范措施、五大管控制度、五大建设工程为内容的“五五”廉洁工作法，培育了独具特色的廉洁文化。

一是精心打造廉洁文化建设体系，成立了由公司党政主要领导任组长的廉洁文化建设领导小组，设立了廉洁文化建设工作办公室，明确了公司领导班子、科级干部的廉政宣教职责。

二是建立起廉洁文化宣教网络，定期开展培训，形成了党委统一领导、纪委组织协调、有关部门密切配合、广大党员群众积极参与的“大宣教”格局。

三是制定出台廉政文化建设实施细则，明确了指导思想、建设目标和工作原则，形成了较为完善的考核评价体系。在廉洁文化建设中，坚持做到把惩防体系建设、党风廉政建设融入总体工作部署中，融入党委中心组和干部课堂学习中，融入日常干部管理中。

通过认真做好领导班子和领导干部述职述廉、党员干部的公开廉洁承诺、签名、宣誓、新任干部进行集体廉政谈话、填写干部廉政档案、签订廉洁承诺书、廉洁从业情况测评等工作，形成了领导述廉、承诺守廉、谈话警廉、档案录廉、群众评廉、制度保廉的良好氛围。

四、围绕“班组文化”建设，培育一流职工队伍

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。近年来，随着改制工作的不断深入，正珠煤业班组文化建设早已融入到班组管理之中，搞好班组文化建设工作变得尤为重要。

以人为本是班组文化建设的核心。正珠煤业坚持班组教育经常化，通过班前会讨论并处理个人与集体的利益关系，增强成员的全局观念。坚持思想教育针对化，随时了解职工动态，沟通思想感情。坚持班组管理民主化，积极制定班务公开实施办法，做到班务公开，并及时督导检查；成立班组民管会，使班组内部任务公平、班务公开、奖惩公正，职工心平气顺。同时，因地制宜在班组开展职工喜闻乐见的文体活动，以缓解班组成员工作压力，促进班组和谐气氛的形成。

制度建设是班组文化建设的关键。近年来，正珠煤业不断健全完善班组管理制度、班组安全生产责任制、各岗位（工种）工作标准、操作规程等各项规章制度，并组织班组人员认真学习，严格执行，做到各岗位职责明确，班组台账、原始记录分级、分类、分人管理。同时让职工分担管理工作，形成了“人人有事干，人人都来管，人人都参与，人人都关心”的管理局面。

健全组织是班组文化建设的基础。正珠煤业进一步修订完善了班组长选拔任用机制，建设和实施班组培训、考核、选拔、管理一整套行之有效的措施办法。明确界定班组长在管理中的责权利，实行班组长年度测评和班组成员年度互评制度，体现优胜劣汰和奖勤罚懒，保证班组长管得了、管得住、管到位、管得好。

学习培训是班组文化建设的动力。正珠煤业坚持文化环境学习化，积极开展业务培训、岗位练兵、技术比武、名师带徒、征集合理化建议、评选服务明星，班组安全达标竞赛等活动，培养和提高班组职工的技能水平。同时，坚持职工上岗持证化，完善竞争上岗、优胜劣汰，持证上岗制度，使职工认识到专业技术和岗位技能的重要性，增强“不努力工作就会被淘汰”的危机感和提高自身素质的紧迫感，从而建设一支能打胜仗、敢打硬仗的高素质职工队伍。

在“明珠”文化的引领和推动下，正珠煤业公司高唱发展主旋律，步入了科学发展的快车道，在资源整合矿井中迅速崛起，矿井基本建设突飞猛进，产能进一步提升，取长补短共同进步的管理模式逐步成熟，企业呈现出和谐共建、全面提高的良好局面。

（作者单位：冀中能源井矿集团正珠煤业公司）

（责任编辑：刘宏伟）