企业文化为胜动集团发展注入活力

梁文

企业文化为胜动集团发展注入活力

梁文

胜利油田“胜动集团改制十年成就展”一经亮相，就在公司广大员工中产生了很大反响，上百张图片真实再现了这家改制企业十年来的巨大变化和辉煌成就，很多人在这里看到了自己成长的轨迹。

企业改制后，到底应该依靠谁?走什么路?成为包括领导班子在内的很多胜动人困惑的问题。经过广泛的研讨和辩论，他们最终形成了共识：企业核心竞争力的源泉在于“以人为本”。

企业是个大家庭。改制十年来，胜动集团坚持结合实际，围绕生产经营和改革发展大局确立主题文化活动，营造了和谐正气的发展软环境。

他们根据企业发展需要，制订出台《员工守则》，在全员工中组织学习贯彻，以约束、规范员工的行为，并先后开展了“增强企业核心竞争力”“反对论资排辈论级行赏”等形势任务教育活动。

他们每年进行集团劳模、公司“十大杰出青年”的评比，对一线员工中的科技英模、管理英模、服务英模给予奖励和表彰。

他们开展员工歌咏比赛、篮球赛、足球赛、排球赛、征文比赛、文化下基层、文艺晚会、演讲大赛、员工艺术节等丰富多彩的文体活动。编印《企业文化口袋书》，出版《超越——企业发展背后的故事》、《胜动之歌》等书籍，为员工提供了丰富的精神食粮。

为解决新员工的个人婚姻问题，他们还积极联系油地其他单位，联合举办“青春有约”活动，赴港澳等地的集体婚礼也已经举办两批。

正是这些举措，极大调动了员工积极性，丰富了业余生活，陶冶了情操，为广大员工创造了和谐良好的工作、生活环境，提高了他们对企业的归属感和向心力。

在这种“以人为本”为核心的文化理念引领下，胜动集团经营总值与改制前相比增长了10多倍，股东收益、员工收入同步增长，不仅开创了中国分布式能源燃气发电产业，而且已经成长为世界知名、国内最大的燃气内燃机研发制造基地。