赵明：华为荣耀要做第一

孙冰

赵明：华为荣耀要做第一

孙冰

作为华为荣耀的继任者，赵明为自己制定了“只有‘第一’这条路可走”的发展战略，重任在肩，赵明的目标能否实现？

4月28日，全球移动互联大会上，华为荣耀总裁赵明做手机新品演讲

8月，华为主打翻转摄像头概念的荣耀7i发布，荣耀总裁赵明在接受媒体采访时表示，目前在美国市场国产手机在品质和出货量上都没有做出出色成绩，华为希望用一款高品质手机作为美国市场“敲门砖”。

公开数据显示，荣耀在74个国家和地区销售额达到26亿美元；今年全年销售目标定为50亿美元。目前，荣耀已经进入海外77个国家和地区。其中，印度将是荣耀的主要海外增量市场。

今年2月，华为荣耀总裁刘江峰宣布离职创业，赵明成为华为荣耀的新掌门人。“作为一个继任者，我有一个信条，就是希望做得比前任好。”赵明在接受采访时表示，“对于荣耀来说，目标已经明确了，因为前面只有‘第一’这条路要走。”

从电信男到IT男

赵明是华为无线的一员“老将”，他1998年加入华为，是17年的“华为老兵”。他拥有丰富的研发、市场、营销、海外工作经验，曾在华为核心业务岗位任要职，先后担任过无线产品管理部部长、无线CDMA &WiMAX产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁等职务。

对于要从“电信男”向“IT男”转型，赵明半开玩笑地说，自己要学会说“diao爆了和Duang”。

“在华为内部，我转身不是第一次了，尽管多次转身，但我认为从业务的本质来讲是万变不离其宗的，很多方法和思路是相同的。”赵明说。智能手机确实是一个发展极为迅速的市场，而荣耀又是其中最为惊人的一个。2013年12月16日，华为将荣耀独立为电商子品牌。

根据华为公布的数据，2014年，荣耀系列已经进入74个国家和地区，全年销售量超2000万部，年销售额超24亿美元，较2013年1.09亿美元增幅超过了20倍；荣耀品牌知名度在一年时间内由默默无闻一跃达到54%，品牌满意度高达90%。

5月26日，京东联合华为荣耀在北京举办新闻发布会，华为荣耀总裁赵明、京东集团副总裁王笑松出席会议，双方宣布达成超过100亿元人民币的年度战略采购协议

荣耀和米兰理工大学及同济大学达成战略合作，三方将通过校企合作，以创新输出、人才培养为目标，努力共赢

“笨鸟”不等风

“荣耀要做一只移动互联网时代的‘笨鸟’，会务实而专注飞向全球市场，荣耀绝不做等风的机会主义的飞行猪。”赵明的“首秀宣言”让期待豪言壮语的媒体颇感意外。在赵明看来，虽然荣耀只有一岁多，但是它与华为公司的基因是相同的，笨鸟精神本身就是过去27年里的华为精神。“笨鸟要坚持笨下去，不管什么时候都要练硬自己的翅膀，才能顶风、逆风都可以飞。”他说。

赵明说：“荣耀拒绝各种机会主义的诱惑，专注把智能手机做到极致。如果没有产品和服务这个1，后面多少个0都是无意义的。”

“我相信在赵明带领下，荣耀能有更好、更长久的发展。”赵明的“老板”、华为消费者业务BG（业务集团） CEO余承东如此评价自己的新干将。

赵明透露，余承东给自己的KPI（关键绩效指标）是荣耀手机销量今年目标是4000万部，销售额50亿美元，2016年目标则是突破100亿美元。

全球第一？

在今年1月份，华为终端进行了架构调整，荣耀被重新并入中国区，新的中国区将成为华为和荣耀两大品牌的中心。余承东把荣耀和华为双品牌的关系类比为大众和奥迪、丰田和雷克萨斯，“并没有左右互搏，而是针对不同的用户市场。”他说。

现在，中国的智能手机市场确实已经成为一片红海，既有厂商陷入“血战”的同时，还有大批的“跨界者”虎视眈眈，乐视、360、格力……都在高调发布着手机宣言。

华为全球第三的位置比较稳健，但是在中国市场，究竟谁是第一还在数据口水战之中，苹果、小米和华为都能援引出来自权威调研机构的数据证明：我才是第一。

“今年华为荣耀一方面要继续深耕中国市场，另一方面也要加大在印度的推进速度，印度目前一年有8000万到1亿部智能手机销量，印度是荣耀下一个聚焦的主力市场。”赵明还透露，荣耀在海外还定位了14个重点国家和区域，包括欧洲、俄罗斯、拉美的墨西哥……

赵明说：“余承东为华为荣耀走到第一的计划时间是5年，他是从整个终端业务的全局去考量的，但我想荣耀用的时间肯定比这个短。”