三环集团：在深化企业改革中谋实策

在“三严三实”专题教育中，三环集团公司党委坚持以严促进实、以实体现严，通过开展“真严真实怎么做、国企改革怎么办、智能制造怎么干”系列研讨，积极推进“三环制造”向“三环智造”转型，着力破解“自主创新能力不足、核心竞争力不强”等创业不实问题。通过做好“百名客户大回访、千名干部下车间、万名职工献良策”系列活动，从严查摆问题。

公司党委坚持把“严、实”要求融入企业管理全过程，着力消除“工作流程不优、制度执行不严、内部管控不硬”等管理不严问题，练好发展内功。积极推进董事会规范建设，吸收行业专家、金融专家作为外部董事，明确董事会、监事会、经理层和党委会的权责，形成股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的经营机制。稳步推进混合所有制改革，通过股权投资、兼并重组、股权转让等运作手段，清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批基层企业，积极谋划锻造、电器、锻压等优秀企业上市工作。

通过实施“治庸问责计划、精益改善行动、四个转型战略”系列措施，从严深化整改，推进公司“调结构、上水平、国际化”发展战略实施，将专题教育成效体现到公司落实省委、省政府关于产业结构调整、企业转型升级指示精神的各项工作上。