供电企业班组建设的现状分析

摘要：近几年，随着我国供电企业的深化发展，班组建设逐渐成为企业管理和发展的重要措施。文章通过对当前供电企业班组建设现状的具体分析，针对建设中存在的问题提出了相应的解决措施，希望能够通过班组建设推进供电企业进一步发展。

关键词：供电企业；班组建设；改进措施；企业管理；班组管理机制 文献标识码：A

中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2015）31-0184-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.31.095

班组作为我国企业中的基本构成元素之一，是企业员工工作的动力源泉，不仅能够促进企业工作管理效率得到进一步提升，还能够通过科学的管理促进和谐企业文化的构建。随着近几年我国经济社会的飞速发展，供电企业在现代化发展进程中正面临着企业的整体性改革，在组织结构、管理模式以及生产方式等重要方面进行了相应的创新探索。所以，为了适应新社会形势的发展需要，使企业在市场竞争中获胜，供电企业十分有必要转变原有的管理模式，加强班组建设，在新发展模式的构建中推进企业现代化建设和发展。

1 现阶段供电企业班组建设发展现状

1.1 管理工作机制存在缺陷

随着现代社会我国供电企业在建设和发展中各项经营管理制度的不断完善，供电企业在现代社会得到了较为显著的发展。但是企业中班组建设仍然处于传统陈旧的管理模式中，在企业中地位较低，企业对班组建设的重视程度不够，管理机制和考评机制建设都不健全，存在着一定的缺陷，最终导致企业班组建设已经逐渐不能适应现代化管理和发展的需要，不仅影响了班组工作效率，也不利于企业各项经济活动的展开。

1.2 班组建设队伍缺乏稳定性

随着现代社会供电企业紧随时代潮流进行了一系列的改革，其管理体制也得到了相应的完善，一部分供电企业在经营和发展中为了降低管理成本，节约企业各项资源，对企业中的各个主部门进行开支节流，在一定程度上导致企业班组建设缺乏相应的建设资金。也因此，很多企业中的员工缺乏担任班组建设负责人的积极性，班组建设队伍整体稳定性偏低，对班组建设工作的顺利开展产生了一定的影响。

1.3 班组建设管理人员自身素质偏低

现阶段，我国一大部分供电企业中班组建设管理人员自身素质偏低的情况已经成为影响班组建设工作效率的重要因素之一。班组建设人员接续断层、学历、文化素质偏低等情况已经不能满足企业建设和发展需要。尤其是当前我国很多企业面对现代化经济发展新形势，不断对管理体制进行科学的改革和创新，而班组人员自身专业素质偏低，缺乏对新时代建设的认识，必然会对供电企业班组建设工作效率产生不良影响。

2 我国现代供电企业班组建设改进建议

2.1 建立健全班组建设工作管理制度

供电企业的班组建设重点在于为企业建设和发展打下坚实的基础，建立健全各项管理规章制度、实行民主管理模式、充分发挥员工在工作中的主人翁意识，逐步在建设中使班组工作管理制度化、规范化和标准化。在具体操作上应该从以下三个方面着手：首先，合理选择任用政治素养高、专业业务能力强、具有一定组织能力的班组工作组长。如图1所示，班组长在供电企业建设中具有一定特殊性。其不仅是班组工作任务的分配者，还是班组任务的承担者和员工绩效的评估者。所以应该建立健全员工岗位责任制和班组长负责制，在发展中构建以班组长为核心的班集体管理体系；其次，举办科学的班组达标升级比赛，评选出企业中较为优秀的班组和组长，并通过适当的奖励措施激发员工的工作积极性，构建科学的“三组”考核评价标准和方法，定期召开各部门班组建设成果表彰大会，总结各优秀班组建设经验，树立典型、榜样，对员工工作进行积极引导；最后，进一步完善各项规章管理制度。

2.2 改革和创新班组管理机制

随着供电企业在当代社会的进一步发展，企业为了保证班组建设能够切实发挥出相应的作用，以此促进供电企业的进一步发展，在具体工作实践中企业就应该对班组建设管理机制进行不断的改革和创新。首先，应该进一步加强对班组建设方式的创新。对供电企业来说，积极改革创新班组建设方式可以从专项知识讲座入手，邀请国内外相关专家对班组建设中的各项具体任务进行分析和讲解，逐步通过知识教育提升班组建设工作人员的业务能力，使其在工作中积极探索和创新班组建设方式；其次，要注意对供电企业班组考评机制创新。对供电企业班组建设进行全面的改革，就应该加强对考评机制的创新，针对传统考评机制存在的缺陷和弊端，结合现代化考评工作思想和理念，对班组建设考核评价方式进行创新，制定管理考核一体化的评价方法，将日常管理中得出的员工工作成绩纳入到企业的整体考核评价中，提升员工对自身工作责任的认知，进而逐步强化工作效率。

2.3 提升班组建设队伍的综合素质

供电企业中班组建设队伍的整体素质对企业班组建设工作效率产生着直接的影响。在具体工作实践中，逐步提升班组建设队伍的综合素质可以从以下三个方面入手：首先，应该强化建设人员自身专业业务技能，提升班组建设队伍的稳定性，为班组建设工作的顺利开展提供相应的人力资源保障。供电企业班组建设人员要想在企业中真正发挥自身效用，顺应时代发展的潮流，就应该在工作中加强学习，不断更新自身班组建设知识，学习国内外先进建设经验和理论，进而将自己培养成高素质班组建设人员，提升班组建设工作效率；其次，应该加强班组建设工作人员职业道德水平建设，使其在具备较高专业素质的同时，具有高水平的政治素养和思想道德认识，促进企业全面健康发展；最后，充分发挥供电企业中的团组织作用，鼓励青年组员在工作中勇于担当，充分发挥自身各样能力，以班组建设主人翁的姿态参与企业班组建设实践工作，提升班组建设效率和水平，为班组建设工作的未来发展提供更为优秀的人力资源储备。

2.4 促进班组建设管理活动与企业文化建设有机结合

企业文化是企业在产生和发展过程中逐渐形成的各种相关文化元素的集合体。它不同于企业经营管理活动中的各项规章制度对企业员工产生的硬性约束，而是通过对员工思想精神的“软管理”增强企业员工的工作自觉性，增强员工对企业发展的认同感，提升企业内部凝聚力和向心力，促进企业进一步发展。班组是供电企业经营活动中的基本单位，企业文化对班组建设产生着重要的影响，因此，班组建设工作应该与企业文化整体相适应，在发展中逐步构建具有本部门特色的个性企业文化，在促进班组各项功用得以有效发挥的同时，促进企业健康发展。

3 结语

班组作为供电企业生产经营活动的基本组织单位，是企业工作人员参与各项工作的动力源泉，不仅有助于企业在现代化经济形势中进一步提升企业经济效益，还能够帮助企业创建和谐丰富的企业文化。所以，为了进一步提升企业经济效益，满足企业现代化建设的需求，就必须对班组建设进行适当的改革和创新，构建新的建设发展模式，全面推进企业持续健康发展。

参考文献

[1] 朱春妮.供电企业班组建设的现状分析与思考[J].企业导报，2014，（7）.

[2] 蓝福胜.现代供电企业班组建设与管理的思考[J].中国集体经济，2009，（30）.

[3] 周斌.浅谈现代供电企业班组建设[J].西江月，2013，（1）.

作者简介：邓绍军（1966-），女，湖南益阳人，供职于国网湖南省电力公司益阳供电分公司。

（责任编辑：王 波）endprint